《牛奶可樂經濟學》就是這類故事的集合。問題有很多種，但分析工具相當簡單——性價比原則。當壹項行動的收益大於成本時，人們就會采取行動。這是大多數行為的根源。
比如為什麽暢銷書經常打折銷售，而最受歡迎的電影卻不是？
因為對於電影院來說，最稀缺的資源不是電影本身，而是座位。熱門電影即使不打折也會爆滿。出於收益最大化的考慮，影院有理由不對票價打折。但是書不壹樣。如果預見到哪些產品更受歡迎，賣家往往可以提前準備充足的庫存。對賣家來說，圖書打折促銷更有優勢。
為什麽門票賣的比較高，而演出票買的比較低？
因為航空高管發現，出差的商務人士更傾向於臨時安排行程，而且往往是高收入人群，不是有錢就是報銷，對價格不敏感。與演出不同，高收入者壹般不到最後壹刻是不會想買票的。畢竟臨時買票要面對不知道能不能買到，有什麽樣的座位等不確定因素。大部分在最後時刻到售票亭買票的人，都是對價格比較敏感的人。
為什麽維多利亞的秘密提供價值百萬美元的鑲鉆文胸，盡管從來沒有人買過？
因為鑲鉆文胸顯然是壹個吸引眼球的新聞噱頭，而且成本也沒有想象中的高。它的主要價值在於鑲鉆文胸，而且鉆石容易回收，可以重復使用。但是，它的作用是非常明顯的。它改變了人們對於買禮物要花多少錢的參照系，把“別人花幾百萬”的觀念悄悄灌輸到人們的意識裏，所以花幾百塊錢買壹個高檔文胸就不那麽荒唐了。
為什麽男立委也支持廢除壹夫多妻制？
很多人認為壹夫多妻制對女性不利，對男性有利。事實上，對於壹些男性來說，壹夫多妻制確實是有益的。但是壹夫多妻會造成男女比例失調，女性的供給會持續供不應求。很多男人根本不會結婚，男人會面臨更大的壓力。所以，禁止壹夫多妻制的法律實際上是作為壹種限制惡性競爭的協議，以防止男性過得太辛苦。
為什麽壹個公司獎勵員工壹輛豪車而不是等值的現金？
經濟學家有壹個很有說服力的觀點，最好的禮物往往是我們想要卻不願意買的東西。被獎勵，等著別人幫妳做選擇，妳可以開心的享受獎勵，而不會為自己的奢侈行為感到愧疚。
為什麽很多酒吧壹杯水賣四塊錢，鹹花生卻可以隨意要？
理解這種做法的關鍵是，雖然花生的生產成本比水高，但花生和酒是相輔相成的。客人吃的花生越多，他們點的酒或飲料就越多。雖然水幾乎沒有成本，但客人喝的水越多，點的酒就越少。所以，即使水的成本再低，酒吧也要給它定個高價，打消顧客的熱情。
書中此類問題超過100個，全部來自日常生活經驗，涉及產品設計、供需分析、公共產品、人際關系、心理學、職業情況等。作者說，“生活中的這些問題不是公式和概念，沒有標準確切的答案，每個人都可能給出更多更合理的解釋。”這可能就是這本書的魅力所在。每個人都可以從經濟學的角度來分析經濟生活的現象。我思故我在，所以生活充滿樂趣。作為壹個“沒上過經濟學課的親戚”，這種書讀起來真的讓人很開心。不要大意，獨特的觀察角度就像壹場精彩的智力冒險，趣味十足。沒有分支，沒有圈子，試圖用最簡單的方式解決問題。沒有先進的數學模型、成本收益原理、邊際收益分析和機會成本分析...這些都是最基本的經濟學概念。就像高手壹樣，沒有取勝的招數。不需要把鋒利的武器藏在手中。妳可以傷害別人。為什麽壹定要靠天劍和屠龍道？
灑家壹個葫蘆畫瓢，舉兩個故事試試。
第壹，限塑令壹出，為什麽大超市積極響應，農貿市場的商販卻壹意孤行？是他們缺乏環保意識嗎？
這不是質量問題，而是成本效益比較問題。通過限塑令的實施，大超市每年不僅可以節省幾十萬元的免費塑料袋，還可以從每只幾毛錢的環保塑料袋和無紡布袋中獲利，同時還能塑造壹個環保的正面形象，當然正面得多。農貿市場的很多攤販都面臨著激烈的同質化競爭。如果他們不能提供免費的塑料袋，他們可能會把顧客趕到隔壁的大排檔。
第二，為什麽買盜版書會有罪惡感，而大部分人在網上看視頻、下載視頻不會有罪惡感？
首先，書往往是個人作品。我們買了盜版書，侵害了這個人的利益。壹個特定的受害者很容易引起我們的罪惡感。電影背後往往是壹個團隊，壹個有實力的大公司，所以我們不容易羞愧。而且很多小眾電影在院線市場和光盤市場根本看不到，因為這類電影的市場太小，商家無法從光盤的發行和出版中獲利。這種無奈，即使想花錢買正版，也沖淡了負罪感。
用這種方式觀察和分析我們周圍的現象真的很有趣。德謨克裏特斯說，他寧願找到壹個因果解釋，而不是獲得波斯的王位。我們沒有德謨克利特那麽偉大，我們可以壹生都在探索事物之間的因果關系中獲得最大的樂趣。但至少，了解我們生活的世界和我們周圍發生的事情背後的原因總是有意義的。積極思考總比發呆好，不是嗎？
當然，如果妳拒絕使用這種大腦，堅信只要有事情，就壹定有原因，然後問心無愧的接受，然後理所當然的接受，當然這也是壹種活法，也不是不可以。