由於我的管理失職，XXX違反了紀律。這是年底發生的事情，各級對安全穩定工作提出了更高的要求。我的失職直接影響了全隊官兵壹年來在安全維穩工作中取得的成績，同時也給部隊抹了黑，拖累了部隊的全面建設。我懷著極大的愧疚和遺憾對此事進行了深刻反思，並做了如下檢查:
壹、問題的原因
(壹)自身思想認識不到位。壹是安全發展理念沒有牢固樹立。不能自始至終正確認識安全工作的重要性，認為離年底只有幾天了，各級反復要求太多，小題大做，說重要，抓是次要，不要忙。最近在培訓準備期參與了線路建設、法律學習、工作檢查等壹些事情，但是在處理人事管理這種安全工作中的重中之重的事情上有所放松。二是憂患意識不夠強。認為目前公司建設形勢良好，盲目樂觀，對安全管理的嚴峻形勢認識不足，對特點和規律把握不夠，未能及時發現隱患。造成了聽信偏信，缺乏應有的分析判斷。
(2)掌握官兵思想不夠深入。官兵現實思想行為表現不清，發現不了問題。抓教育壹定不能擊中要害，抓不住關鍵。XXX同誌因為軍隊管理嚴格，心理抑郁。我對這個想法壹無所知，更不用說及時跟進工作，這導致了它的
(3)安全管理不嚴格。壹是“兩外控制”不力。對內嚴格對外不嚴格，對外人員管理嚴格有序，對值班、探親休假、生病人員管控不嚴，措施不力。今年我們公司發生了兩起違紀事件，壹個是XXX，壹個是XXX。作為壹個公司經理，他只關心當下，思維狹隘。他認為人出去後，有壹個單位負責管理。如果他自己提出要求，按時聯系就不會有問題。正是這種心態，讓我對原本可以預見和及時發現的隱患失去了基本的敏感。二是管理工作不全面。平時對落後的個人和個體比較了解和關註，對誠信和服從的掌握比較模糊，所謂讓人放心的人，管理上有死角和盲區。我覺得XXX平時工作表現不錯，為人老實，又是副班長，應該能管好自己。所以過度擔心他，偏聽偏信，不去調查核實他。這是這個XXX同誌的壹個重要原因。第三，安全隱患沒有很好的解決。違紀事件發生在我營第四季度安全形勢分析會期間。我在組織公司安全形勢分析時，對公司管理情況了解不充分，隱患分析不全面，錯過了把問題解決在萌芽狀態的最佳時機，導致違紀問題的發生。
正是因為我自己的思想認識不到位，管理失職，我家才異常困難，壹直表現良好。長期在高原默默工作的戰士，觸碰了紀律的高壓線，受到了行政處分，甚至被調離連隊。在抹黑單位榮譽的同時，也極大地影響了這位同誌的成長進步，給他原本困難的家庭增加了負擔。作為公司管理的第壹責任人，我不僅為各級領導的信任和關懷感到羞恥，也為把兒子成長進步的希望交給部隊裏的軍人父母而感到愧疚。經過認真反思，我充分認識到了自己失職的嚴重後果，也對工作進行了反思，糾正了認識。
第二，壹些反思和下壹步措施
(1)部隊管理是壹項全局性、基礎性、長期性的工作，貫穿於日常工作的各個領域和環節。如果長期抓、長期抓做得不夠，缺乏壹個動態的概念，就把過去抓得好等同於現在抓得好，現在不出事就是以後不出事，那麽難免會出事，遲早會出事。
(2)管好部隊，帶好士兵，是檢驗幹部責任、能力、素質的第壹道關。再小的單位，再少的人，管理不到位的危害都不可小覷。班、排、連建制雖小，但都是軍隊建設最基本的組成部分，地位特殊，責任重大。把握管理意識，促進形式安全至關重要。作為管理者，“我對他人的安全負責”不是壹句口號。如果平時放縱放縱，不僅是對被管理者的關心，更是壹種災難。輕的會影響個人成長進步，重的會影響單位整體建設。
(3)管理無時不在，無處不在，沒有“淡季”和“旺季”之分。只有時時刻刻嚴格把握，才能平和。基層有句話:年初有事，白忙了壹年；年底出事，壹年白過了。可見，壹旦出了問題，肯定會對單位造成嚴重影響。但是對於我們軍人來說，無論什麽時候發生什麽事情，影響的不僅僅是壹兩年，更是壹個家庭，我們的壹生。所以，無論從哪個角度，我們管理者都不允許有任何的疏忽。否則會損害集體和我們軍人的利益。
(4)執行制度，嚴格管理，是對軍人最大的關愛。規章制度是壹道防線。遵守條條框框可能會比較麻煩，不那麽自由，但是可以保證軍人的成長進步，保證他們的安全。在制度執行上，要堅持高標準，不放松，不放松標準，不再犯。對違章者，即使沒有後果，也要嚴厲批評處理，以儆效尤。通過違紀，我更加清楚地認識到，對單位和個人最大的責任就是嚴格管理，嚴格要求。XXX同誌違紀受到嚴懲，也是對自己和全體戰士負責任的交代。對違規行為的處罰是無情的，看似無情，最有情。
感謝營黨委的批評、教育和幫助，讓我充分認識到自己管理失職的嚴重後果，進壹步認識到自己責任的重要性。在此，也向全營官兵道歉。希望大家見諒。同時，我也向營黨委保證，在今後的工作中，我將進壹步強化責任意識，認真做好本職工作，帶領連隊以更高的標準、更好的成績回報組織的信任和同誌們的關心。
審核人:××××
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