來輝武認為有相當壹批的企業家頗為浮躁，心態不正。“這些企業是做不長久的。”他斷定。相比較而言，來輝武像是壹位隱居者，但他從來不封閉自己。雖然，植物園地理位置較為僻遠，他說通過電話、傳真、網絡、電視與企業和這個世界保持緊密地聯系。來輝武更想把自己沈寂在這個園子中，在花香和草香中謀劃企業的發展；用鳥聲和蟲鳴療慰那顆疲憊的心。他說，平日自己更多的是心累。縱然心累如何，但工作依然不能停息。
“我現在的工作方式主要是散步和談心。” 來輝武說。每天都有各地的朋友前來拜會他，而他主要壹邊散步，壹邊和他們進行溝通。他似乎永遠閑不下來，采訪幾日來，他在很短的時間內開了兩次黨委擴大會議和董事會議。來輝武對屬下的工作總不滿意，員工則認為他要求太高了。他解釋說，這都是市場和形勢發展的需要。鹹陽近幾年壹些藥品企業發展很快，勢頭直逼505集團。來輝武說，505這幾年發展步伐放慢了，是因為企業選人、用人出現了壹些問題。他認為505的主要危險來自四蛋：壞蛋、懶蛋、笨蛋，還有相當壹些糊塗蛋。來輝武曾經在美國洛杉磯、舊金山、華盛頓等地報出年薪1000萬元的價碼吸納優秀人才，但無人敢應征。
來輝武的工作節奏很快，工作起來，他事無巨細，很多問題都要談，而且督促落實。他重視抓企業的管理。他曾多次登門向管理學家求教，走標準法制管理的道路，增加管理投資，創造了高起點、高質量、高速度的管理奇跡。在他的企業裏，從來沒有“三鐵”，職工招聘和考核以才能和品德為唯壹標準，不拉圈子，不論資排輩，不拉裙帶關系，完全實行任人唯賢、任人唯能，重在成績，按勞分配。
另壹方面是，來輝武從始至終堅持實事求是，對客戶待之以誠。在他的企業裏，決不允許搞虛的、假的、騙人的東西，壹切都說實話、辦實事、講實效。對於不合格的藥材，堅決退回。對於有些人在文章裏把505說得百病包治、神乎其神，來輝武斷然否定，他說：“世界上根本沒有那東西，我的元氣袋只要能為60%—80%的有關疾病患者解除痛苦，就算為人民做了善事。
來輝武名聲不僅僅在國內，國際舞臺依然有他活躍的身影。1995年10月2日，美國舊金山市市長弗蘭克·姆·佐敦授予來輝武總裁“美國舊金山市來輝武教授日”證書。佐敦先生稱贊他是：“醫學領域傑出的發明家、人道主義者、世界著名的醫療專家。” 1995年，中國發明協會、中華全國總工會、中華人民***和國專利局授予來輝武“第二屆全國優秀發明企業家”稱號；原全國人大副委員長倪誌福，認為來輝武是當代中國傑出的發明家。作為壹個中國人，他的名字能在當今世界經濟、文化發達的美國人的心中成為壹種節日的象征，這在美國、乃至世界上都不多見。“所有壹切榮譽和顯耀都是過眼眼雲。” 來輝武這樣揮揮手壹說。他並沒有看重這些，也沒有借機大肆宣傳，而是默默無聞進行著”水“管理：無私奉獻、甘為良醫。新加坡《聯合晚報》曾贊揚來輝武為”紅色慈善家“。文中說，”本身也是***產黨員的來輝武，抱著奉獻社會的精神，非常關註社會公益事業的發展，先後將個人的專利費、政府獎金、國外友人因使用505神功元氣袋療效滿意而贈送的酬金約2000多萬元(實際為1億多元)全部捐獻給科技、教育、醫藥衛生、文化、體育、殘疾人和老齡人等公益事業和貧困戶。如此豪舉，實屬罕見。“每當電視上看到焦裕祿、孔繁森、牛玉儒的時候，了解來輝武的人認為在這壹點上他比他們做得更好壹點。