王守義十三香調味品集團有限公司成立於1984，在黨的路線方針政策指引下，經過兩代十三香人的艱苦奮鬥和20多年的洗禮，已將壹個小企業建設成為資產6億、年產值7億多、年稅收4000多萬元的中型企業，現已成為駐馬店市唯壹擁有中國馳名商標的企業。同時，“十三香”產品也是公認的“中國名牌產品”，是駐馬店人和河南人的驕傲。十三香的成功，得益於其獨特而濃厚的文化底蘊，這種文化底蘊滲透在企業的方方面面，企業文化推動和促進十三香發展進入快速、穩定、健康的軌道。
“實實在在做人，踏踏實實做事”是十三香為人處事，為民發展產業不變的原則，也是十三香獨特企業文化的核心。以誠待人，以情待人，將十三香的心緊緊捆綁在壹起，形成了壹種進取的氛圍，壹種永不滿足的精神，壹種強烈的奉獻和追求卓越的主人翁意識。十三香的企業文化和她的產品壹樣，充滿了濃郁的香味。
第壹，親情灌註，增強凝聚力
“進了十三香的門，我們都是壹家人”是十三香集團員工發自內心對公司的真實感受。公司視員工為兄弟姐妹，在生活、生產、工作中，在任何時候、任何地方、任何事情上都表現出重視、尊重、以人為本，真正為員工著想。公司免費為員工提供住宿、理發、洗澡、肥皂、衛生紙、牙膏等生活必需品。公司已故董事長王守義先生是壹位受人尊敬、和藹可親的長者。他總是關心員工的冷暖。他每天天不亮就起床，親自去市場給員工買新鮮蔬菜和時令水果。員工去餐廳吃飯，老人給每個員工發筷子。員工加班，廚子就叫他們吃熱飯熱菜。夏天老人親自給生產線上的員工送去清涼的綠豆茶，冬天給員工送去棉鞋和手套。用他老人家的話來說:公司的發展是每壹個員工用心血和汗水換來的。賺的錢可以花在哪裏而不是員工身上？壹定要讓員工吃好、穿好、休息好，絕不能丟了工人。
“非典”期間，公司不僅保證了員工的夥食，公司領導還親自為員工購買了草藥、體溫計、煮茶並為員工量體溫，確保員工的安全。禽流感發生時，公司不是買雞買牛肉。針對市場上牛肉泛濫、病牛、死牛的現象，公司購買健康的活牛，請人宰殺，保證員工的身心健康。正如總經理王銀良所說，“現在員工的夥食標準絕對不能降低，只能比過去高。公司非常關心來公司再就業的下崗職工和困難職工的生活。對社會上來廠的下崗職工，解決住房、子女入托教育等困難，鼓勵他們走出下崗陰影，讓他們重新感受到集體的溫暖。原彩印車間主任孫下崗後來到公司。當他病重時，公司支付了他的治療費用。他去世後，公司不僅支付了他所有的醫藥費和喪葬費，還送去了慰問金，並及時安排他下崗的妻子到工廠工作，決定把兒子撫養到十八歲。他的愛人流著淚握著王銀良董事長的手說:“我永遠也報答不了十三香為我的善心公司設立的壹筆資助，用熱情幫助弱勢群體，通過‘春風送溫暖’活動幫助有需要的員工。每年每個困難職工補助200-1000元。公司領導逢年過節派專車給困難員工家裏送米、面、油、水果，噓寒問暖，解燃眉之急。同時，公司也給他們脫貧致富的方法和思路。
第二，堅持廠務公開，實行民主管理。
2001公司成立職工代表大會，實行廠務公開，推進民主管理。公司先後制定了廠務公開制度、廠務公開辦公室職責、廠務公開領導小組職責、廠務公開監督職責等多項制度和措施，並堅持每年召開職工代表大會。涉及職工切身利益的重大問題，由職工代表大會討論通過，民主決定。涉及公司財務、制度、工資福利等關系員工切身利益和員工關心的問題，通過廠務公開欄，經常召開職工代表座談會，認真聽取和采納員工提出的合理化建議和意見，讓員工參與管理和監督，使公司管理公開、透明、民主、科學，贏得員工的支持和信任，調動員工的主觀能動性和創造性。廠務公開和民主管理增強了企業的凝聚力，公司多次獲得市、區廠務公開先進集體。
公司註重企業民主建設，自覺依法維護員工合法權益。公司與員工簽訂勞動合同，及時發放工資，辦理養老保險、醫療保險、工傷保險。特別是今年的工資結構調整向壹線員工和科技人才傾斜，大大提高了員工薪酬，進壹步增強了企業的凝聚力和向心力。
除了獎勵先進勞模，公司還通過光榮榜進行表彰，總經理親自給他們穿上紅色和鮮花，弘揚正氣，鼓舞士氣。如果員工結婚了，公司領導會親自帶禮物祝福；如果員工家裏有喪事，公司領導會親自帶錢去慰問。對於家住農村的員工，公司根據生產情況制定夏收秋收休假規定，解決了他們的後顧之憂，讓他們全身心投入工作。公司始終堅持壹切工作都必須有利於員工利益和員工積極性的實現、維護和發展。
三、實施文化企業管理，創建壹流企業
堅持以人為本，公司不僅在工作和生活上對員工表現出尊重、重視和關愛，在管理制度上也是如此，讓員工在十三香中真切感受到工作和生活的溫暖和滿足。在員工宿舍的規章制度方面，公司規定員工回宿舍不能大聲喧嘩，說話要輕聲細語，要輕拿輕放，以免影響他人休息；在工作中，要堅持部門、團隊、員工之間的良好溝通，形成部門、團隊、員工之間互愛互助的和諧氛圍。
下班後，員工自覺來到圖書館、工人之家、黨員活動室、青年民兵之家讀書看報；去乒乓球室、健身公園、籃球場等地方進行體育鍛煉。公司每年5月1日、11日舉行運動會，春節期間舉辦文藝晚會。通過開展員工喜聞樂見的豐富多彩的文體生活，不僅陶冶了員工的情操，增強了員工的體質，還提高了員工的思想認識，促進了員工之間的溝通與交流。相聲、小品歌曲、舞蹈等由員工自己創作和表演的文藝節目，壹曲《十三香哥們》唱出了全體員工對公司無比的熱愛，歡快的舞蹈《好日子》跳出公司給他們帶來了快樂。員工以身為十三香人為榮。
建立健全學習型組織，公司為員工購買了大量的書報雜誌，為員工提供了豐富的精神食糧，在員工中形成了學習技術、政治、文化、業務技能的良好氛圍，從而不斷提高員工的思想素質、文化素質和業務技能。員工以嶄新的精神面貌和飽滿的熱情投入到公司發展建設的高潮中，為公司和社會，為公司的產出和產值做出了積極的貢獻。如機修班班長張發現公司車間使用的蒸汽車和振動篩存在弊端，影響生產，於是帶領其他同誌潛心研究，對蒸汽車和振動篩進行了技術改造和創新，大大提高了生產效率，為公司創造了可觀的利潤。印刷車間的另壹位領導是國企下崗工人。他來到公司後，努力工作，敢於創新，大膽使用新技術。他用500元/噸的澱粉膠代替4000元/噸的白乳膠，解決了紙箱回潮開膠現象，不僅節約了成本，還提高了效率，當年節約成本65438萬元。