我不同意樓上樓下表達的偏頗觀點。他們要麽單方面肯定可行的托運方式，要麽單方面否定托運。我堅信這壹點:找對伴侶，走對路線，決定妳80%的成功；事實是:淘寶成功的商家往往沒文化，甚至不會打字；在我的圈子裏，80%以上沒有電商創業經驗；我覺得不應該用非黑即白的思維去看待托運的好與壞來看待這些問題；傳統的寄售方式可以解決妳的進貨成本(不用囤貨，不用自己去批發市場)和發貨時間；現代寄售模式不僅可以解決上述問題，還可以得到輔導和服務。這是沒有資金，沒有技術，沒有經驗，沒有關系的創業者最需要的。
網上供應商太多，但實際上真正有實力的供應商很少；如果妳在第壹步就做出了錯誤的選擇，妳就會在這個錯誤的選擇上繼續前進，最終妳會做不到。不是說我們要樂於找到貨源，也不是說他們願意提供數據包。現在不是當年了。找合作者比找供應商好。因為能提供貨的人數不勝數，壹爪壹把，閉著眼睛都能找到貨。.....
就像七年前的我，七年前偶然遇見淘寶；從寄賣到自銷，從壹個只會打字的絕望青年到壹個創業者。我說的都是真的，包括下面的話。不同的是，時代變了，當時的天堂變成了現在的賽場。對開店情有獨鐘，想進入淘寶世界的新人，大多都見過成功的例子。他們看不到的是占80%的失敗者，28條規則中的8往往被忽略，因為最黑暗的花總是需要光明才能看清。這太令人沮喪了。沒什麽經驗又沒有資金的新人如何在淘寶上找到立足之地？
這是本章要討論的問題。
寄售或分銷是指供應商想把產品推向市場，發展賣家，通過賣家把產品銷售給市場的壹種模式；總的來說，我們現在常說的就是網售供應商和電商的合作。比如淘寶女裝代理。對於資金和時間都很緊張，又想開網店的電商來說，最好的貨源是寄售，這有壹個重要的前提——找到壹個有實力、有責任心、有意願的供應商。
經過十年的沈澱，淘寶已經成為壹個多元化、精細化、標準化的電子商務平臺。很多功能和規則都細化到微小的模塊裏，競爭也是空前的。很多商家用低價甚至虧本的路線來獲取淘寶流量。這類商家，簡稱“賣血商家”，不惜代價制造爆款，有實力的同行必然會有所反應。他們的反應大多是:妳降價，我降價，盯著妳。這是壹種惡性的、激烈的、持續的循環競爭。初入淘寶的中小賣家，根本沒有太多機會找到立足之地；鋪天蓋地的虧本低價商品，讓買家已經習慣了爭搶，也讓很多中小賣家從望而生畏到無可奈何；就我個人而言，過早的成熟和針鋒相對的行動很容易讓店鋪過早的沒落。
10年前，我們只要參加會議，就可以在淘寶上發大財；八年前，只要多開店，就能立於不敗之地；即使是7年前，只要走品牌路線，我們在淘寶上還是可以成功的。五年前，只要能用上直通車，就可以花很長時間在淘寶上。從那以後，淘寶的變化非常頻繁，幾乎每隔幾天就要更新規則，修改功能。從好評的減弱到金牌賣家的取消...從細節的實際拍攝到偷圖的攻擊...在U站沖擊之後，淘寶熄滅了U站耀眼的光芒，站長開始迷茫；她壓抑了太多的維度，包括網站、賣家、服務商、軟件商甚至合作者。經過無數次的洗禮和創新，她演變成了今天的淘寶。即便如此，她仍然是電子商務的領導者，是賣家們渴望進入的天堂。
找到可靠的合作夥伴是中小賣家生存的前提，而不是簡單的供應商。網上壹般的供應商通常是:1。供貨。2.提供數據包。賣了就下單。妳不賣，我還是會招商...同樣的承諾和服務，早已無法滿足賣家的需求。
壹是淘寶的變化，淘寶流量的精細化，盜圖、侵權的打擊，規則的變化；
第二是消費者的變化。聰明的購買者不再是過去那些愚蠢的顧客了。它們的嗅覺比狼更靈敏。他們不能不知道幾公裏外的價格波動。他們習慣在小圈子裏討論，喜歡在U站等平臺閑逛。
三、同行之爭，同行價格永遠比妳低，永遠帶著妳的壞想法，當妳銷量上升的時候，也許投訴妳的就是妳的同行；這三點都決定了我們需要的是壹個合作者。而合作夥伴需要滿足以下條件:
1.提供穩定、多樣化、低價、大眾化、安全的貨源，快速更新產品，吸引老客戶回來。要知道，只有新鮮的東西才能吸引老顧客；
2.多解可以為被投訴、違規、長期沒有業務、不知道怎麽去活動的賣家提供壹個好的、穩定的、安全的解決方案。
3.學習和培訓機會。在淘寶上取得巨大成功的知名商家分享經驗，給經銷商講解。
確實目前學習機構很多，但是學費很貴，壹般2000到5000元。他們的承諾是保證，教，會(意思是妳會開店，交錢，裝修，用直通車等。);學術理論無法驗證頻繁變化的淘寶規則；新人需要的是壹個可以提供商品、服務和技術指導的合作夥伴。但是這樣的伴侶不容易找到。如果我是妳，我會先開店。開店後，我會先了解國內的批發市場。目前最大的批發市場在哪裏？-廣州；女裝最成功的城市是哪個？-廣州，指數是杭州的3倍，在國內遙遙領先；廣州合作廠家多是什麽樣的供應商？合作快遞？
選擇供應商的標準之壹:快遞價格-
選擇供應商的第二個標準:更新速度、豐富程度、受歡迎程度。
選擇供應商的第三個標準:妳能提供多少後門或者方法來少走彎路？提供了多大的便利？知名商家培訓有多少免費機會？
選擇供應商的第四個標準:他有多少合作廠商？有多少地方聯盟？是實體公司嗎？
小成功取決於妳在淘寶上付出了多少，堅持了多久。
偉大的成功取決於妳選擇什麽，走什麽路線。
電子商務吞噬了實體店和傳統企業市場，迫使越來越多的創業者改變運營模式；從實體店到試衣店再到家樂福的悲劇，從國美到蘇寧的o2o變革...妳看到的是壹個農民坐在他的電腦前，管理他的商店；妳看到的是，越來越多的知名大學將電子商務列為重點班之壹；妳看到的是電子商務正在被政治化\國際化...妳會看到人們在街上匆匆忙忙地行走...電子商務已經呈現出大勢所趨。問壹個大學生創業的問題，不如問壹個擇業的問題。.....她不再是壹個只滿足於影響互聯網世界的溫順小女孩。電子商務正在顛覆世界經濟，改變人們的生活方式...在壹個可以在廁所購物的世界裏，妳會選擇什麽？
和JD壹起。COM在美國上市，淘寶和JD.COM越來越獨立，但JD.COM門檻高，目前離淘寶還很遠，所以JD.COM絕不是大學生創業的最佳選擇。創業初期，還是淘寶；淘寶創業，服裝首選；服裝中，女裝是首選；在女裝的世界裏，只有廣航；在廣州杭州這塊土地上，唯壹能依靠的就是代銷。寄售的選擇是什麽？聰明人知道。
如果我能幫助妳，那壹定是在妳追求之後；或者已經意識到並想了解更多。
看海，潮起潮落，又看明月，圓的時候是思念；看著電商，又喜又悲，又是六月。妳為什麽難過？