上半年，新希望六和營收凈利潤翻番，凈利潤同比翻番。新希望六逆勢暴漲，取得如此優異的成績單。除去上半年豬周期的行業因素，不得不說背後的老大——常陸。
相比娃哈哈、匯源朱等食木蘭，二代中的接班應該更好更順利。
2013自從常陸接任新希望六和董事長後，逐漸褪去了二代的光環，給自己貼上了“常陸”的標簽。個人轉型和企業轉型同步發生，沒有混亂，只是在合適的時間。
為此，劉永好曾經在各種公開場合誇過自己的女兒。
前幾天，在青島開幕的亞布力中國企業家論壇上，劉永好稱贊女兒:“聽說新希望的壹家上市公司最近漲了不少，我覺得是真的。6年前，我把上市公司新希望六和交給女兒的時候，它的市值是270億。如今新希望六和的市值是6543.8+067億，6年增長了7倍7倍！”
作為中國飼料大王劉永好的女兒，常陸具有富二代的典型特征——她在學校讀書，擁有MBA學位。26歲，她以26億身家成為中國最年輕的女首富。
1996年，年僅16歲的常陸被派往國外學習。2002年，回國後以“李”的名義低調進入新希望，擔任新希望農業辦公室主任，從事行政工作。
剛接觸農牧行業的時候，常陸自然有壹種抵觸情緒，他不想聞著臭味進殺雞廠...和其他不想接班的二代壹樣，常陸原本也想參加超女比賽，但劉永好出於安全考慮阻止了他。
面對叛逆的女兒，劉永好沒有壹味的堅持。當她得知女兒想做時尚相關的事情時，她借給常陸654.38+0萬元開店。因為劉永好知道，做生意的道理是不變的，女兒壹定會從經歷中有所收獲。
這期間她也嘗試過自己創業，賣首飾，開店，做廣告咨詢。對此，常陸曾說，“我本來想按照自己的興趣去生活，但後來發現興趣不壹定是事業”。
2006年，常陸回到新希望，但她去了上海，在新希望的壹家與房地產相關的公司工作。經歷了67年的歷練，常陸終於在2013當上了新希望六和公司的董事長，開始了接班人的過程。
前幾天，在參加亞布力中國企業家論壇時，常陸說，“很多人問我，這麽壹個自鳴得意的人怎麽去養豬了。包括我女兒，她每次都會很認真的說:‘我媽養豬的。’我聽了很開心，但也很放心。"
她說農業本質上需要長期的。沒有人想賺“短錢”、“快錢”、“發大財”就走人。他們必須真正留在農業行業。
常陸說，她開始喜歡被稱為“養豬戶”，因為她喜歡這個職業本身的長期性。
“進入這個行業後，我才知道，很多前輩和同行都是帶著這份淳樸，紮根大地，回報社會，深深地投身於這個行業。”她說，因為家庭原因，她很感激有機會從事這個行業。
六年前，常陸喜歡唱歌，特別想在時尚界工作。六年後，常陸變得更有能力了，大多數談話都圍繞著公司的轉型。
如果說六年前常陸選擇接班是因為愛，那麽現在常陸已經將對家庭的愛融入了對企業的堅持，對事業的堅持，對社會的回報。
六年的培養造就了壹個快速成長的常陸，壹個成熟內斂進取的新壹代女企業家。
作為專註於食品和現代農業發展的新希望集團成員企業，新希望六和是中國產業鏈最全、產品覆蓋面最廣的農牧類上市公司之壹。
數據顯示，2020年上半年:
飼料行業實現收入225.86億元，同比增長17.29%；
家禽業收入90.79億元，同比下降7.24%；
生豬產業收入69.48億元，同比增長261.23%；
食品行業收入465438+3500萬元，同比增長46.56%。
其中，生豬養殖業務的表現依然最為搶眼。與石聞和牧原不同，新希望的生豬業務起步相對較晚。
數據顯示，上半年，新希望* * *銷售生豬2122900頭，同比增加77.94萬頭，增幅58%；營收達到69.48億元，同比增長261.23%。同期，石聞股份出欄生豬486.58萬頭，牧原股份出欄生豬678.65438萬頭。
談及豬肉價格，父親劉永好曾表示，由於非洲豬瘟等原因的影響，生豬存欄量不足，現在又是消費旺季，到年底豬肉價格很難出現明顯下降，但企業養殖戶的養殖量在增加，到明年年中豬肉價格會逐漸回歸正常趨勢。
劉永好的“豪言壯語”各有千秋，壹部分來自女兒的新希望六和。
截至2020年6月底，新希望項目產能已達18萬輛，下半年按“9.30”節點在建及預計竣工項目產能為12萬輛。也就是說，到9月30日，新希望將具備3000萬頭的產能。
食品行業了解到，新希望六和今年能出欄800萬頭豬，這是長期主義的結果。常陸說:“公司剛剛宣布要成立自己的育種公司，因為未來有幾千萬頭豬的時候，生物芯片不能捏在外國人手裏，為此已經準備了五年。”
劉永好自己也經常說“我是養豬的”，這自然讓他避開了聚光燈，更專註於工作。如今，常陸不僅扛起了“希望”的大旗，還可能打造中國下壹個“豬王”。
父女倆都對養豬業情有獨鐘。創業30多年，劉永好專註養豬，讓普通人實現了豬肉的自由。現在，常陸也愛上了養豬，她想讓養豬成為年輕企業家的新責任。
父女兩代人雖然體現了各自的創業精神，但壹脈相承。
常陸提到了今年豬市很好，但我們還是要過緊日子的原因:因為我們怕大家忘了賬本。她說公司所有的管理人員出差都可以住宿舍，在食堂吃飯，公司也不讓大家買白酒。這就是公司的精神——我們必須過緊日子。
劉永好30多年來壹直保持著最簡單的發型。沒有豪車，沒有飛機。在他看來，這筆資金應該用來養更多的豬，養好豬，讓老百姓吃到豬肉，實現豬肉的自由。劉永好說:“目前在疫情的經濟下行期，各國都在過緊日子，企業也要過緊日子。有沒有可能因為我們今年盈利多了就亂花錢？那不行。”
劉永好曾笑著說，他和女兒最大的不同是，“她有個富爸爸，我沒有。”
顯然，常陸逐漸撕下了“富二代”的標簽。在創業的過程中，常陸和他的父親越走越近，扛著“希望”的大旗。