1自己的事情做不好總把責任推到別人身上的人——這種人的工作能力通常不會太高，和大家的關系也好不到哪裏去。誰跟他扯上關系，就把責任推到他身上，從來不反思自己的問題。如果遇到這種人，還是稍微惹他壹下比較好。
2總是向領導抱怨的人——這種人也很常見。如果他找妳幫忙，或者跟妳有點小摩擦，不是互相溝通解決問題，總是去找領導投訴妳，說這樣對妳不好。其實就是我們所說的惡人先告狀。這種人也很討厭，好像每個人都欠他什麽似的。
平滑算子這樣描述壹些人:
1.經驗豐富，世故，圓滑，不厚道，不誠實。也就是說，口惠而實不至。
2.在壹個單位工作久了，臉熟了。工作上粗心，不負責任，處理事情也要。每天嘴皮子亮，工作不好。
壹方面，老棍指的是在某個論壇呆久了，對這個論壇的情況非常了解，有廣泛的外交關系等等的人。另壹方面也說明妳在社會上更精通人情世故，處理事情更有經驗。也有“大蝦”的意思。
為什麽職場上有那麽多退伍軍人？職場上，社會上，圓滑的人太多了。就是人們通常所說的好人。不管是什麽，不管是誰，我都不想得罪，我哪裏都是好人，什麽都講究，見人就胡說八道，滿臉都是假笑。誰都不想得罪，我無原則，我不站，我好，我見風使舵。
這樣的人在社會上相當受歡迎，為人善良，能被很多人接受。有時候，這種滑頭，老滑頭，就是個小人，讓人看不起。像這樣沒有原則和立場的人，不會有多大成就。
3.為了同事往上爬而使陰招的人——這種人更壞。為了往上爬，他們不惜損害同事的利益，給同事扣屎盆子，什麽樣的卑鄙手段都能使出來，有時候同事防不勝防，他們對妳和他說的話可能會成為他們利用的話題。關鍵是領導有時候會相信這種人，所以這種人也很討厭。
4看熱情激化矛盾的人——這種人最大的愛好就是看熱鬧，比如同事之間有點小矛盾，或者吵架。他們不是試圖調解和消化這些矛盾，而是在機智地鼓勵他們進壹步擴大矛盾。很多同事之間的矛盾升級，都是背後這些人造成的。回頭跟這個同事說，妳壹定不能放他走，不然以後會被欺負，然後。做完這個，以後就頭都擡不起來了，以此類推。他們盡力擴大矛盾，而不是尋求和解。這樣的人很討厭，也是職場矛盾的禍根和源頭。
如果沒有特殊情況，員工個人績效持續低迷，總是達不到績效目標，或者績效考核結果不理想，或者遲遲得不到重用、晉升、加薪，那麽就要檢查自己是否陷入了“巧手”的陷阱。
企業和單位對“圓滑員工”的態度是復雜的，可以說是又恨又愛。
我討厭的是他們有時占著茅坑不拉屎，懶惰，投機取巧，憤世嫉俗。因為他們的“示範”作用，他們“培養”出了接班人——“小油條”，導致企業整體素質和業績不斷下滑。
我愛的是他們曾經是企業的精英和骨幹，為企業的發展做出了壹些甚至是突出的貢獻。他們有豐富的工作經驗和壹定的工作能力，開心的時候確實能為企業排憂解難。
“老油條”員工的這種愛恨情仇的情結，決定了“老油條”的職業尷尬——壹個食之無味，棄之可惜的“雞肋”。
我不知道妳如何定義壹個老頑固。在我看來，老棍可以定義為錯把年齡當資歷，錯把時間當實力的老員工。有些老員工以為自己早進公司幾年，就把自己當成新孩子的領導，恨不得把工作都交給新人。這種油條光滑的原因有兩個。
從個人角度來說，自我意識的缺失和自我定位的偏差是職場老派出現的必要條件。很多老兵沒有成為領導，但是覺得自己年紀大了，和同級新人混不下去了，於是就把自己定義為老兵。雖然在級別上和新人壹樣，但至少比新人早，對他們頤指氣使也就順理成章了。
從企業的角度來說，這種老兵是企業制度不完善造成的，對每個人的責任和義務劃分不清，給了很多老兵壹個機會，把功勞歸自己，把臟活推給新人。
我覺得妳的問題應該是壹個剛從學校畢業的新人。對於現在的社會來說，其實很多公司都比較年輕化，同事和老板之間沒有代溝，工作上的配合也很和諧。但是剛從學校畢業或者工作經驗不多的時候，對公司老人的工作習慣和照顧並不太認同。
職場老人覺得自己在公司、在這個行業待久了，對工作、對行業的發展都很了解。妳說妳要他換工作，怕妳找不到好工作。如果不跳槽，覺得在這個公司沒有什麽好的發展，但是生活等各方面的壓力又要上班，所以在崗位上不上進，得過且過。而且現在找工作不容易，有合適的工作就好，這也是為什麽現在職場上有那麽多退伍軍人的原因。
5跟領導有點關系的人——這種人整天陰沈著臉，跟領導有點關系。看到誰不順眼就說誰難聽的話，就把自己當領導了。在眾人面前，那叫壹個高調，囂張。邊肖真想扇他們壹巴掌。
