創造產品品牌規劃中的“三小”新品類

“三小”新品類，創新產品品牌規劃，刷新品牌私域流量規劃運營。優秀的新品類消費需要企業品牌戰略輕產品品牌策劃營銷，全渠道品牌策劃傳播激活小品類消費，數字營銷策劃背書小生活，“小眾消費”引領企業策劃新零售模式等商業運營。數字技術驅動企業新商業規劃轉型，數字化轉型升級助力企業新零售規劃運營。創造新消費新品類，需要點亮新消費品類，需要創造新商業規劃，需要刷新人生價值，點亮“生活小潮流”。新品類的誕生，始於生活消費的小趨勢，強於生活新場景和“小確幸”消費的大需求。優秀的產品品牌策劃，優秀的新品類消費，專註激活小故事的消費，強在為小生活背書，優於激活生活小潮流。“三小”新品類將助力產品品牌策劃大創新，點亮品牌私域流量策劃大升級。1)“激活品類消費”:刷新品類消費場景；激活短篇小說消費，著力打造細分的短篇小說。2)“為生活的小幸福發聲”:活“小幸福”，輕“小幸福”；創新生活的小圈子，放大生活的本來面目。3)“激活生活小趨勢”:聚合小眾消費，順應小眾消費新趨勢；激活圈子消費知識，點亮圈子消費巨大價值，活出大未來。“小新品類”之壹——“激活短篇小說消費”:刷新品類消費場景；激活短篇小說消費，著力打造細分短篇小說，刷新品類消費場景。優秀的新品類經營註重刷新品牌私域流量策劃思維，以產業品牌戰略點亮產品品牌營銷策劃，以全渠道品牌策劃傳播點亮用戶消費，以數字化營銷策劃創造新品類消費價值，以新零售模式策劃創造新品類消費場景，或以新品功能點亮新業態經營策劃，或以新品消費體驗放大新品類消費認知，激活素描消費，著力打造細分素描品類。優秀的品類管理，“品類消費”壹直是產品發展的強大牽引力，或以優秀的品類管理點燃“小品類消費”，或以明星單品宣傳產品特色，或以細分單品和價值點亮新品類商業空間，持續創造新品類管理。經典案例:根據公司公告、TF證券研究所等綜合信息，甜甜圈需要多道工序，如成型、發酵、油炸等。，所以烘焙店自給自足的難度大，成本高。力高食品公司迅速把握市場需求，於2015推出冷凍面包產品甜甜圈。甜甜圈成為公司2017-2019增長最快的品類。2017-2019，甜甜圈營收為0.68/1/1.89萬元，營收增長CAGR為66。“三小新品類”之二——“生活小幸福代言”:活“小幸福”，輕“小幸福”；創新生活小圈子，放大生活本色，活出“小幸福”，點亮“小幸福”數字技術驅動企業新商業規劃變革，數字化轉型升級助推企業新商業規劃和優品類消費。重要的是刷新產品品牌策劃方式，以明星單品點亮新品功能，以明星品類引領新品經營，以線上線下新零售策劃運營打造用戶“高價值消費體驗”，充分活出新生活“小幸福”，充分點亮生活的“小幸福”& amp；“價值小”。創新生活的小圈子，放大生活的本來面目。優秀的產品必須擁有高質量的“生活圈”，充分照亮產品的消費特征，徹底刷新產品的消費價值，或以新的產品場景點亮“生活圈”，或以強烈的生活消費體驗放大“生活價值”，打造高質量的產品消費生活。經典案例:根據公司公告、TF證券研究所等綜合信息，2018年，力高食品公司推出壹款新產品，實現了量產，比手工制品更甜，表皮分明。2018/201641/4783分別實現收益。2019推出土豆產品。通過調整配方和優化生產工藝，解決了機械化生產和長期冷凍儲存後產品呈油狀、無膨脹力的問題，實現了大規模工業化推廣。2020年馬鈴薯單品銷售額已突破1億元，進壹步推動公司冷凍烘焙食品業績快速增長。“三小新品類”之三——“激活生活小潮流”:聚合小眾消費，順應小眾消費新潮流；激活圈子消費意識，點亮圈子消費的巨大價值，活出潮流，聚合未來小眾消費，順應小眾消費新趨勢。每個產品都有自己的消費特點，每個產品都有自己的消費價值。越好的產品，“品牌消費”越強，越能符合“小眾消費趨勢”，越能展現產品獨特的消費體驗。小眾消費，或以獨特的產品外觀點亮產品的價值，或以優質的用戶消費點亮新品的特性，充分點亮小眾消費的新潮流。激活圈子消費知識，點亮圈子消費巨大價值，活出大未來。每個產品都有自己的消費特點，每個優秀的產品都有自己的“種子用戶”/意見領袖等。，而“圈子營銷”大行其道。優秀的新品類經營，活出“新用戶消費價值”，點亮“新品經營”，創造優秀的產品收入，點亮新品類的新價值。