蝴蝶效應是美國氣象學家洛倫茨在解釋空氣系統理論時提出的:壹只蝴蝶翅膀在亞馬遜雨林中偶爾振動，可能會在兩周內在德克薩斯州引發壹場龍卷風。
它的含義是:任何微小的初始變化，經過不斷的放大，都會產生極其巨大的影響。
2.鱷魚原則:
原意是假設鱷魚咬了妳的腳。如果妳試圖用手擺脫妳的腳，鱷魚會同時咬妳的腳和手。妳越掙紮，被咬的就越多。所以，萬壹鱷魚咬了妳的腳，妳唯壹的辦法就是犧牲壹只腳。
比如股票市場，鱷魚原則就是:當妳發現自己的交易偏離了市場的方向，妳必須立即止損，不能有任何拖延，也不能有任何僥幸心理。
3、鯰魚效應:
挪威人喜歡沙丁魚，尤其是活魚。但沙丁魚生性懶惰，不愛運動，回程路途遙遠，所以抓到的沙丁魚往往壹回到碼頭就死了。時間長了，發現只有壹個漁夫的沙丁魚總是活的很旺盛，所以他比其他人賺的錢多。
漁夫保守著成功的秘密，直到他死後，人們打開他的魚缸，才發現多了壹條鯰魚。因為鯰魚主要吃魚，而沙丁魚發現這種外星分子會緊張，遊得更快，所以沙丁魚會活著回到港口。這就是所謂的“鯰魚效應”
啟示:鯰魚效應是刺激壹些企業積極起來，參與市場競爭，從而激活市場上同行業企業的壹種手段或措施。
4.青蛙現象:
19世紀末，康奈爾大學進行了壹項著名的“青蛙實驗”。實驗內容如下:
1.沸騰的青蛙:把青蛙放進沸騰的大鍋裏，它立刻像觸電壹樣跳出來，安全落地。2.溫水煮青蛙:當青蛙被放在壹個裝滿冷水的大鍋裏慢慢加熱時，青蛙雖然能感覺到外界溫度的變化，但由於慣性並沒有馬上跳出來，等到熱得難以忍受時，已經來不及了。
啟示:居安思危。？舒適的環境是最危險的時刻。妳習慣的生活方式可能是妳最危險的生活方式。不斷創新，打破舊的格局，相信壹切都可以改善。
5.羊群效應:
羊是壹個非常雜亂的組織，它們通常會盲目地壹起狂奔，但壹旦壹只羊動了，其他的羊就會不假思索地壹頭紮進去，完全不顧前方有狼或者不遠處有更好的草的可能性。所以“羊群效應”是比喻每個人都有從眾心理。
6、刺猬法則:
兩只困倦的刺猬因為寒冷擠在壹起。但因為他們每個人都有刺，所以他們留了壹段距離，但他們太冷了，無法站立，所以他們聚在了壹起。幾經周折，兩只刺猬終於找到了壹個合適的距離:既能得到彼此的溫暖，又不會被卡住。刺猬法則主要是指人際交往中的“心理距離效應”。
來自管理的啟示:距離是由壹定的原則維持的，這些原則對每個人都壹視同仁:無論是領導本人還是員工都可以被約束。掌握了這個原則，就掌握了成功管理的秘訣。
7、手表定律:
手表定律的意思是，當壹個人有壹塊手表時，他可以知道現在是什麽時間，但當他同時有兩塊手表時，他就不確定了。兩塊表並不能告訴壹個人更準確的時間，反而會讓看表的人對準確的時間失去信心。
啟示:是指同壹個人或同壹組織不能同時采用兩種不同的方法，不能同時制定兩個不同的目標，甚至每個人都不能同時被兩個人指揮，否則企業或個人會無所適從。
8.破窗理論:
如果壹個房子的窗戶壞了，沒有人來修，很快，其他的窗戶也會莫名其妙地壞了；壹面墻，如果有壹些沒有清理幹凈的塗鴉，很快就會被臟亂不堪、不堪入目的東西覆蓋；在壹個很幹凈的地方，人們都不好意思扔垃圾，但是壹旦地上有垃圾，人們就會毫不猶豫地扔了，也不覺得丟人。
啟示:破窗理論由美國政治學家威爾遜和犯罪學家卡琳觀察總結，指出環境可以對壹個人產生強烈的暗示性和誘導性。
9、二八定律:
19世紀末20世紀初的意大利經濟學家瓦列多認為，在任何壹組事物中，最重要的只是壹小部分，大約20%，剩下的80%是次要的，雖然是大多數。
社會約80%的財富集中在20%的人手裏，而80%的人只擁有20%的社會財富。這種統計上的不平衡在社會、經濟、生活中無處不在，這就是二八法則。
啟示:不要壹視同仁地分析、處理、看待問題，而要抓住企業經營管理中的關鍵少數；要找出那些能給企業帶來80%利潤，但只占20%的重點客戶，加強服務達到事半功倍的效果；
10，木桶理論:
如果組成木桶的木板長度不均勻，那麽木桶的含水量就不是取決於最長的木板，而是取決於最短的木板。水桶效應意味著，如果壹個水桶要裝滿水，每塊木板都必須平齊且完好無損。如果桶中的壹塊木板不平或者壹塊木板下面有洞，桶就不能裝滿水。
意思是壹個水桶能裝多少水，不取決於最長的板子，而取決於最短的板子。也可以叫短板效應。不管壹個水桶有多高，它所盛水的高度取決於最低的壹塊木板。又稱木桶原理或木桶效應，木桶短板管理理論，所謂的“木桶理論”也被稱為“木桶定律”。
啟示:整個社會和我們每個人都應該思考自己的“不足”，盡快彌補。