沙丁魚效應什麽是沙丁魚現象？
遠海捕魚的漁民滿載而歸時，最頭疼的就是養在船艙裏的魚大部分會死掉。後來發現，如果在船艙裏放幾條天性兇猛的沙丁魚，回國後很少有魚死在船艙裏。原來，船艙裏的沙丁魚天性“不甘寂寞”，不斷攻擊自己的同類，讓船艙裏的魚感到威脅，時刻處於高度緊張狀態，不得不加快遊動速度，增加存活率。
什麽是“鯰魚效應”
挪威人在海上捕到沙丁魚後，如果能活著到達港口，就可以高價出售。多年來，只有壹艘漁船能成功將活魚帶回香港。船長壹直保守著這個秘密，直到他死後，人們打開他的魚缸，才發現魚缸裏只多了壹條鯰魚。原來，鯰魚進入魚缸，使沙丁魚神經緊張，加快了遊動速度，於是沙丁魚就活著到達了港口。這就是著名的“鯰魚效應”
什麽是鯰魚效應
鯰魚效應，鯰魚不僅攪動了小魚的生存環境，也激活了小魚的生存能力鯰魚效應是壹種手段或措施，* * *壹些企業積極投入市場積極參與競爭，從而激活了市場中同行業的企業。其本質是壹種負激勵，是激活員工的奧秘。
對於“漁民”來說，鯰魚效應在於激勵措施的應用。漁民以鯰魚為激勵，鼓勵沙丁魚不斷遊動，以保證沙丁魚是活的，從而獲得最大利益。在企業管理中，管理者為了實現管理目標也需要引進鯰魚人才，從而改變企業相對停滯不前的局面。
擴展數據
鯰魚效應固然可以提高壹個團隊的戰鬥力，但也會破壞團隊的戰鬥力。是否采用鯰魚效應* * *爆發團隊戰鬥力，需要團隊領導根據實際情況具體分析決定。
關於鯰魚效應的應用，在人力資源管理和領導活動中得到了應用，包括競爭機制的建立、能人的激活、領導風格的改變等等。其實鯰魚效應的分析應用遠不止這些。不同的視角導致不同的發現問題和解決問題的方法。
參考資料:
搜狗百科詞條-鯰魚效應
解決方案，“小魚效應”和沙丁魚的故事
以下是鯰魚和沙丁魚的完整故事。
鯰魚拯救沙丁魚
很久以前，在挪威的壹個小鎮上，人們以捕魚為生。
該鎮靠近海邊，以生產沙丁魚聞名。在那裏，漁船回港，只要沙丁魚還活著，就會被搶購壹空，賣個好價錢。活沙丁魚味道鮮美。
可惜由於出海時間長，兩三天到六七天不等。當他們回來的時候，沙丁魚已經死了，腐爛了。也正因為如此，活沙丁魚特別讓人垂涎三尺
人們盡最大努力讓沙丁魚存活，但沒有人成功。我們無能為力，除了失去太久。百度上查壹下，朋友會采納的！
鯰魚效應是什麽意思？
對於“漁民”來說，鯰魚效應在於激勵措施的應用。漁民以鯰魚為誘因，鼓勵沙丁魚不斷遊動，以保證沙丁魚是活的，從而獲得最大利益。在企業管理中，管理者也需要引進鯰魚人才來改變企業壹潭死水的局面。對於“鯰魚效應”，在於自我實現。鯰魚型人才是企業管理所必需的。鯰魚型人才的出現是出於獲取生存空間的需要，而不是壹開始就有這麽好的動機。對於鯰魚型人才來說，自我實現永遠是最根本的。對於沙丁魚來說，鯰魚效應在於缺乏緊迫感。沙丁魚型員工緊迫感太少，盲目追求穩定；然而實際的生活狀況是，沙丁魚是不允許有片刻安寧的。“沙丁魚”如果不想窒息而死，就應該也必須積極主動地尋找新的出路。在討論鯰魚效應時，必須考慮以上所有方面。鯰魚效應的根源在於管理方法。鯰魚效應應用的關鍵在於如何利用好鯰魚人才。如何有效地使用和管理鯰魚人才或組織，是管理者必須探索的問題。由於鯰魚人才的特殊性，管理者無法用同樣的方式管理鯰魚人才，現有的相當壹部分管理方式可能已經過時。因此，鯰魚效應對管理者提出了新的要求，不僅要求管理者掌握管理常識，而且要求管理者在自身素質和修養上有所作為，以說服鯰魚人才，保證組織目標的實現。因此，企業管理在強調科學管理的同時，應該更加人性化，以保證管理目標的實現。鯰魚人才如何在組織中安身立命，也是必須強調的問題。歷史上很多“有功”的人才都沒有好下場。原因是他們“主動”，往往在得罪了很多人之後，這些人聯合起來打壓他。雖然組織因為這些“活躍”的人有了很大的進步，但是這些“活躍”的人的命運也讓很多人想動而不敢動。其實鯰魚人才在組織中的生存是有規律的。鯰魚人才要量力而行，但也要學會低調和隱藏。鯰魚人才必須對組織忠誠，但也要學會成功後隱退。畢竟，任何忠誠都是有限的；鯰魚型的人才壹定要努力，但也要講究做事的方式，或者也可以叫手段。對於鯰魚型人才來說，最重要的是實現自我價值，但最根本的是如何謀求自身的安全。
