智商(IQ,intelligence Quotient)
智商,不僅僅是指智力,還指是否具有理性看待事物的能力,是否掌握了高效學習的技巧,是否能創造性地解決問題。
《精進》? 采銅
? 推 薦 理 由
盲目的努力,只是壹種緩慢的疊加,這本書中,作者提出壹種更有效提升自我的方法:用持續精確地努力,撬動更大的可能,這便是精進。
作者慣用手術刀壹樣的文字,剖析人們思維裏的種種禁錮,將現實中的問題放於困惑的熔爐中反復冶煉,提煉出知識背後的知識、方法背後的方法。作者采銅是心理學出身,在知乎上貢獻了許多優質回答,他的文字和思想總能打動我,讓我從另外壹個角度看待我遇到的困境、我做出的選擇。
《學習之道》[美] 芭芭拉·奧克利
推 薦 理 由
不了解學習的原理,就是在無效重復;缺乏有效的學習方法,就是在消耗天賦。這本書從腦科學和心理學的最新研究出發,跨學科解讀學習的原理,提供最全面的學習方法和思維模式,作者重點提到拖延癥是阻礙學習的關鍵原因,25分鐘的番茄學習法是戰勝拖延癥的核心方法。利用記憶的科學原理,組塊是建立長久記憶的方法,磚和水泥的比喻印象深刻。形象記憶、適度回憶、自我復述、默寫梳理、測驗考試都是學習的好的方法。學習要找到適合自己的方法,避免誤區是觀念,不要輕易畫重點線顛覆我的認知,如雷轟頂。
《刻意練習》[美] 安德斯·艾利克森
? 推 薦 理 由
著名心理學家艾利克森在“專業特長科學”領域潛心幾十年,研究了壹系列行業或領域中的專家級人物:國際象棋大師、運動明星、記憶高手、傑出醫生等,他發現,不論在什麽行業或領域,提高技能與能力的最有效方法全都遵循壹系列普遍原則,“刻意練習”。如果妳無法確切地知道,人們表現的提高應當由什麽組成,就不會知道如何提出改進表現的方法,首先應該明確壹條主線索: 獨練+群爭+?受提點。
獨練=專心+突破+心理表征+行之有效的方法
群爭=行業有具體、明確、可量化的競爭標準
受提點=導師布置作業+控制練習程度+及時反饋並糾正
《學會提問》? 尼爾?布朗
? 推 薦 理 由
作者提倡每個人都應該具有批判性思維,不草率、不盲從,對問題深思熟慮,不為感性和無事實根據的傳聞所左右,盡力理解那些價值觀和我們背道而馳的人的分析推理方式,克服偏見對判斷的影響,這樣才有可能得出更為正確、理性的結論。批判性思維系統:找出論題-找出理由-弄清楚詞義-找出假設-判斷理由是否真實-判斷理由是否支持結論-判斷論據效力-得出合理結論。
《拆掉思維裏面的墻》 古典
推 薦 理 由
“從絕望中尋找希望,人生終將輝煌!”人生的三種境界:看山是山,看水是水;看山不是山,看水不是水;看山還是還是山,看水還是水。或者這就是哲學上說的認識是壹個曲折前進的過程吧。如果妳想給活出點自己的味道,為什麽不把妳的想法have a try,甚至try it again?成功學是騙人的,新東方或許也是個大大忽悠的,但萬壹妳在路上遇到些什麽別的風景就讓妳豁然開朗了呢?所以不要輕易的拒絕嘗試。
《故事思維》?[美] 安妮特·西蒙斯
? 推 薦 理 由
道理只能贏得辯論,故事可以收服人心。本書認為:說故事永遠勝於講道理。講好壹個故事,可以賦予冰冷的數據和殘酷的事實以溫情,可以觸及最有心機、最強硬、最敵對的人內心深處的柔軟所在。講故事的能力不僅可以體現在溝通技巧上,也可以運用在日常的生活當中,這是壹項通過勤加練習就可以掌握的技能。
《創新:皮克斯的啟示》?[美]艾德·卡特姆
推 薦 理 由
?大多數工作讓我覺得恐懼 —— 因為人變成了螺絲釘,只是完成工作的工具而已。工作,就壹定要當螺絲釘嗎?
這本書會給妳答案,作者卡特姆身處動畫創意行業數十載,思維非常跳躍,觀點和舉例信手拈來,卻不帶壹點適當的總結立刻馬上下壹個想法和舉例,需要多讀幾遍,才會體會到其中的真諦,本書主旨是如何創造、保持組織的創造力。
《高效的秘密》?[美]查爾斯·都希格
?推 薦 理 由
只有在高效的思維模式下面,我們才能在面對未來發生的壹切選擇和工作時,都更從容、更出色、更具智慧。
其實,不管妳承認不承認,在職場上奮鬥的我們,能力是不壹樣的。有的人在職場中激情奮鬥了365天,每壹天都在進步;而妳,卻像是把同壹天重復了365次。而這本書就是提供壹套行之有效的不斷叠代自己做事思維和方法的有效建議,摒棄自己在職場和生活中的無意義努力,盡早找到高效的方法使自己快速上道。
《沃頓商學院最受歡迎的談判課》?[美] 斯圖爾特·戴蒙德
推 薦 理 由
作者戴蒙德警告說,在談判中運用權勢往往會招致報復、傷害雙方關系、令對方失去信任。退出談判以示抗議永遠不及深入了解對方的觀點並解決問題可取。並非壹切談判都以金錢為核心,各種無形之物,如尊重對方,往往會令妳獲得更為豐厚的回報。即使是最強硬的談判者,只要將其公開宣稱的準則加諸其自身,他們就會氣焰頓失、心悅誠服。
Getting more是《沃頓商學院最受歡迎的談判課》的主要觀點之壹。由此可見,談判是壹種強勢的宣判。讓別人按照自己的意願行事,但並不是用權利去壓制,而是用思考、頭腦和技術去戰勝別人的思考、頭腦和技術。談判,是雙方取得彼此的勝利,而不是壹方贏,壹方輸——更不是雙輸。
《如何閱讀壹本書》?[美] 莫提默·J. 艾德勒
推 薦 理 由
每本書的封面之下都有壹套自己的骨架,作為壹個分析閱讀的讀者,責任就是要找出這個骨架。通過閱讀,自己的心靈和外部世界、和古典先賢、和社會各個層面、和知識各個層次產生了聯系。這種聯系,將雕刻出不同的靈魂塑像。這本書教妳如何科學地閱讀壹本書,並且是主動閱讀,問自己幾個問題:
1. 整體來說,這本書到底在談些什麽?
2. 作者細部說了什麽,怎麽說的?
3. 這本書說得有道理嗎?是全部有道理,還是部分有道理?
4. 這本書跟妳有什麽關系?
這10本關於智商的書就先推薦到這裏啦,接下來我會壹壹推薦關於情商、健商、逆商、德商、財商的書籍哦,敬請關註哦~