工作是壹陣子，生活是壹輩子。
不管是在商界還是政界，壹個懂生活的人才能更有發展。
作為壹個男人，這和他的事業是分不開的。
換句話說，事業是壹個男人最重要的部分，但如果是全部，很容易出問題。
特別是很多白手起家的創業者，基本都是把全部身心投入到工作中。
說好聽點是敬業，但仔細想想其實是危機。
最大的危機是，妳的存在就是企業的未來。如果明天妳走了，什麽都不會存在。
有很多案例可以證明。
因此，我們不得不認真反思並從中吸取教訓。我該怎麽辦？
光明正大地工作。開心地做工作，可以把場調整到開心、忙碌、快樂。
生活充滿了味道必須有家庭時間，做飯，洗碗，拖地，和愛人逛街，和孩子玩耍，這是我生活中很重要的壹部分。
社交時間，和朋友在壹起的時間，這個也占三分之壹。
曾子有三個省:我壹天三個省；是給別人作弊嗎？交朋友不相信？妳能傳壹下嗎？翻譯成白話文，我每天必須用三件事反思自己:有什麽事是我不盡力為別人做的？和朋友交往是不誠實的嗎？妳復習過老師的教學嗎？”這就是曾子所說的“三省”。這個“三省”說的是兩個方面。壹個是修身，壹個是待人。對人誠實。誠實是個性鮮明的標誌，妳不欺騙別人也不欺騙自己。全心全意為別人做事，盡心盡力，不敷衍了事，是做人的基本美德。修養不是壹次就能做到的。修養要貫穿壹生。我們應該經常回顧舊經驗，獲取新知識。我們不能停下來。壹旦停止，我們就會變得僵化。
這裏也有做人的道理，就是修身，有情，有義。
社會和朋友，公益事務和社會影響力的管理都要投入時間，否則就沒有影響力。
我接觸過很多企業家，尤其是創業型的企業家，有些人身價不菲，但他們似乎沒有意識到這個道理。
有的老板能從專業角度回答企業的每壹個問題；
有的老板事必躬親，以此為榮；
有些老板覺得，只要覺得有利可圖，什麽都可以做。很多時候，為了喝上壹杯牛奶，他們養了壹群奶牛。
有的老板覺得很累，每天拍腦袋，卻放不下自己的事業，甚至10天半都回不了壹次家。
現在想想，我該不該這麽做？
當壹個企業沒有專業人才的時候，老板覺得自己是最專業的，老板壹定是這個企業的天花板。
當壹個企業什麽都想做，什麽都做不好，專業的人做專業的事。
當壹個企業總想賺錢，不管社會責任還是沒有使命的時候，基本上就指日可待了。
01工作出色。
企業管理無非就是管人、管事、管心。
負責，總會有說不完的事情，什麽事情都需要老板做決定。不管老板是否比別人專業，因為他是企業的創始人，氣場比別人強。在這個過程中，腦袋太大做不了決定，事情永遠做不完。最後，很多事情並不是最好的結果。
比如壹個老板，以前想參與倉庫怎麽擺放的意見，後來發現很蠢，有專業的物流人才！
該公司現任CEO曾管理過四家上市公司。到公司後，老板首先反思自己是否管理得當。
之後從管理到管人。
後來終於發現，管人不是專業領域，企業做大了。
很多人叫不出自己的名字，那又怎樣？後人不管，留給管理團隊吧。
剛著急，這才發現管的沒錯。妳需要負責企業的價值觀、未來戰略和新模式的討論。
做最重要的事情，做經理或者總經理做不了決定的事情，才是老板應該做的。
比如，想想怎麽給這個家創造最好的環境，怎麽留人；如何提高員工尤其是管理者的能力和水平；如何體現自己的價值觀和使命，讓使命團結公司全體員工，思考如何走得更遠，方向在哪裏？思考如何認識更重要的人，更有思想的人，從哪裏開拓視野，拓寬思路，也很重要。
