麥旋風勺子的造型的確很特別，不過能感覺到設計者在設計時真正考慮到了美觀實用和人性化。
1、首先勺子的把是四棱柱空心的的握起來有手感，不易打滑。
2、其次妳可以發現那個空心的四棱柱把柄上下各有個小圓孔，小圓孔的位置是有講究的，上面那個在冰激淩畫的時候，用手指頭把孔堵住，就是個吸管而當冰激淩低於下面那個孔時就漏氣吸不出來了，此時冰激淩的高度剛好可以用勺子吃。
3、最後勺子末端的小鉤是制作時候固定在機器上攪拌用的，所以那個勺子才設計的這麽另類不過蠻好用的。
? 麥當勞標準化管理模式
不用天才與花瓶
麥當勞不用所謂“天才”，因為“天才”是留不住的。在麥當勞裏取得成功的人，都得從零開始，腳踏實地工作，炸薯條、做漢堡包，是在麥當勞走向成功的必經之路。這對那些不願從小事做起，躊躇滿誌想要大展宏圖的年輕人來說，是難以接受的。但是，他們必須懂得，麥當勞請的是最適合的人才，是願意努力工作的人，腳踏實地從頭做起才是在這壹行業中成功的必要條件。在麥當勞餐廳，女服務員的長相也大都是普通的，還可以看到既有年輕人也有年紀大的人。與其他公司不同，人才的多樣化是麥當勞的壹大特點。麥當勞的員工不是來自壹個方面，而是從不同渠道請人。麥當勞的人才組合是家庭式的，年紀大的可以把經驗告訴年紀輕的人，同時又可被年輕人的活力所帶動。因此，麥當勞請的人不壹定都是大學生，而是什麽人都有。麥當勞不講求員工是否長得漂亮，只在乎她工作負責、待人熱情，讓顧客有賓至如歸的感覺，如果只是個中看不中用的花瓶，是不可能在麥當勞待下去的。
沒有試用期
壹般企業試用期要3個月，有的甚至6個月，但麥當勞3天就夠了。麥當勞招工先由人力資源部門去面試，通過後再由各職能部門面試，合適則請來店裏工作3天，這3天也給工資。麥當勞沒有試用期，但有長期的考核目標。考核，不是壹定要讓妳做什麽。麥當勞有壹個360度的評估制度，就是讓周圍的人都來評估某個員工：妳的同事對妳的感受怎麽樣？妳的上司對妳的感受怎麽樣？以此作為考核員工的壹個重要標準。
培訓模式標準化
麥當勞的員工培訓，也同樣有壹套標準化管理模式，麥當勞的全部管理人員都要學習員工的基本工作程序。培訓從壹位新員工加入麥當勞的第壹天起，與有些企業選擇培訓班的做法不同，麥當勞的新員工直接走向了工作崗位。每名新員工都由壹名老員工帶著，壹對壹地訓練，直到新員工能在本崗位上獨立操作。尤其重要的是，作為壹名麥當勞新員工，從進店伊始，就在日常的點滴工作中邊工作邊培訓，在工作和培訓合二為壹中貫徹麥當勞Q．S．C＆V黃金準則，Q．S．C＆V分別是質量（Quality）、服務（Service）、清潔（Clean）和價值（Value）。這就是麥當勞培訓新員工的方式，在他們看來，邊學邊用比學後再用的效果更好，在工作、培訓壹體化中將企業文化逐漸融入麥當勞每壹位員工的日常行為中。