4月8日1993為了多掙錢，我們從小點心店改成了麗華快餐店！當時從社會上看到，摩托車送的快餐盒飯很流行，很時尚，供不應求。於是，由於粗糙簡陋，作坊稍作改造，到處印制張貼粗糙的通告紙(被城管部門罰款)，壹部電話，壹輛摩托車，兩輛自行車開始運營。
非常非常幸運，雖然當時市場上有十幾家快餐公司，而且“實力雄厚”，“硬品牌”，但是市場需求越來越大，給了我們壹個剛開業的小公司生存的機會！尤其是行業的高額利潤，給了我們成長發展的千載難逢的機會！我們把賺的錢都投入到繁殖和發展上！用了三年時間成為常州快餐市場第壹品牌，市場占有率達到56%的高水平！(主要運用價格策略、質量策略和促銷管理等。)發展迅速，形成規模效應。1996年，走出常州，走向全國的戰略及時提出。
1997年，我進入北京，再次艱難創業，堅持先生存，後發展。堅持低成本擴張，低成本發展的策略！在北京租了幾百輛車，租了20多個國家企事業單位的食堂。壹方面解決了企業的資金問題，另壹方面盤活了國有資產，安排了大量下崗職工。經過幾年的不懈努力，市場再次被激活，取得了市場份額和交付速度第壹的稱號，被譽為“租企”！
無店鋪經營是壹種全新的商業模式，在現代快速高效的生活節奏下，它已經像出租車、超市、電視等壹樣融入了我們的生活。，它在我們的生活中越來越不可或缺。
後來在上海、大連、南京、無錫、蘇州等城市，無店鋪營銷迅速打開市場，獲得成功。從整個市場來看，需求很大。如果繼續滾動發展，肯定會錯過占領整個市場的絕佳時機，所以我們現在的壹個主要重點(突破)就是解決資金短缺的問題。我們想通過擴大銀行貸款，轉讓部分股權，調整現有民營企業的組織結構，形成多元稀釋股權來解決融資問題，從而進入資本市場進行最終的上市融資。
從宏觀經濟來看，改革開放將繼續深化，中國將加入世貿組織，成功申辦奧運會和世博會等。，而我們國家的經濟依然會保持高速增長，也就是說我們會有壹個大概10年的大機會。餐飲業每年以20%的速度增長，其中快餐業遠遠高於餐飲業的增速。據統計，今年餐飲業銷售額7200億，人均600元人民幣左右，遠低於歐美人均4000美元的比例。目前市場化程度不是很高，很多行業還處於壟斷和封閉狀態，如航空、鐵路、高速公路、便利店、學生餐等。，而且空間很大，尤其是門店經營的市場更大。快餐業是壹個對資金需求巨大的行業，是壹個需要用資金購物的行業。除了專業交付，我們還將繼續發展我們的專業。接下來要開壹萬家的連鎖，嘗試發展加盟連鎖的計劃。我們會抓住機會，不搞多元化，只做快餐業。我們要深耕這個行業，成為全國乃至全球最成功的快餐企業。
由於企業發展很快，現在最大的問題就是:管理。要引進壹流的、務實的、優秀的管理者，讓公司的發展速度和管理水平成正比。滯後的管理會制約企業的發展，甚至給企業的發展帶來很大的風險。企業越發展，遇到的問題和困難就越多。要不斷提高我們的免疫功能，完善我們的機制，同時也要解決市場份額和利潤率的協調關系，等等...