另外，星巴克的依雲水不是沒人買，而是很多人買。
去星巴克的時候，我會點壹杯咖啡，但是如果我很少喝茶或者喝咖啡，尤其是之後，
但是關於在那裏談事情，為了避免尷尬，我點了壹瓶水。
20多塊錢壹瓶的礦泉水確實有點貴，但也是給店家和自己的面子。
因為現場的需要，公司在CBD有壹個很小的區域，只是壹個會議室。常客需要討論壹些生意上的事情，而我
會約對方去樓下的星巴克聊聊。
壹方面防止打擾其他同事，另壹方面更輕松的氛圍有助於放松心情，談合作。
我壹個人受不了咖啡。我每天最多早上喝壹杯，不然會很難受，經常會有客人不想喝咖啡，比如
許多女性不喝任何甜的東西，她們想避免咖啡和紅茶，它們可能會弄臟口紅或牙齒。？
第壹，妳在星巴克買礦泉水，服務員也會給妳壹個馬克杯，讓妳不用嘴對嘴喝，而是倒進杯子裏。如果服務員忘記了，可以提醒並索要。星巴克可以要免費的白開水。妳去前臺要，對方會拿著馬克杯從熱水裏接出來。當然，妳也可以喝冰水。甚至壹杯冰都是免費的。所以相對於200塊錢壹個小時的會議室，我不想省下22塊錢的礦泉水消費。
而不是點自己不需要的咖啡和茶，反而會委屈自己的胃。我寧願點壹瓶礦泉水放在桌上，如果有時間再談。
渴了可以喝。如果妳不需要它，把它帶回辦公室。依雲礦泉水是星巴克飲品中最便宜的壹項，22元。但這不是唯壹的，因為巴黎的水嘗起來像檸檬。
22元，壹杯牛奶。是的，妳可以點壹杯純牛奶。也是22元。如果算上其他的，其實很多三明治和甜點都比22塊錢的礦泉水便宜。我記得那是金槍魚三明治。
是19元。棒棒糖7元。菠蘿包和司康都是16元。
第二，各種贊也是16到18元。很多人願意提價值錨點的理論，其實並不準確。因為現在的星巴克產品線要復雜很多。
杯子、甜品、咖啡、酸奶、咖啡豆、包裝食品、冰淇淋、紅茶，品類不要太多。
在如此復雜的價格結構下，所謂的錨點就是個笑話。普通人對超市的依雲水不敏感。
底多少錢？所謂錨點，如果存在的話，也應該選擇壹個客戶非常熟悉的常用產品。
對於蘇打水和巴黎水，因為是碳酸飲料，所以很多人不喝。另壹種情況，客人是兩三個人。為了表示對大家的尊重，有些人不喝咖啡，那麽給他壹瓶礦泉水至少也是禮貌的，而不是在對方說不喝咖啡的時候讓他坐在旁邊。當然這個時候我們也可以若無其事的占據壹個角落壹兩個小時。至少，我沒見過服務員沖人，但我說完，人家是做生意的地方，我就覺得有必要禮貌點點什麽。？
第三，價格其實不是買壹瓶礦泉水22元，而是在星巴克的商業區擁有壹個攤位空間兩到三個小時的成本。其實22塊錢很便宜，水也算是贈品。
另外，如果妳擔心這樣會不會讓咖啡店賠錢，也不用擔心。事實上，星巴克似乎對此很滿意。
在壹些辦公區，他們甚至舉辦了壹個小型的咖啡店促銷活動，幫助那些占座位開會的消費者舉起酒杯。
因為這些咖啡館本來大部分上班時間都搬到CBD，是免費的，不如用它們來帶消費。
比如星巴克，妳進去看到依雲礦泉水，然後妳發現其他咖啡的價格其實也不錯，所以妳會覺得這個
當地咖啡價格有多高端可以接受？那我買壹杯。
與星巴克的依雲水相對應的是宜家的冰淇淋。
估計大部分顧客都會去宜家買幾塊錢的冰淇淋。這樣，每個人都會認為宜家的壹切都很方便。
合適，這樣大家就會有更強的購買意願。
但其實宜家還有妳沒發現的性價比低的東西。
第四，對於星巴克來說，不僅在這類人身上賺不到錢，還要還上網費和電費。那為什麽允許消費者不付費？
客人正走進商店。壹種解釋是，我和所有在星巴克學習的人壹樣，是壹個移動廣告牌。依靠我們，
星巴克已經能夠向外界表明，它對各種宗教的人持寬容態度，能夠提供舒適的環境。
分析商業行為不難看出，短期經濟非理性和長期經濟理性並不矛盾。星巴克大概都沒打算。
外面賣依雲，不然不會提供無限量免費冷水。
然而，壹瓶依雲是在貨架上，相比之下，帶來了它
更重要的是，我們告訴潛在消費者，我們是壹個能把依雲擺上貨架的企業。錨
鎮定心靈的效果是相當強大的，因為它會直接跳過理性的思考過程。另外，不像那些大型超市和明星，
巴克的貨架本身不會輕易被占用，也無法補充，實際空間成本有限。
5.我在星巴克買依雲水是因為我覺得有必要，因為有時候我既不能喝咖啡也不能喝。
果汁。
作為女生，每個月總有那麽幾天不方便，那時候我會去星巴克。無論如何，我不會去喝咖啡。
咖啡，我對咖啡的選擇也很簡單，不是拿鐵就是卡布奇諾。曾經有壹個傳說，商人只喝美國酒。
看起來很高級，我只能說沒有。我還是覺得拿鐵和卡布奇諾比較好，壹般就點這兩個。？
有時候，我也會喝壹點星巴克的果汁，就是那種喝了N年還沒完全讀出來名字的芒果。
芭樂Balabala，還好星巴克果汁這種東西不多。我壹提芒果色，店員就明白了。
另外我也不嘗試新品種，比如桂花、燕麥奶。學過市場營銷的都知道，其實那是經典的嘴皮子。
口味是留住老客戶的最好方法，或者對我自己來說，我沒有興趣嘗試新口味而留下壹個不
印象不錯。