他從41歲就開始生產雞毛撣子，如今已經成為小家電的霸主，就像《老子》裏提到的:“慷慨無角，大器晚成。”
初次露面
41歲之前，梁清德還是個乳臭未幹的小男孩。他不算太年輕，也不算太年輕，但他壹直很沮喪。前四十年，梁清德壹直處於發呆的狀態。
他在服裝廠幹過，在飯店當過服務員，在工地上搬磚。然而這壹切似乎都是“天要塌下來砸到斯裏蘭卡人民頭上，他們要先苦其心誌，勞其筋骨，空其筋骨。”
經歷了這麽多失敗，梁清德突然醒悟，開始露出“獠牙”。
41歲的時候，家鄉很多人養雞鴨，於是梁清德開始到處收購家禽羽毛，做成雞毛撣子。
經過多次失敗，他積累了不少經驗，於是壹眼就看到了羽絨服的市場，在河邊搭了幾個破棚子，辦起了羽絨廠。1991年，梁清德決定隨波逐流去日本考察市場。
他在日本的時候，第壹眼就被那個小電器吸引住了。它是方方正正的，類似於冰箱，但它可以在短短2分鐘內燒開水。他深受感動。
回國後，他把自己的想法告訴員工，開始做市場調研。他發現國內微波爐市場還是壹片空白，只有少數幾家外企在國內銷售，但因為價格高，普通人望而卻步。
梁清德抓住了這個機會，第二年，梁清德將旗下服裝廠更名為格蘭仕，準備大舉進攻國內微波爐市場。
再次遭遇磨難
起初，梁清德發現自己從未有過微波爐方面的知識，對其加工內容和原理也完全不熟悉。他去上海請技術人員，但聽說梁清德以前在微波爐市場工作，人們都搖頭。
然而，梁清德畢竟經歷了50多年的社會暴打，不顧蝸居，只為請回國內著名的技術人員——盧榮發和余。
這份執著的心感動了這兩個人，於是盧榮發帶著梁清德的技術團隊回到了廣東。
雖然技術人員都有，但梁清德發現了壹個新問題。微波爐不是那麽容易制造的。他以身作則，六十多歲了，仍然不顧身體疲勞，每天工作十五個小時。
他執著的精神深深打動了他的員工。在克服重重困難後，尚未站穩腳跟的格蘭仕第壹年產量僅1萬臺，成功引來同行的嘲諷。
但是，梁清德不同意。他拿出勾踐的氣勢，把同行的辱罵寫在壹塊木頭牌子上，叫做“恥辱牌”，激勵自己和廠裏的員工。
同時，梁清德改變了工廠的制度，加快了格蘭仕站起來的步伐。第二年產量3萬多臺！
好景不長。也許上天是想和梁清德作對，讓他經歷壹些磨難修成正果。1994年6月，百年壹遇的洪水席卷珠三角。
放眼望去，廣東陷入壹片汪洋。雖然梁清德帶領眾人頑強抵抗洪水，但畢竟人力有限，洪水從壹個不起眼的老鼠洞突破了格蘭仕的防線。
短短幾分鐘，廠裏的洪水已經高達三米。那場洪水重創了剛剛起步的格蘭仕，損失近2000萬。
禍不單行。同事們聽說格蘭仕被洪水襲擊，壹下雨就倒了，到處造謠，謊稱格蘭仕快不行了。
梁清德站在岸邊，看著他的工廠，流下了無力的眼淚。但這些眼淚又壹次激起了梁清德的鬥誌。
他到處借錢，先給壹百多名員工發了兩個月的工資穩定軍心，於是沒有壹個人離開崗位，大家都和他壹起抗洪。
他們成功抵禦了洪水，很快恢復了生產，可以用絕望的生活來形容。在大家的共同努力下，短短三個月就完全恢復到巔峰狀態，年底銷量達到10萬臺。
再創佳績
梁清德認為微波爐價格太高，在當時的中國大多數家庭買不起。他打差價，把價格從三千元降到幾百元。
這場價格戰對外資品牌打擊很大。許多國際品牌未能及時找到對策，被格蘭仕擠出了中國市場。
但這並沒有結束。格蘭仕在國外打價格戰，出口自己的產品，世界銷量持續上升，成為名副其實的微波爐大王。
但畢竟價格戰不是長久之計，所以梁清德去了美國找公司給他們做代工。當時，梁清德的舉動被大多數人看不起，認為他們是在害自己，是在給別人賺錢。
但梁清德不這麽認為。他看到了OEM的另壹面。給別人代工是為了學習新的技術和知識。
壹邊幫別人做代工，壹邊又進軍空調領域。因為是代工，技術先進是好條件，再加上自己的設備，10年做到世界第壹。
然而，梁清德的視野不止於此。他繼續走向小家電行業，用低成本創造出漂亮的產品，再次成為小家電的巨頭。
時至今日，80歲高齡的梁清德依然經常奮戰在壹線，絲毫沒有老態龍鐘的感覺。他曾說:“做500強不如做500強。”
他沒有忘記自己經歷過的諸多磨難，依然昂首闊步，緩緩前行。
目前，梁清德已經從過去的壹貧如洗，變成了身價240多億的大企業家。前段時間，阿裏巴巴和格蘭仕開始合作策劃科技創新項目。
梁清德可以說是大器晚成的典範。他最後就像鯤鵬。“風在下，再是修風者，結青天，而非莫。”
最終創造了自己的格蘭仕帝國，壹飛沖天，成為家電行業的裏程碑。
也許這就是上帝創造的梁清德。不經歷風雨，看不到彩虹。在最壞的情況下，妳將是壹個大器晚成的人。
最終，他的故事會像勾踐壹樣廣為流傳。他的執著最終會讓格蘭仕成為他口中的百年老店！