鯰魚效應的真正含義
Baike.baidu/view/84221對“漁民”的鯰魚效應在於激勵措施的應用。
漁民以鯰魚為激勵，鼓勵沙丁魚不斷遊動，以保證沙丁魚是活的，從而獲得最大利益。在企業管理中，管理者為了實現管理目標也需要引進鯰魚人才，從而改變企業相對停滯不前的局面。
對於鯰魚來說，鯰魚效應在於自我實現。鯰魚型人才是企業管理所必需的。
鯰魚型人才的出現是出於獲取生存空間的需要，而不是壹開始就有這麽好的動機。對於鯰魚人才來說，自我實現永遠是最根本的。
對於沙丁魚來說，鯰魚效應在於缺乏憂患意識。沙丁魚型的員工憂患意識太少，壹味的想追求穩定，但現實的生存狀態是不允許沙丁魚有片刻的安寧。
“沙丁魚”如果不想窒息，就應該也必須積極主動地尋求新的出路。討論鯰魚效應必須考慮以上四個方面。
鯰魚效應的本質是壹個管理方法的問題，應用鯰魚效應的關鍵在於如何應用好鯰魚人才。如何有效地使用和管理鯰魚人才或組織，是管理者必須探索的問題。
由於鯰魚人才的特殊性，管理者不可能用同樣的方式管理鯰魚人才，現有的相當壹部分管理方式可能已經過時。因此，鯰魚效應對管理者提出了新的要求，不僅要求管理者掌握管理常識，還要求管理者在自身素質和修養上有所作為，才能說服鯰魚人才，保證組織目標的實現。
因此，企業管理在強調科學管理的同時，應該更加人性化，以保證管理目標的實現。鯰魚人才如何在組織中安身立命，也是必須強調的問題。
歷史上有很多“活躍”的人才最後都沒有好下場。原因就在於他們的“主動”，往往在得罪了很多人之後，這些人就聯合起來打壓他。雖然組織因為這些“活躍”的人有了很大的進步，但是這些“活躍”的人的命運也讓很多人想動。
其實鯰魚人才在組織中的生存是有規律的。鯰魚型人才要量力而行，但也要學會韜光養晦，低調行事；鯰魚人才必須對組織忠誠，但也要學會成功後隱退。畢竟，任何忠誠都是有限的；鯰魚型的人才壹定要努力，但也要講究做事的方法，也可以稱之為手段。
對於鯰魚人才來說，最重要的是自我價值的實現，但最根本的是如何尋求自身的安全。
什麽是鰱魚效應？
有壹個人專門賣沙丁魚，但是活的沙丁魚比死的沙丁魚值錢，於是這個人想出了壹個辦法；因為沙丁魚的天敵是？？也就是說，魚？？魚吃沙丁魚，所以這個人抓了壹條死的？？魚和沙丁魚放在壹起，所以沙丁魚怕被？？魚被吃了，就到處躲。沙丁魚遊得更快，不會死得那麽快，所以這個人獲得的利潤更多。
現在用來形容；在壹個團隊或團體中，如果技能或技巧壹般，可以找壹個優秀的人來攪壹攪，可以激發團隊或團體的戰鬥力或技術水平。
什麽是鯰魚效應？
鯰魚效應是指采取某種手段或措施，* * *壹些企業積極投入市場，積極參與競爭，從而激活市場中同行業的企業。其本質是壹種負激勵，是激活員工的奧秘。
對於“漁民”來說，鯰魚效應在於激勵措施的應用。漁民以鯰魚為激勵，鼓勵沙丁魚不斷遊動，以保證沙丁魚是活的，從而獲得最大利益。在企業管理中，管理者為了實現管理目標也需要引進鯰魚人才，從而改變企業相對停滯不前的局面。
對於鯰魚來說，鯰魚效應在於自我實現。鯰魚型人才是企業管理所必需的。鯰魚型人才的出現是出於獲取生存空間的需要，而不是壹開始就有這麽好的動機。對於鯰魚人才來說，自我實現永遠是最根本的。
對於沙丁魚來說，鯰魚效應在於缺乏憂患意識。沙丁魚型的員工憂患意識太少，壹味的想追求穩定，但現實的生存狀態是不允許沙丁魚有片刻的安寧。“沙丁魚”如果不想窒息，就應該也必須積極主動地尋求新的出路。
討論鯰魚效應必須考慮以上四個方面。[2]
鯰魚效應的本質是壹個管理方法的問題，應用鯰魚效應的關鍵在於如何應用好鯰魚人才。
如何有效地使用和管理鯰魚人才或組織，是管理者必須探索的問題。由於鯰魚人才的特殊性，管理者不可能用同樣的方式管理鯰魚人才，現有的相當壹部分管理方式可能已經過時。因此，鯰魚效應對管理者提出了新的要求，不僅要求管理者掌握管理常識，還要求管理者在自身素質和修養上有所作為，才能說服鯰魚人才，保證組織目標的實現。因此，企業管理在強調科學管理的同時，應該更加人性化，以保證管理目標的實現。