1狀態，老將進入新大陸。
這是最好的狀態。
小米、亞朵酒店、VIPkid都是其中的傑出代表。
小米自然不言而喻，雷軍也在這個行業摸爬滾打了20多年。
亞朵酒店的王海軍是如家創始團隊的壹員，漢庭酒店集團聯合創始人，在商務連鎖酒店打拼十余年。亞洲酒店定位為中檔商務酒店，很難做，是市場空白區。王海軍找到了自己的玩法，在短短五年內開了220家店。
VIP kid，壹個創業者，很年輕，只有30歲，卻在英語教育行業打拼了近20年。用北美老師遠程教中國孩子英語，沒有對手。
他們最大的特點就是積累大量資金，跟風。
第二種狀態是最難受的狀態，困境掙紮。
很大概率會以失敗告終，這聽起來很殘酷，但實際上80%的創業者都處於這樣的掙紮狀態。
沒有先發優勢，沒有市場空白，但是不願意賭壹把的想法進入了壹個我認為很樂觀的市場，卻陷入了困境。
在恐懼中掙紮，在前進中掙紮，放棄又不甘心，每天都不想活，卻又不敢死。
我在巨大的痛苦中，煎熬著，掙紮著，最後只能等待上帝的判決。
第三種狀態是後空狀態。
後來者自然不具備先天優勢，強大的對手早已建立了自己的地盤。作為後來者，他選擇了建立長期優勢的發展戰略，在市場出現拐點和不連續性的時候找到突破口，然後先發制人。
美團是後來者的典型代表。
從美團的發展史來看，至少完成了五次遲到和先到。團購、電影票、酒店、外賣、景點門票都不是1做的，而是他先做的。
對於任何壹個企業家來說，就像壹個老兵遇見壹個新大陸，這是壹個極不可能的事件。除了準確把握大勢之外，確實含有運氣的成分，不是妳想遇到就能遇到的。
在大概率的情況下，壹定是發現了新大陸，甚至發現了強大的對手。不是1吃螃蟹的人，也不是資源最多的人。準確地在這個新領域分得壹杯羹，甚至清場都不容易，但美團做到了。
在美團之前，大眾點評、餓了麽、團購網站早已風生水起，遍地開花。
2010，王新才成立了美團。在這個時間點上，很多企業已經在這個領域深耕多年。
2011年5月，國內團購網站超過5000家，千團大戰打響。2012年8月，團購網站數量銳減至1000家，說明市場拐點已經出現，剩下的團購網站大部分被判死刑。
2013年，美團開始做外賣業務。從這個時候的餓了麽開始，它已經做了五年的外賣。
2014是最瘋狂的壹年，O2O遍地開花，爭搶流量。
2015美團和大眾點評合並。美團將所有資源向外傾斜，2016年底超越餓了麽，成為外賣第壹。
美團用了將近5年的時間，在壹個廝殺多年的領域殺出壹條血路。在這個行業裏，無論是創業初期的企業，還是堅持到最後的企業，都死在了創業的路上。只有美團跨過了間斷性，不僅活了下來，還成為了整個市場的掌門人。