6欺負老實人的聰明人——這種人會把工作交給老實人去做，自己做出的成果歸自己所有。如果功勞不夠，他們還會把別人的成果欺負到自己名下。這種人在職場上被稱為圓滑的工作者，聰明壹輩子，但在職場上很難混出個人樣子。
領導怎麽和這種人打交道？
首先，不要在腦海中給員工貼上“油滑”的標簽。這會影響妳對員工的評價，這種評價壹定會體現在日常管理工作中。這可能會導致我們在行動時畏首畏尾，或者在做決定時過於擔心。這些擔心和恐懼實際上會傷害妳的員工。事實上，作為壹個管理者，信任妳的員工是非常重要的。妳對他的看法很可能會變成。
第二，壹個能進公司的員工，壹定會為公司創造價值。在認識到他的問題的同時，也要發掘他的優點。然後再看公司內部組織架構，把他放在更有利於他揚長避短的位置上。給員工壹個明確的方向，然後擺正位置，比總想著怎麽解決人的性格問題更簡單有效。
第三，所有員工都需要再培訓和再教育。想讓員工表現好，就要做好教練和老師的工作。及時了解他們的思想動態，改變工作態度；和他們分享公司理念，培養他們對公司的忠誠度。同時也是壹個妳認為有問題的員工發揮自己最大優勢，為公司做貢獻的機會。
然後，我們來看看平滑算子是怎麽想的。
1，明白加班是壹門藝術。
上班時間提前完成工作，下班時間跑回家，會被領導認為妳不夠勤奮；上班時間不工作，工作效率低，就得加班！
2.有自己的交際圈。
不加入壹個圈子，就會成為所有人的敵人，特立獨行的人很難在公司生存。在妳的社交圈裏討論工作和生活。當妳在工作中遇到困難時，圈子裏的朋友會幫助妳。
3.理解秘密的意義。
秘密存在的目的是為了被人知道。當所有人都知道壹個秘密的時候，妳必須說妳不知道；同樣，如果每個人都說不知道壹個秘密，那麽可以斷定每個人都知道。
職場新人如何應對？
1.要謙虛。任何組織都會是排外的。初入職場，要尊重職場老人。三人行，必有師。選好的跟著走，改不好的。壹個人再怎麽沒用，總會有閃光的地方，有值得別人學習的地方。職場上的老手，他們資歷老，做事有經驗，對工作和公司有更好的理解。這時候妳可以抱著空杯心態虛心的問他們。當然，可能有壹些他們不會告訴妳，也沒關系，因為人家沒有義務告訴妳。據說師傅教徒弟餓死了。人家告訴妳，妳應該感謝他，不告訴妳也是對的。有些人妳不問，有些問題妳不能直接問，需要巧妙的含沙射影。
4.遵守公司規則
做壹個遵守規則的人，請遵循明確的規則；要被視為遵守規則的人，請按潛規則行事。大多數情況下，明規則和潛規則正好相反。兩者發生沖突時，按明規則說，按潛規則做，才是最高原則。
5.巧妙地接受批評
接受錯誤最好的方法就是避而不談，不要和老板談正義。
6、理解八卦定理
和幾個同事成為密友，妳所有的缺點和隱私都會在辦公室公之於眾；只和壹個同事成為密友，所有人都會對妳的缺點和隱私感興趣。
2.不要輕易否定他們。尤其是非原則性問題，不要較真。就算他真的錯了，也不要當面糾正他。可以私下提醒他，避免矛盾糾紛。就算妳再看不起他，也不要表現出來。和他們搞好關系，發現和學習他們的優點，也有利於他們自身的成長。即使妳是對的，他也是錯的。妳贏得了真理，卻失去了人心。就算他說妳不能這樣，那也不行。聽著就好，沒必要太認真。在他們批評的時候，可以借機表揚他們，可以虛心的提壹些問題，滿足自己的虛榮心。只要他們開心，說不定還會多教妳幾招，讓妳少走彎路。
3.利用私人時間鞏固關系。職場也是壹個鬥爭激烈的江湖，裏面有很多不成文的規律:做事不如看人，看人不如惹事。有些專業人士壹直卡在基層，不壹定是業務能力差，也可能是領導能力差，或者性格不適合管理。人非草木，誰能無情。人心都是肉。只要妳真心對待別人，我相信對方不會虧待妳。如果他們過多的幹涉妳的工作，盡量保持耐心，表現出順從的樣子，但妳還是有自己的工作思路和方法，不必事事都按他的意思去做。工作需要得到妳主管的認可，因為最終決定權還是在他，他可以決定妳的命運。聽主管的話，把工作做好就可以了。老員工只要給他們留足面子就行了。不要輕視員工。尤其是新人，大家會特別註意。有些領導會在老員工的幫助下評估新人，以確定新人是否合群，能否融入團隊的文化和工作方式。所以平時多向他們學習思考問題的角度和處理問題的方式，多去品味和琢磨。如果妳有能力，也可以幫他們壹把，讓他們在晉升的道路上越走越順。也許他們上去了，而妳是留下來的人。