第壹次做生意的成功經歷，發現了陳朝暉總裁的商業天賦，讓他體會到了做生意的樂趣，對個人職業目標有了新的認識，也為他以後的創業打下了基礎。
1989下半年，咖啡店關門。陳朝暉校長來到北京壹所中學，擔任壹個初中班級的副班主任，同時與高校心理學教師合作開展青少年心理問題研究。191年初，他寫了《心中的魔谷》壹書，由雲南少年兒童出版社正式出版，獲得稿費2000多元，創建中國青年政治學院學生。
1991年7月，陳朝暉社長放棄了大學畢業後在京工作的機會，毅然來到壹個陌生的城市——成都，在共青團成都市委青年部擔任少先隊員，並兼任成都青年報執行主編。在主辦雜誌社期間，與樂百氏公司合作在青年報創建了“小樂樂”郵箱，有效發揮了反映孩子心聲和需求，溝通老師、家長、社會和輿論監督的作用。壹次，壹名小學生向本報投訴，在新華書店下屬的壹家兒童書店買書時受到店員的冷遇，引起了陳朝暉校長的重視，並在“小樂樂”的郵箱裏加了“編者按”後發表了這封信，引起了讀者、家長、學校、教委和新華書店總部的強烈反響。大家紛紛批評員工的怠慢態度，促使他們向該小學生和書店道歉，開始整改服務質量。
1993，出於對做生意的興趣和充分發揮自己潛力的強烈願望，總裁陳朝暉毅然放棄公務員的穩定待遇，辭職下海，將檔案交到成都市人才交流中心，加入四川百事可樂飲料有限公司(當時籌備組只有7個人)。他從基層的銷售代表做起，負責成都的批發市場、商場、餐廳等地，很快被提拔到業務。
1994年初，陳朝暉總裁應邀擔任成都吉隆泰食品有限公司副總經理，主管營銷工作。在過去半年的工作中，主持制定了公司的各項營銷管理制度，拓展了以超市為主的銷售網絡，建立了公司的銷售管理模式，對公司的整體管理有了深入的了解。1994年6月，總裁陳朝暉借款1萬元成立成都雅視廣告公司，開始了艱辛的創業歷程。1994年6月，雅士廣告承接了第壹筆廣告業務，為成都壹家桑塔納維修中心制作了價值6000元的銅牌、條幅、泡沫字等廣告資料。陳先生親自爬上20多米的梯子安裝泡沫字，這筆生意盈利600元，這是雅士公司從市場上賺到的第壹筆利潤。隨後在陳朝暉總裁的努力下，與肯德基、樂百氏等知名品牌合作，首次嘗試以“聯合資源、建立聯盟”的方式進入制作氫氣球和橫幅的領域，獲得成功。1995年3月至今，雅士公司與可口可樂、康師傅、統壹、金霸王、百威啤酒、嘉士伯啤酒、太陽神、屈臣氏、花王等數十個國際國內知名品牌合作，，策劃、制作、發布了大量的銷售點和終端廣告，奠定了成都廣告行業戶外終端廣告的領先地位。
1996，陳朝暉總裁基於對市場的分析和幾年食品廣告及促銷策劃代理的經驗，選擇食品銷售代理作為公司發展的新項目。1996年6月，成立成都雅士實業發展有限公司，先後取得維維豆奶、樂百氏、旭日冰茶、達能牛奶、好記雞精、親親八寶粥、雀巢飲用水等產品在成都的銷售代理權。同時在行業內首創“雙代理”模式(代理同壹品牌廣告和產品銷售)，雅士廣告公司也從原來單壹的廣告制作和發布，向營銷策劃、廣告策略與推廣、品牌建設等更專業的領域過渡，成為成都最頂尖的專業廣告公司之壹。成都雅士實業有限公司通過幾年的努力，已成為成都著名的食品代理商，建立了遍布全市的銷售網絡，享有良好的專業形象和卓越的聲譽。是國外食品廠商進入成都市場的首選。
1998，陳朝暉總裁將成都雅仕廣告公司、成都雅仕實業公司更名為四川雅仕營銷策劃有限公司、四川雅仕實業發展有限公司，陳朝暉總裁擔任兩家公司董事長兼總經理。四川雅士實業股份有限公司多次獲得樂百氏、旭日升、親親八寶粥、維維豆漿等產品全國優秀經銷商稱號，陳朝暉總裁還當選為四川省營銷協會常務理事。四川雅士營銷策劃廣告有限公司也成功轉型為以營銷策劃和品牌建設為核心業務的專業公司，被四川省人民政府發展研究中心、省經貿委等單位評選為“四川省優秀營銷策劃機構”。公司創意作品多次獲得國家廣告大獎，兩次入選《中國廣告年鑒》。
在1999-2000期間，陳朝暉總裁壹直在為雅士企業尋找新的增長點。2000年9月，經過反復論證，選擇紅薯方便粉絲項目作為突破點，進入食品制造業。陳朝暉總裁親自制定了“紅香肥腸”、“白香肥腸”等產品的開發思路，制定了周密的營銷策略和產品營銷計劃，確定了以“百佳”品牌將工業化的地方風味小吃推向市場的發展戰略。2000年6月，165438+10月，僅經過兩個月緊張高效的籌備，“白家”牌、“酸辣”、“牛肉火鍋”、“紅肥腸”、“白肥腸”等全國首批紅薯粉絲在成都亮相，隨即暢銷全省及全國市場。“白家”系列紅薯為粉絲成功上市，被當地媒體廣泛報道，被稱為“白家現象”。
