當前位置:菜譜大全網 - 素菜食譜大全 - 芭比饅頭創業故事

芭比饅頭創業故事

芭比饅頭創業故事

瘋狂饅頭年銷售額6543.8+0億元

?劉師傅?改變

借助連鎖加盟,畢博饅頭迅速實現了低成本擴張。

1998安徽小夥劉會平初到上海,手頭只有幾千元,就開了壹家包子店。但因為不了解上海市民的口味喜好,他的店很快就關門了,錢也輸光了。之後,劉會平也做了其他類別,但都沒有成功。最終,他決定回歸自己最拿手的包子和饅頭。

但是從無數包子店中脫穎而出又有多容易呢?劉會平仔細觀察後發現,這家店雖然便宜,但衛生差;大店的衛生比較好,但是價格也高,而且餡料是機器攪拌的,口感不夠酥脆。

2000年,利用大小包子鋪的缺點,劉會平重操舊業,被命名為?劉師傅的大包?。為了迎合上海市民的喜好,他做了很多新的嘗試。比如,為了保證肉的味道純正,他特意從安徽農村購買天然飼料餵養的豬肉;他的餡料都是手工剁碎的,所以菜的味道很好,很脆;他在價格上也走親民路線。壹開始壹個包子只賣七毛錢。

?劉師傅的大包?很快就流行起來了。2003年,為了吸引更多的年輕人,劉會平將其更名為?鮑比饅頭?。2004年初,劉會平已經開了65,438+00多家直營店和20多家親戚朋友加盟的店。

但真正讓波比饅頭走上快車道的,是2005年開始的加盟。這種低成本的擴張模式,讓巴比饅頭在當年9月突破50家,2010突破500家。目前1368門店中,直營店只占10%左右。

開業加盟後,巴比饅頭?公司的角色定位發生了變化,從壹家包子連鎖店的經營者變成了壹家中式糕點生產企業。主要收入來源是兩部分:向加盟商銷售和供應包子、饅頭的原料或半成品,以及加盟費和管理費(單店每月300元?500元)等收入。

2008年,劉會平註冊成立了上海中華餐飲集團有限公司尹仲集團?),管轄範圍?鮑比饅頭?和其他子公司。2012年,尹仲集團僅通過芭比饅頭品牌就實現了4.5億元的銷售額。加上團餐等業務,* * *賺了5億多。

目前芭比小籠包主要聚集在長三角,僅上海就有700家。800.劉會平正準備將其覆蓋範圍擴大到環渤海經濟圈和珠江三角洲地區。計劃2016年門店總數達到2500家;未來他希望在全國開2萬家店,主要以加盟為主。

除了橫向擴張,他還會縱向提升渠道的利用效率:給巴比饅頭的門店供應速凍餃子和速凍饅頭。在這個商業坐標系中,尹仲集團對應的是三全、思念、灣仔碼頭等速凍巨頭。然而,劉會平認為他有機會?薯片?他覺得,相比走超市渠道的速凍巨頭,尹仲集團直接送貨到芭比饅頭的門店,渠道更少,不僅零售價格更便宜,而且實行日送,產品更新鮮。

劉會平的邏輯很清楚:渠道為王。他也從現在蓬勃發展的生鮮電商身上看到了渠道的價值。?這件事的難點是最後壹公裏的交付,但這是我們最大的優勢?他說,鮑比饅頭每天通過數百輛冷鏈車送貨到店。如果它承接生鮮電商的配送業務,會給門店帶來生鮮包裹,幾乎不會增加成本。此外,商店的生意主要集中在上午和下午。也有送貨上門的時候,可以獲得更多的收入。

饅頭?爭上遊?

中央工廠成為芭比饅頭標準化、規模化的核心。

標準化運營是所有連鎖經營模式不可回避的問題,芭比饅頭也不例外。在公司內部,劉會平逐步建立了兩個系統,分別負責門店和生產。尤其是中央工廠,在劉會平眼裏,這是芭比饅頭標準化、規模化、更大規模的核心。

早在2008年,劉會平就斥資2000多萬元在松江興建了壹座中央工廠。但是,這個中央工廠只能支持1600?1800門店的需求。於是,在這個工廠周圍,壹個投資3億,占地100畝的新工廠正在建設中。據劉會平透露,為了支持在珠江三角洲地區的擴張,芭比饅頭還在南部地區建立壹個中心工廠。

2065438+2004年中期,松江新工廠將投產。劉會平不僅希望給所有商店送餐,還重點發展團體餐,即向學校、工廠、醫院等單位的食堂集中供應面食。

中央工廠只是劉會平藍圖中的壹環。2012年巴比饅頭中心廠采購豬肉過億,預計未來幾年將達到幾個億。蔬菜的消耗量也達到每天幾萬公斤,以後可能幾十萬甚至幾十萬公斤。

因此,在長期規劃中,劉會平還計劃與專業養殖公司合作,按照巴比饅頭的要求供應豬肉;同時與專業農業公司合作,成立農業園區,為巴比饅頭種植更多標準、安全、可控的蔬菜。在他看來,向產業鏈上遊延伸,可以為巴比饅頭中心廠贏得成本和質量的雙重優勢。

從2003年到2012年,短短10年,巴比饅頭從壹個小小的包子店成長為擁有1000多家門店,營收10億元的中型企業。

今天,劉會平正在學習如何管理壹個中型企業。

2007年,他通過網絡招聘認識了富士食品前高管薩海濱。兩人壹拍即合,薩海濱自然加入了中飲集團。此外,Bobby饅頭還從麥當勞聘請了門店管理部總監。為了留住這些人才,近年來,劉會平將公司65,438+05%的股份分配給高級管理層。在這個階段,他正在考慮股權激勵制度應該做些什麽,才能對企業產生積極作用,適應尹仲集團的長期發展需要。

芭比饅頭創始人劉會平的創業故事。

只要有壹個員工,我就是老板。

1998年3月,劉會平,壹個21歲的男孩,帶著4000塊錢來到上海,尋找自己的夢想。劉會平的老家在安徽安慶的壹個偏遠小鎮。鎮上很多人都在外地做糕點生意。初中畢業後,劉會平憑借自己的面點手藝,分別在常州、桂陽和南寧賣過包子。

旅行的地方很多,劉會平的視野也逐漸擴大。為了爭取更大的發展,他搬到了上海。為了省錢,劉會平買了壹張硬座票。火車到站時,提著壹個大包的劉會平突然被騙了?眼前全是高樓大廈,熙熙攘攘的街道車水馬龍。面對這個過去只在電視上看到過的大都市,劉會平心裏有壹點恐懼:光靠賣饅頭能在上海站穩腳跟嗎?

安頓下來後,劉會平立即開始忙碌起來。不管成功還是失敗,既然他已經來到上海,他就必須試壹試。目前最重要的是先找到適合做包子的門面。