論鯰魚效應的管理

"1。如何在企業管理中恰當利用鯰魚效應，提高管理效率？”首先，領導要變成鯰魚。領導者應該影響他人。在毫無生氣的沙丁魚盒子裏，沙丁魚象征著壹群高度同質化的群體，他們技能相似，缺乏創新和主動性，人浮於事，效率低下。隨著鯰魚首領(或者說內部沙丁魚進化成鯰魚)的到來，新官上任三把火，整頓紀律，規範制度，改革流程，合理分配崗位和人、財、物，逐漸組織運營得到改善，成本降低，機構臃腫得到簡化，不稱職的沙丁魚被吃掉趕走，有能力的沙丁魚被積極激勵，整個機構在鯰魚首領的帶領下呈現出欣欣向榮的景象。從這壹點來看，鯰魚領袖應該具備以下特征:果斷剛毅；快速發現停滯組織的癥狀，並能夠快速有效地快刀斬亂麻解決問題。2-說話算數，作風強勢:科學決策，並能及時監督決策的執行和評估政策的有效性。3-崇尚創新，以結果為導向:崇尚創新，營造鼓勵創新的氛圍，從業務流程、工作設計、人員招聘與配置、薪酬設計與考核等方面體現創新理念和效益。4-成就需求和前瞻視野:有短、中、長期發展規劃和目標，能夠預見組織的發展方向和現有人力資源與未來的差距，能夠有效識別未來人才，減少不適合組織發展的人。5-系統視角，敢於變革:能夠從系統內外觀察組織系統結構的變化和作用，不僅要把自己當成組織的壹部分(相比於漁夫，鯰魚領導本身就是沙丁魚，漁夫才是領導者)，還要把自己當成壹個小系統中的領導者，能夠帶動員工打開局面，打破常規，取得好的效益。對於在領導者的帶領下為同壹個目標而奮鬥的工人群體來說，如果領導者具有鯰魚的特征，那麽生存之道就是鍛煉身體，激發自己的能量，至少與鯰魚同步，保證方向壹致(企業目標)，以免被鯰魚追上吃掉，或者被其他沙丁魚擠死。"2.如何利用鯰魚效應防止企業最優秀的人才流失？”鯰魚代表團隊的成員必須創造壹個留住人才的環境。1，鯰魚要有新、奇、異的思維。包括不同的看法，不同的行為，不同的習慣，正是因為有差異，才會激發智慧。2.鯰魚應該會帶出壹個與眾不同的團隊。壹個團隊需要不同性格、不同技能、不同工作經驗的人加入。如果所有員工都是統壹的，那麽這個團隊產生奇思妙想、高績效的可能性是渺茫的。在強調團隊建設和團隊溝通的今天，適當的吸引壹些鯰魚加入團隊，會給整個團隊帶來壹種活躍的工作氛圍，創新和共贏。3.鯰魚的數量應該得到控制。如果都是鯰魚，整個團隊就會出現“人人都是英雄，整體都是熊”的現象，因為所有鯰魚都想堅持自己的觀點，合作和溝通都不會存在，整個團隊就會烏煙瘴氣。因此，壹些日本企業信奉“壹流管理者，二流員工”的用人信條。既然壹條鯰魚可以帶動壹群魚攪來攪去，那就沒必要再放壹條。壹山不容二山。從這個角度來說，團隊中的鯰魚成員要註意良性溝通，塑造自己的影響力，其他員工也要在工作的基礎上加強與鯰魚成員的合作。4.鯰魚代表要有激動人心的工作內容。目前，在許多企業中，組織結構和工作設計仍然是流程變革的壹大主題。不合理、枯燥、沒有前途、單調的工作內容，讓人感覺像壹桶擁擠的沙丁魚壹樣沒有激情，不願意在崗位上多思考、多改進，從而逐漸形成壹種集體惰性。最重要的是搞清楚員工的喜好，看看那些工作能不能給他們鯰魚的動力和激情，那這條鯰魚就成死魚了。5.責任和權利的平等。讓成功的員工看到希望，有適當的物質福利。激發員工具有挑戰性的工作期望，其他崗位的新鮮體驗等。對於領導者和人力資源經理來說，是否在工作中設置鯰魚工作，設置在什麽水平，將是壹個組織的戰略問題，是壹個能否留住人才的問題。