中小企業由於規模小，人力、財力、物力相對有限，無法經營多種產品來分散風險，也無法在某壹種產品的規模化生產上與大企業競爭。
因此，有限的人力、財力、物力往往被投入到被大企業忽視的小市場，並專註於壹個小產品的運營，以不斷提高產品質量和生產效率，以求在市場競爭中站穩腳跟，進壹步取得更大的發展。
從世界各國類似的成功經驗來看，選擇能使企業充分發揮自身優勢的細分市場，走以專補不足、以小補大、以專取勝的成長道路，是眾多中小企業在激烈競爭中生存發展的最有效途徑之壹。
此外，隨著社會生產的專業化、協作化發展，越來越多的企業擺脫了“大而全”、“小而全”的組織形式。中小企業通過專業化生產與大企業建立了密切的合作關系，不僅客觀上有力地支持和促進了大企業的發展，也為自身的生存和發展提供了可靠的基礎。
(2)經營範圍廣泛，行業齊全，多方面；成本高，提高經濟效益的任務艱巨。
壹般來說，大規模、單壹產品生產可以發揮設備技術優勢，投資巨大，但大規模、單壹品種只能滿足社會生產和人們日常生活的需要。當壹些小規模的個性化需求出現時，大企業往往難以滿足。
因此，面對當今時代人們日益突出的消費需求，消費品的生產從大規模、單壹向小規模、多樣化轉變。
中小企業作為個體，雖然普遍存在業務品種單壹、生產能力低下的缺點，但從整體上看，由於數量多、點多、行業和地區分布廣，具有貼近市場、貼近客戶、機制靈活、反應迅速的業務優勢，因此有利於適應多樣化、千變萬化的消費需求；
在零售商業領域，居民零星多樣的日常消費需求可以通過數千家中小企業靈活的服務方式得到滿足。
(三)中小企業是科技創新增長最快的力量。
現代科學技術對工業技術和設備及產品的發展方向有兩方面的影響。壹方面是向大型化、集中化方向發展；另壹方面是向小型化、分散化發展。產品的小型化和分散化生產為中小企業的發展提供了有利條件。
在新技術革命條件下，很多中小企業的創始人往往是大企業和科研院所的科技人員，或者大學教授。他們往往集管理者、所有者和發明者於壹身，能夠立即將新的技術發明付諸實踐。
正因為如此，自20世紀70年代以來，擁有新技術的中小型企業如雨後春筍般湧現，它們在微型計算機、信息系統、半導體元件、電子印刷和新材料等領域取得了巨大成功。許多中小企業在短短幾年或更長時間內迅速成長為惠普、微軟、雅虎、索尼和施樂等世界知名的大公司。
(4)抗經營風險能力差；資金薄弱，籌資能力差
流動性占GDP的比重很高。
在中國經濟中，對比世界情況，中國是商業銀行提供流動性比例最高的國家之壹，流動性也是有風險的，比如產品能不能賣出去。而在中國，已經形成了流動性可以完全依賴銀行的觀念。在中國，流動性占GDP的比重超過70%，而有些國家只有中國的壹半左右，中國只有1/3。
流動資金貸款這麽大主要有兩個原因:原材料和中間材料庫存很大；企業自有資金如公積金、留存利潤等用於擴大再生產、基本建設等投資，導致流動性在很大程度上依賴銀行。然而，據不完全統計，中小企業貸款申請的拒絕率達到56%。
擴展數據:
中小企業的作用:
1，拾遺補缺
中小型企業在滿足客戶對某些產品的少量或特殊需求方面可以發揮獨特的作用。
2.就業水庫
中小企業在勞動技能和素質上沒有大企業嚴格，可以吸收大量勞動力。
3、促進技術創新。
競爭的壓力促使中小企業開發有競爭力的產品，占領各種市場空白，從而使許多中小企業成為新技術開發的重要來源。
戰略思維
1，集中管理的思想；將有限的資源集中在關鍵業務領域，提高市場份額。
2.快速反應的管理理念；中小企業要樹立的另壹個重要理念是船要好掉頭。
3.填補空缺的想法；
4.特色管理的理念；開發不同於大企業，有自己特色的產品，滿足客戶需求。
5.柔性管理的理念；充分利用適應市場變化能力強的特點。
6、聯合經營的思想，實行聯合經營是中小企業應該樹立的重要思想。
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