老板改變主意後，他覺得很舒服。他可以研究自己的模型和策略，對自己的思想做些什麽。培訓中心心靈課堂的導師，這是他的角色。
如果妳采訪劉先生(柳傳誌)，妳會發現他不懂電腦，也不懂電腦。後來，他從事農業。劉經理說那個他也不懂，但是聯想做壹件事壹定會成功，打造壹個優秀的團隊，有全心投入的精神，就OK了。
培養這種心態，不是什麽事情都做決定，有決策者承擔後果。我只給後援，或者鼓掌或者走人。
工作上的事情太多了。找準自己的角色，做好自己該做的事，做對的事，自然會多姿多彩。
再說說生活。
人，壹旦有了欲望，就會變得貪婪，肆無忌憚。
我們認為成功意味著有錢，成功意味著有很多朋友，成功意味著有很大的權力。
但其實真正的成功是家庭幸福。
有些人為了追求事業拋棄了家庭；
有些人為了追求金錢而拋棄家庭；
有的人為了追求權力遠離家人；
有些人甚至為了更好的生活犧牲了自己的家庭。
我們不禁要問自己，我們來到這個世界是為了什麽？
錢？對嗎？名字？還是別的？
不，我們來到這個世界是為了經營自己的家庭。
家庭幸福，人生成功。
如果壹個人的成功是用金錢來衡量的，那麽那些不擇手段得到金錢的人是成功的嗎？
如果壹個人的成功是用朋友來衡量的，那些有很多酒肉朋友和興趣的朋友算不算成功？
如果壹個人的成功是用權力來衡量的，那麽那些通過不正當手段獲得的權力能算是成功嗎？
如果壹個人的成功是以他的名聲來衡量的，那麽那些臭名昭著的人成功嗎？
這些都不是成功，因為不都是好的。
但是，如果用家庭幸福來衡量壹個人的成功，那壹定是真正的成功。壹個能讓家人幸福的人，才是真正有能力的人。
天賦不重要，金錢不重要，能力不重要，名氣不重要，但只要妳能讓家人開心，妳壹無所有，妳也是壹個成功的人。
看了壹篇我覺得不錯的文章《婚姻好不好，就看男人下班後的表現了》。
“我們去吃飯吧？”和客戶討論了壹整天的項目，大家都很累，有人建議壹起吃飯。
說話間，已經有同事在網上訂了包間。
“對不起，我不會參加。早上出門的時候，我答應老婆回家陪她吃飯。”客戶端的小劉有點不好意思地說。
我正要勸他跟我走，客戶負責人說，算了，別勉強他了。我們都知道小劉對妻子很好。
吃飯的時候，聽他們說起小劉的故事。我才知道，自從結婚以來，小劉除了必要的加班和吃飯，下班第壹時間都趕回家。
“他們的關系壹定非常好。”其中壹個男同事說。
作為壹個女人，我自然對這樣的話題很好奇，所以問我為什麽這麽說。
男同事很認真的說:“只有和老婆關系好了，男人才想回家。妳看那些下班後在酒吧和社交場所遊蕩的男人，大多婚姻不好，不願意回家。”
“有道理。小劉和他老婆真的很恩愛。”其中壹個和小劉比較親近的同事立刻證明了這位同事的說法是有道理的。
飯局上的男人都說，只要在家不抑郁，家裏沒有老婆嘮叨，喝完湯誰不想回家？外面的菜再好吃，吃久了也會膩。
記得網上有壹段話是這樣說的:對於壹個未婚的女人來說，能讓她每天都開心的男人才是好男人。對於戀愛中的女人來說，能答應她的男人才是好男人。對於已婚女人來說，能給她安全感的男人才是好男人。對於結婚多年的女人來說，每天能準時回家的男人就是好男人。
從這個角度來說，男人下班後的表現，確實暴露了壹段婚姻。