2000年至2002年，陳朝暉總裁親自策劃了“百佳”紅薯方便粉絲項目的兩次資本運作，並於2006年6月5438+0與四川省建築工程公司、山東龍鳳集團合作成功組建四川雅士食品有限公司，成為方便面行業的新生力量，擁有中國馳名商標。此後公司取得了快速發展，凈資產達到3000萬元，2002年風扇項目銷售收入接近7000萬元。2002年，陳朝暉總裁還成立了成都茂源物流有限公司(後更名為成都亞世物流有限公司)，主要從事物流運輸業務。
2003年，陳朝暉總裁全面發力百家便利粉絲的業務發展。2月，百家便利粉絲奔赴歐盟，實現歷史性突破；5月，山東龍鳳在四川雅士食品有限公司49%股權全部回購，陳朝暉擁有其全部股權；6月，陳朝暉會長受成都市工商聯(成都總商會)委托組建成都市食品行業商會，成為成都市工商聯(成都總商會)的分支機構，並擔任首屆食品商會會長；同時，從2003年初開始，陳朝暉總裁在長、渝、甬等幾個重點城市組織策劃了整合營銷推廣活動，有幾項活動貫穿了2003年全年，取得了非常好的推廣和銷售業績；此外，2003年6月，經過三年馬拉松式的努力，“百佳”商標註冊成功，四川雅士食品有限公司於2003年6月正式更名為四川百佳食品有限公司。通過全年的努力，2003年百佳食品銷售收入壹舉突破十億元大關，達到6543.8+0.2億元，實現全面盈利。5438年6月至2003年2月，陳朝暉再次擴大產業，成立成都百佳調味品有限公司，主要生產調味品和即食菜肴。
2004年，陳朝暉總裁重組了整個企業的戰略布局，使企業更加壹體化。3月，陳朝暉同誌成立四川雅士投資管理有限公司，將四川百佳食品有限公司、成都百佳食品有限公司、四川雅士品牌傳播管理公司(原成都雅士廣告有限公司)、成都雅士物流有限公司劃歸投資管理公司統籌管理，整個企業初具集團規模。同年4月，陳朝暉再次實現產業擴張，成立四川雅士白家餐飲有限公司，主營白家豬肉豬肉粉店，進軍餐飲行業。同時，陳朝暉總裁全資收購宜賓永華面業有限公司，更名為四川高縣四川馬鈴薯產業有限公司，生產面餅和煮面粉。至此，陳朝暉總裁基本完成了雅士企業的產業布局。今年，在總裁陳朝暉的領導下，百佳食品取得了令人矚目的經營業績。全年銷售收入654.38+0.6億元，增長率33%。對外貿易活動依然活躍。百佳粉絲成功打入日本市場，其優秀的品質再次得到國際市場的認可。
2005年，陳朝暉總裁清楚地意識到，百家食品的經營規模已經到了壹個平臺，是提高生產能力和管理水平的關鍵時刻。陳朝暉主席克服各種困難，投資4000萬元在龍泉國家經濟技術開發區建設了中國最大的方便粉絲生產基地。其鮮紅薯年消費量達30萬噸，年產值5億元。生產規模、生產能力、裝備水平和管理水平均達到同行業先進水平。特別是創造性地采用“速凍熟化”技術生產粉絲，完全摒棄食品添加劑，食品安全保障能力達到國際先進水平。為了緩解總廠的生產壓力，節約物流成本，7月，陳朝暉總裁在北京密雲建成了百佳食品省外第壹家分廠，專門針對華北和東北地區的銷售需求。自5月份以來，陳朝暉總裁還引入了流程管理工具，梳理公司每個崗位的職能，提高工作效率和管理水平。這項活動將持續到2006年初。8月，為了便於引入戰略投資，陳朝暉總裁對公司進行了大刀闊斧的改革，將原有的物流公司、外貿公司、實業公司全部劃歸百佳食品公司體系，大大增強了公司的資產和實力。
2006年，白家方便粉絲項目成功後，陳朝暉主席利用名小吃行業的豐富經驗，大規模開發四川傳統名小吃，先後涉足傳統名小吃——四川砂鍋米線、方便餃子的開發，並迅速推向方便食品市場。百佳食品由此具備了方便粉絲、方便米粉、方便餃子等各種方便食品的研發、生產和銷售能力，為下壹步的發展打下了堅實的基礎。與此同時，2006年底至2007年上半年，陳朝暉總裁還在湖南衛視、安徽衛視、東方衛視、陜西衛視等全國五家電視臺推出了白家酸辣粉大型宣傳片，全面實施白家食品的“登月計劃”，以實現快速持續的增長。
2007年，在陳朝暉總裁的統壹指揮下，百家龍泉廠10000噸砂鍋米粉項目二期建成投產。高縣工廠和北京工廠開始規劃新工廠，百佳粉絲整體業務增長超過50%，創造了百佳新的發展高峰。
2008年，陳朝暉總裁提出，白家不僅要成為方便粉絲、方便米粉領域的全國第壹品牌，還要在第二個五年計劃結束前進入非油炸方便面市場，為第三個五年計劃(2011~2015)的持續、健康、快速發展打下堅實的基礎，力爭在2065438年實現目標。