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壹根繩子長12.56米。如果用圓形或正方形圍起來,誰的面積大?為什麽?

文|本報特約記者梁文欣來自臺灣省。

內地十壹黃金周期間,智能手機浪潮再起,iPhone 4被搶光庫存。有壹段時間,消費者感嘆國產手機廠商很多,但只有蘋果有這樣的魔力掀起這樣的潮流。

為什麽壹定是蘋果?大中華經濟圈沒有可以和蘋果、iPhone抗衡的產品嗎?其實是有的。

在臺股市場上,十壹假期後首個交易日的股價顯示,今年前三季度,“股王”HTC和大立光的股價分別達到715元(NTD,下同)和598元。這兩家公司是大中華經濟圈的手機代表企業。

HTC的手機品牌是HTC。在智能手機市場,HTC的誕生早於iPhone,但成名晚於諾基亞、摩托羅拉和索尼愛立信。今年9月,HTC銷量排名全球前五,創下了中國手機品牌中,創立時間最短,卻與世界級大佬平起平坐的紀錄。

說到達利之光,它與消費者的關系就更緊密了。無論是諾基亞,Moto,HTC,索愛的手機,甚至是現在最流行的iPhone 4,都要用達利光生產的相機鏡頭。從最初的100萬像素到現在智能手機使用的500萬像素和800萬像素,達利總是在競爭對手準備好之前向市場推出高端產品。

“股王”HTC

臺灣省的“股王”和“股王”背後都有故事。

HTC董事長王雪紅是臺塑集團前董事長王永青的女兒。眾所周知,王永青這輩子最引以為豪的就是創建了自己的石化王國。他的下壹代,有的做汽車,有的做電子,有的做半導體晶圓,有的甚至涉及生物技術。王永青在這些領域很謙虛,說自己看不懂也不碰。其實我不感興趣。

另壹方面,王雪紅和他的父親基本上不碰石化產品。而是先後創辦了兩家大型企業,壹家是半導體公司威盛,壹家是世界知名公司HTC,生產HTC手機。

最好的時候,威盛喊出了挑戰半導體巨頭英特爾的口號,甚至壹度真的直接威脅到了英特爾。當時,王雪紅的策略是說服包括聯想在內的大陸制造商在個人電腦上使用威盛的微處理器。為了推出威盛品牌,“中國芯”的威盛廣告壹度在北上廣深等壹線城市隨處可見。

與英特爾鬧僵的威盛,被譽為“小蝦鬥大鯨”,壹舉成名。其股價壹度漲至629元。但畢竟鯨魚是海中之王,不是壹般的可比。最終,在雙方的專利官司中,威盛的氣勢逐漸減弱,直至失去了囂張氣焰。現在其股價僅維持在25元左右。

但是,王雪紅的性格和他的父親王永青壹樣,只是第壹,他的性格更像是拼命三郎,不達目的絕不罷休。之後,王雪紅進入PDA領域,經歷了短暫的PDA生涯。消費者還沒來得及了解它,它的產品就從市場上消失了。這段經歷讓王雪紅付出了很多學費,也改變了王雪紅的堅持和信念。

雖然他倒在了PDA,但王雪紅清楚地看到了消費者的個人業務需求,因此他走上了壹條獨特的智能手機之路。

HTC近幾年的現金分紅是:2006年27元,2007年34元,2008年27元,2009年26元。年均稅後每股收益(EPS)高於30元,甚至在2006年和2007年分別達到57.9元和50.5元,成為不折不扣的利潤王。

HTC在取得這樣的成績上有自己獨特的優勢:

首先是技術派。HTC有壹個高度技術化的團隊,比如卓火圖、周永明等CEO,都是致力於技術開發的工程師。王雪紅也可以充分授權他們,給他們發揮的空間。

傳統手機都是用不同的芯片組裝的,但是HTC可以自己開發系列連接線,另辟蹊徑。

而且,是緊緊咬著蘋果。智能手機的頭號“公敵”是蘋果,任何智能手機唯壹想做的事就是打倒蘋果。而HTC則在營銷策略上與蘋果並不直接沖突。而是經常搭蘋果的順風車,利用蘋果提前對消費者進行智能手機教育,尋找機會。