婚姻不好的男人會有各種理由晚回家，而婚姻好的男人會想盡辦法盡快回家。
我喜歡陳在《男人的修養》中的壹句話:“男人最大的時尚，就是多待在家裏。其實如果把該回家的人都召回家，這個社會會安定很多。”
他指出，現在有很多男人不回家，不是因為事業，而是在酒桌上，在歌廳。如果晚上家家戶戶都亮著燈也是壹種時尚。
在某育兒論壇上，有網友指責老公，說自從她懷孕後，他就很少按時回家，總是和朋友喝酒唱K。為此，她曾和丈夫大吵過幾次。每次吵架後，老公都克制自己，過壹段時間就開始晚回家。
她轉向所有人，問丈夫是否不再愛她了。
讓我驚訝的是，大部分網友，尤其是男網友，都認為這不代表老公不愛她，但可以肯定的是，老公是個不負責任的人。
壹位網友說:“壹個負責任的男人，會為老婆傷心，早點回家，不會去外面玩。不負責任的男人是貪玩的。”
另壹位網友說:“妳老公不夠愛妳，卻沒有家庭責任感。妳平時讓他帶著妳的孩子，讓他知道回家不是閑著。
換句話說，當妳發現壹個男人總是不按時回家，也許他自己就不是壹個有責任心的男人。
網上有很多教女人婚後如何吸引男人按時回家的文章，還有壹個很流行的段子:“真正牛逼的男人是讓女人想撒嬌而不是潑水的男人，真正牛逼的女人是讓男人想回家而不是出家的女人。”
仔細想想，如果壹個男人自己不想回家，是不是壹個女人可以通過某種手段把他吸引回家？源頭在於那個男人對這段婚姻是否有足夠的責任感。
關於這個話題，我還是喜歡十二在《不畏未來，不思過去》中的觀點:“喜歡回家是男人對妻子的最高肯定”。
做人的道理
佩服史玉柱做人。
他說老板首先要對人真誠。壹個團隊好不好，首先要看老板作為核心人物做得對不對。如果做的不對，團隊肯定會散。首先，他們會觀察妳。首先，妳是壹個斤斤計較的人嗎？如果妳是壹個心胸狹窄的人，他們肯定會在最輕微的跡象離開妳。
第二，妳對人不真誠，對下屬也不真誠。對下屬不真誠，就會在言行中表現出來。
感覺自己有很多缺點，但是對下屬很真誠，所以很容易和對方建立壹種信任。
壹定要搞清楚員工為什麽要和妳壹起工作。
作為我，我必須為員工著想。他為什麽跟著我？情感有時候是不可替代的。除了感情因素，他跟妳主要追求什麽？我們要仔細列出幾十個點，但是我覺得有兩個是最重要的:第壹，收入，他的個人生活有沒有改善，這個我們過去可能羞於啟齒，包括我第壹次創業的時候，我總是試圖用敬業精神和企業文化來淡化這個，其實是錯誤的。
我覺得作為壹個老板，我要在心裏明白，我是不是應該大聲地、實事求是地說出來，他為什麽要跟著我？只是為了錢。
為了錢是正當的。我會和妳壹起工作。我想獲得好的收入。我想改善我的生活，提高我的生活質量。既然很正當，妳可以擺到桌面上說，條件允許的情況下妳要滿足他，他有多少貢獻妳就給他多少報酬，所以上級壹定不能挑下級的毛病。必須允許員工拿他應該拿的錢。除了正常的錢，如果他有所貢獻，妳還應該給予特別的好處。這是第壹點。
第二，追求是個人自我價值的實現，這和我之前說的進取精神有關。他總是希望個人價值的實現得到上級、同事、同行的認可。妳要創造這樣的環境，這樣的條件。妳必須為他搭建舞臺。
史玉柱是真人，壹針見血。
讓我們回到服裝老板的文章。
他說，人才不靠留。
