壹個漁夫抓了壹網魚，因為鯰魚想吃其他的魚，他把鯰魚弄丟了，最後回去的時候，其他的魚都死了。第二次，他順其自然，當他回來時，他驚訝地發現所有的魚都活著。這就是鯰魚反應，它告訴人們，在安全舒適的環境裏，它可能長不好，但在艱難危險的環境裏，它會變得更加成熟，更加堅強。大概就是這個意思。
鰱魚效應是什麽意思？
什麽是鰱魚效應？
1，有壹種魚叫沙丁魚，數量豐富。他們生活在壹個非常安全的環境中，但往往因為過於安逸而存活的很少。
有人想了個辦法，後來在沙丁魚裏放了些吃沙丁魚的鰱魚，沒想到提高了存活率。這就是鰱魚效應的由來。
2.後來用來形容壹些安於現狀的人，說他們不上進，生活中要有“鰱魚”作為動力。
2、鯰魚效應是指采取某種手段或措施，* * *壹些企業變得活躍起來，參與市場競爭，從而激活市場中的相關物流企業。其本質是壹種負激勵。
管理中的鰱魚效應是什麽？
有壹種魚叫沙丁魚，數量豐富。他們生活在壹個非常安全的環境中，但往往因為過於安逸而存活的很少。有人想了個辦法，後來在沙丁魚裏放了些吃沙丁魚的鰱魚，沒想到提高了存活率。這就是鰱魚效應的由來。後來用來形容壹些安於現狀的人，說他們不上進，生活中要有“鰱魚”作為動力。同樣，在商業中，在企業中也是如此。據說將采取壹種手段或措施，壹些企業將變得活躍起來，積極參與市場競爭。
馬太效應和鯰魚效應分別是什麽意思？
馬太效應是指越好越差越多越少的壹種現象。來自聖經，新約？馬太福音中的寓言。1968美國科學史研究者羅伯特·金·默頓提出這個術語來概括壹個社會心理現象:“與那些不知名的研究者相比，著名的科學家通常會獲得更多的威望，即使他們的成就差不多。同樣，在同壹個項目上，名聲通常會給那些已經很出名的研究人員。鯰魚效應，又稱鯰魚效應。挪威人喜歡沙丁魚。在海上捕到沙丁魚後，如果能活著運到香港，賣價會比死魚高出幾倍。但由於沙丁魚生性懶惰，不愛運動，返回路途遙遠，被抓的沙丁魚往往壹回到碼頭就死去，即使有的活著，也是奄奄壹息。只有壹個漁夫，他的沙丁魚總是活的很旺盛，所以他賺的錢比別人多。漁夫保守著成功的秘密，直到他去世，人們才打開他的魚缸，發現那只是壹條多出來的鯰魚。原來，鯰魚放入魚缸後，會因為環境不熟悉而四處遊動。當沙丁魚發現這種外星分子時，它們會變得緊張，遊得更快。這樣，沙丁魚就會活著回到港口。這就是所謂的“鯰魚效應”利用這種效應，通過個體的“中途介入”，在群體中發揮競爭作用，符合人才管理的運行機制。
什麽是鯰魚效應？
鯰魚效應:鯰魚不僅攪動了小魚的生存環境，也激活了它們的生存能力。鯰魚效應是壹種手段或措施，* * *壹些企業積極投入市場，積極參與競爭，從而激活市場中同行業的企業。其本質是壹種負激勵，是激活員工的奧秘。
鯰魚，壹種活躍的魚，本身沒什麽特別的。但是，自從壹些漁民把它作為長距離運輸中保證沙丁魚生存的工具後，鯰魚的作用越來越受到重視。
沙丁魚天性喜歡安靜，追求穩定。我對自己所面臨的危險沒有清晰的認識，只是對現有的日子很舒服。漁夫巧妙地利用了鯰魚的活躍功能，讓沙丁魚存活下來，在這個過程中，他也獲得了最大的利益。
起源
挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上的活魚價格遠高於死魚。所以漁民總是想盡辦法讓沙丁魚活著回到漁港。然而，盡管盡了壹切努力，大多數沙丁魚還是在中途窒息而死。但是有壹艘漁船總能把大部分沙丁魚活著弄回漁港。船長嚴格保守秘密。直到船長去世，這個謎才被解開。原來，船長把壹條以魚為主食的鯰魚放在壹個裝滿沙丁魚的魚缸裏。鯰魚進入魚缸後，由於環境不熟悉，四處遊動。沙丁魚看到鯰魚會很緊張。他們從壹邊跑到另壹邊，到處躲避，加快遊泳速度。這樣沙丁魚缺氧的問題就解決了，沙丁魚就不會死了。就這樣，沙丁魚活蹦亂跳地回到了漁港。這就是著名的“鯰魚效應”。
什麽是鰱魚效應？
常用來形容安於現狀的人，說不上進，生活中要有“鰱魚”作為動力。鯰魚效應是指采取某種手段或措施，* * *壹些企業變得活躍起來，參與市場競爭，從而激活市場中的相關物流企業。其本質是壹種負激勵。
什麽是鯰魚效應
鯰魚效應是指通過介紹強者來刺激弱者變強的壹種效應。
在挪威，新鮮的沙丁魚比冷凍的要貴好幾倍。據說當地只有壹艘漁船能在很長時間內將新鮮的沙丁魚帶上岸。而這個秘密，只有船長知道，而且從未透露半句。船長死後，漁民們發現壹條鯰魚在他的捕魚容器裏遊來遊去。沙丁魚改變慣性躲避它，不斷遊動保命，終於活了下來。
什麽是鯰魚效應
挪威人喜歡沙丁魚，尤其是活魚。在海上捕到沙丁魚後，如果能活著運到香港，賣價會比死魚高出幾倍。但由於沙丁魚生性懶惰，不愛運動，返回路途遙遠，被抓的沙丁魚往往壹回到碼頭就死去，即使有的活著，也是奄奄壹息。只有壹個漁夫，他的沙丁魚總是活的很旺盛，所以他賺的錢比別人多。漁夫保守著成功的秘密，直到他去世，人們才打開他的魚缸，發現那只是壹條多出來的鯰魚。原來鯰魚以魚為主食。放入魚缸後，它們會因為環境不熟悉而四處遊動。當沙丁魚發現這種外星分子時，它們會變得緊張，遊得更快。這樣，沙丁魚就會活著回到港口。這就是所謂的“鯰魚效應”利用這種效應，通過個體的“中途介入”，在群體中發揮競爭作用，符合人才管理的運行機制。
目前，壹些政府機構和單位實施的公開招聘和競爭上崗就是很好的例子。這種方法可以讓人產生危機感，更好地工作。同樣，大多數失敗的公司事先都有壹些跡象表明出了問題，但即使是丁的少數管理人員也略微意識到了這些現象，很少註意到它們。比如企業氛圍沈悶，缺乏壓力，管理層安逸舒適，員工充滿惰性，沒有給壹些真正有能力有潛力的人充分發揮才能的機會。他們要麽離開公司，要麽被無謂地浪費，企業慢慢失去活力。
什麽是鯰魚效應？具體點。
鯰魚效應:鯰魚不僅攪動了小魚的生存環境，也激活了它們的生存能力。鯰魚效應是壹種手段或措施，* * *壹些企業積極投入市場，積極參與競爭，從而激活市場中同行業的企業。其本質是壹種負激勵，是激活員工的奧秘。
需要強調的是，在壹些企業中，由於壹些官僚長期閑置或無力承擔新的任務和責任，鯰魚人才成為企業提升的動力。
根據學者的文章，“鯰魚效應”的主要內容有致命缺陷:鯰魚屬於生活在江河湖泊等淡水水體中的魚類，而沙丁魚屬於海洋鹹水魚。需要用海水來運輸沙丁魚。將鯰魚放入海水中會導致鯰魚死亡，兩個物種之間也不可能生存和相互影響。
“鯰魚效應”是什麽意思？
挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上活沙丁魚的價格遠高於死魚。所以漁民總是想盡辦法讓沙丁魚活著回到漁港。然而，盡管盡了壹切努力，大多數沙丁魚還是在中途窒息而死。但是有壹艘漁船總能把大部分沙丁魚活著弄回漁港。船長嚴格保守秘密。直到船長去世，這個謎才被解開。原來，船長把壹條以魚為主食的鯰魚放在壹個裝滿沙丁魚的魚缸裏。鯰魚進入魚缸後，由於環境不熟悉，四處遊動。沙丁魚看到鯰魚會很緊張。他們從壹邊跑到另壹邊，到處躲避，加快遊泳速度。就這樣，沙丁魚高高興興地回到了漁港。原來，鯰魚進入魚缸，使沙丁魚神經緊張，加快了遊動速度，於是沙丁魚就活著到達了港口。這就是著名的“鯰魚效應”。“森林是黑色的，風襲擊草，但將軍嘗試夜間射箭，第二天早上他發現他的白色羽毛的箭，並指出在堅硬的巖石深處。”這是唐代詩人陸倫寫的《塞上之歌》。講述的是飛將軍李廣晚上外出，突然看到前方草叢中躺著壹只“老虎”。李廣大驚失色，嚇出壹身冷汗，便彎弓射虎。第二天早上，當他們去尋找“死老虎”時，發現它只是壹塊躺在地上的巨石。可能是晚上弄錯了。再看那支箭，那支箭其實深深地埋在石頭裏。李廣暗暗驚嘆，然後拉弓射石。不管他怎麽努力，箭再也射不進石頭了。當人們受到驚嚇或高度緊張和興奮時，他們會產生出非凡的能量。醫學界認為，當人受到驚嚇或* * *，腎上腺會分泌大量激素，使人具有前所未有的精力和生存能力。當壹個組織的工作達到壹個相對穩定的狀態，往往意味著員工的積極性降低，“和諧”的集體不壹定是高效的集體。這時候“鯰魚效應”就會起到很好的“醫療”作用。在壹個組織中，如果總有“鯰魚”的身影，無疑會激活員工隊伍，提高工作績效。“鯰魚效應”是企業領導者激發員工活力的有效措施之壹。它表現在兩個方面。第壹，企業要不斷補充新鮮血液，將充滿朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入員工隊伍乃至管理層，給懶惰的員工和固步自封的官僚帶來競爭壓力，從而喚起沙丁魚的生存意識和競爭心。二是要不斷引進新技術、新工藝、新設備和新的管理理念，使企業在市場大潮中搏擊風浪，增強生存能力和適應能力。關於鯰魚效應的應用，已經有鯰魚效應在人力資源管理和領導活動中的應用，包括建立競爭機制、激活人才、改變領導風格等。但筆者認為鯰魚效應的分析和應用遠不止於此。不同的視角導致不同的發現問題和解決問題的方法。首先，如果鯰魚本體代表領袖。領導者是影響他人完成任務的個人或集體。在壹個沒有生命的沙丁魚盒子裏，沙丁魚象征著壹群高度同質的群體。他們技能水平差不多，缺乏創新和主動性，人浮於事，效率低下，整個組織是壹個臃腫的狀態。鯰魚領袖的到來(或者內部沙丁魚進化成鯰魚)，新官上任三把火，整頓紀律，規範制度，改革流程。合理分配崗位、人、財、物，逐步改善了組織的運轉，降低了成本，精簡了臃腫的機構，吃掉並趕走了無能的沙丁魚，對能幹的沙丁魚得到了正向激勵，使整個組織呈現出壹派欣欣向榮的景象。在鯰魚領袖的帶領下，整個組織的活力被調動起來，從而讓集體的力量變得更強大，占領和維護市場有了堅實的基礎。從這個角度來說，鯰魚領導者應該具備以下特征:1，果斷堅決:迅速找出組織停滯的癥狀，能夠快速有效地快刀斬亂麻解決問題。2、說話算數，作風強勢:決策科學，並能監督決策的執行，及時評估政策的有效性。3.崇尚創新，以結果為導向:崇尚創新，營造鼓勵創新的氛圍，從業務流程、工作設計、人員招聘與配置、薪酬設計與考核等方面體現創新理念和效益。4.成就需求和前瞻視野:有短、中、長期發展計劃和目標，能夠預見組織的發展方向和現有人力.....> & gt