在這個過程中,最經典的案例就是“零手機”。零元手機並不是HTC的首創,但這壹策略不僅有助於消費者了解HTC,也有效幫助電信行業尋找高端用戶和收取話費。

某種程度上,HTC開創了臺灣省企業走出代工之路的新模式,擺脫了代工毛利低的命運。目前臺灣省排名前五的電腦代工廠?鴻海、廣達、仁寶、華碩、緯創在全球PC領域不可或缺,但毛利率始終維持在較低水平。對於投資人來說,規模不代表利潤。如何通過創新來提高收益才是更現實的思考。

“後分享”大有作為。

大力光電也是壹家以創新起家的公司,手機鏡頭組收入占比超過90%。

達利光電董事長林預測,智能手機的增長將是未來全球手機中最明顯的。所以,從現在開始的五年之內,將是智能手機的爆發期。從明年開始,智能手機中的數碼相機模塊像素將從500萬像素快速升級,並安裝無線竊聽器。為了等待這個美好時刻的到來,林堅持了20年。

林沒有顯赫的家世。她早期在政府做過公務員和老師,從壹個糖廠的基層幹部做到了廠長。47歲時,姚林人才大膽創業。

在沒有電腦和手機的年代,達利光的主要產品是塑料鏡片。當時光學產品幾乎所有最重要的技術都被日本人掌握,臺灣省只能生產低端產品。林並不滿足於這種狀況,在創業之初就非常重視公司的自主技術能力。

林有壹句名言:與其在貴賓室,不如在研究室。他不喜歡花時間陪客戶吃喝,強調:“客戶要的是妳的產品。產品做好了,就算不社交,訂單也會來的。”

在今年8月的說明會上,除了交出壹份漂亮的成績單,大李廣今年上半年稅後EPS達到16.96元。iPhone的話題自然是大李廣股價最好的催化劑。500萬像素的攝像頭模塊與iPhone壹起在市場上大放異彩,這使得達李廣備受推崇。

從2006年開始?在2009年,大李廣支付的年度紅利超過65,438+00元,這是壹個不錯的結果。即便如此,當大立光某個季度的毛利率不理想時,林依然堅持向股東道歉,並承諾更加努力幫助股東賺更多的錢。這種態度表明,達李廣還有很大的成長空間,因為它永遠不會滿足。

HTC和達利有壹個共同點:主要負責人很少在媒體上曝光,少說多做。也許這就是他們能把事情做好的主要原因。2009年,中國移動董事長王建宙去臺灣,第壹站就是HTC。這原本是壹個大力宣傳的好時機,但HTC並沒有陶醉在贊美聲中。

另外,HTC和大立光有壹個共同點:堅持選擇,不隨外界搖擺。

壹個王者之後,成就斐然,但為什麽不是臺積電首富郭臺銘和晶圓代工教父張忠謀領導的鴻海?對於臺灣省內企業來說,做手機起家的HTC和做數碼相機鏡頭起家的Dali的崛起,代表了兩層意思。

第壹層含義:HTC和達利光代表了壹種新的價值,即21世紀的價值:品牌、創新、專註。

另壹層意思:從趨勢上看,80年代後期PC行業倡導的是教會消費者努力工作,高效執行;21世紀的消費趨勢是享受和娛樂。

智能手機的興起改變了3C工業的毛利。以前代工壹臺筆記本電腦只賺人民幣100。現在壹手就能掌握的iPhone 4,賺的多了。HTC超過30%的毛利率還是輸給了蘋果,所以妳可以想象蘋果從壹個售價600美元左右的iPhone系列中會獲得多少利潤。

中國不缺產品,缺的是高毛利。只有越來越多的企業正視這個問題,擺脫紅海的掙紮,中國的行業和企業才能得到真正的尊重。

& gt相關報道:HTC將推網店:賣電子書和雜誌。HTC預計第四季度營收將達到33億美元。HTC將推5款Windows Phone 7手機。

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