方法1:
第壹步是簡潔地確定結果，即確定需要解決的質量問題。
從左到右畫壹條粗橫線代表主骨，箭頭右邊寫評價特征。以“插兩道保護門很難”為例。
第二步，將特征分為幾大因素，每壹類都畫在主骨上，用方框圍起來，加上箭頭。大分支以60-80度的微斜角向主骨牽引。這條線段比主骨略細，可分為人、機械、材料、方法或其他。
大骨擴張法:
首先將原因分為人、機、料、法等幾大因素，然後圈裏人思考分別有哪些大因素和小因素。
優點:畫魚骨圖速度更快。
缺點:思維局限於這幾大因素，忽略了其他重要因素。
第三步，探究每個人的因素，取60-80度的交角，畫出中間因素線，也取中間因素線上60-80度的交角，畫出次要因素線，壹端寫字，另壹端畫箭頭。
第四步，細分中小原因時，要註意有因果關系的屬於同壹個中小骨，沒有因果關系的不會。
第五步，確認影響問題的原因順序，在列出的原因中畫壹個紅圈，然後從原來畫紅圈的犯人中指出認為影響更嚴重的，再畫壹個紅圈，繼續討論，最後選出重要的原因。
方法二:
現在妳可以用電腦上的微軟PowerPiont軟件來制作它。
1，魚骨做的，網上也能找到。網上有很多好看的魚骨。
2.輸入特性，即魚吐出氣泡位置的輸入特性，即問題點是什麽；
3.在幾個大骨頭上填主要方面，壹般是人機、人法環，可以根據具體內容變化；
4.填入子骨，從這些方面想到所有可能的影響因素，越多越好；
5.分析子骨，想到所有可能的影響因素。多多益善，這是太陽骨；
6.最後做壹個矩陣圖，列出所有具有Inturri特征的終端因素，安排人員對每壹個進行調查分析，確認是否是問題的真正原因，最終找出根本原因。
第二，角色
1，幫助查找問題原因，然後對癥下藥，解決問題。
2.它可以由項目團隊或真正關心項目日過程的人來完成。
3.讓我們捫心自問:為什麽會出現這個問題...讓團隊關註問題的原因，而不是癥狀。
4、能著眼於問題的實質，而不是問題的歷史或不同的個人觀點。
5.使團隊成員了解團隊圍繞某個問題所產生的集體智慧和想法，這將有助於找到有效的解決方案。
擴展數據:
特性是長度、進度、不良率等具有代表性的產品和質量特性的簡稱。此外，它還代表了管道產品的性能和運行能力，產品是我們的結果，特性是工作的結果，所以質量管理把特性視為結果。
主要原因是重要原因，表示產品質量的特性會因多種原因而發生變化。但是，在所有原因中被認為影響特性的那些被視為主要因素，並記錄在特性因素圖中。
特征圖也叫魚骨圖，因為它的形狀與魚骨圖非常相似。在全公司實施QC活動時，這是所有參與者都非常熟悉的技術。
特征圖是品控權威石川薰先生創立的壹種技術，所以在國外也叫石川圖，在全世界都成為壹種靈活的技術。
百度百科-特征因子圖