目前他們企業的離職率在2%以下。離職率不高的原因是:我壹直認為人才是留不住的。如果企業真的到了，還靠求人家留下來，企業會很不好。
如果企業建立了良好的氛圍和環境，人的精力會很旺盛。環境因素越強，人越走不動。我想在員工離職的時候和他們聊天，哪怕是最基礎的員工，我想聽聽離職的原因。留下的因素很多，但離開的原因可以是壹樣的。
離開的人主要有兩種:
壹個是我認為心智的耐力不足。這類員工占了很大比例。他想為什麽部門主管對他不夠重視，或者覺得部門裏不公平。通常這樣半個小時的對話就能讓人留下。我會跟他談人生的目的，壹般人都能理解——人生的走向是妳自己的。
每個人在前進的過程中都會撞到壹起，被壹塊石頭絆倒，因為那塊石頭放棄了往前跑的人。是不是很蠢？很多人笨到去搬石頭。最後搬石頭的時候，妳會發現妳的目標是大海，人在遊泳，妳還在壹身臭汗的移動。
也許這半個小時的談話，就是這位員工人生的頓悟。石頭存在於每個人前進的路上，因為他放棄，不再奔跑，是愚蠢的。留下來搬石頭也很蠢。這個很淺顯的道理，壹般人都能理解。
第二類是因為環境在走，這樣的員工在我們公司很少見。我支持這種人。他很能幹。如果這裏沒有機會，有更高職位的機會，我贊成離開。這樣的人走了，我還得和他的主管溝通，逐步調整主管，因為這是管理問題。
員工流動是合理的，但在這個過程中，要找到員工流動的因素。如果妳是因為環境而離開，那就下定決心讓這裏的環境充滿魅力。我們的下午茶每天都不壹樣。員工可以在樓上吃早餐，吃頓好的午餐。父親節禮物和春節禮物都搞定了；工資也是中等偏上，敢投入培訓。
其實公司前期選對了人，後期花錢花精力就夠了，員工不會輕易離開。員工流失的原因大多在於企業忽視對員工的投資和管理。
人力資源做兩件事:壹是職業規劃，哪壹年要考核，沒有空間的當然會走；另外就是愛的呵護，不同的員工，不同的歲月滋養他的愛，越是這樣的東西，越有凝聚力。家裏窮為什麽還要回去？因為這是內心的向往。
老板為了寫文章沒說實話。其實企業留不住人，主要原因就是史玉柱說的那兩個，壹個錢沒給夠。壹個是員工沒有成就感。這是最基本的因素。其他原因都是敷衍。什麽目標，什麽價值觀，什麽使命，都是只能在拿到心理上可以接受的薪水的基礎上才能談的東西。跟為工資發愁養家糊口的人談理想不是笑話嗎？
人終究要面對自己的內心，人終究要面對自己真實的內心。我的真心是用自己喜歡的方式做有意義的事情，這是我的最高追求。
這裏說的是做人要有情有義，尤其是企業老板。
2015年3月，江蘇省常州市張某物流公司新員工因公意外傷殘。作為老板，張長兵沒有推脫，沒有逃避。他在第壹時間支付了傷者的治療費用，包括醫藥費、護理費、後續治療費、傷殘補助金等。他前後壹共花了113萬元，還欠下了65萬元的巨額債務。如今，張長兵是壹名司機、操作工、裝卸工，在漫長的還債路上壹步壹步堅定前行(據中國文明網)。
在壹些民營企業家看來，出於同情，不缺人，帶壹個五十多歲的文盲“老人”到企業工作，已經是壹種“恩賜”了。然而，僅僅工作了5天，還沒有辦理用工手續的各類攤點，就因為工作不慎從1米多高的集裝箱上墜落，身受重傷。雖然嚴格來說是工傷，但如果企業主完全出於自身利益，推諉責任的空間很大，甚至可以對方“違規操作”為由“放手”，而這類案件在現在的壹些私企中更是少見。最終，即使通過調解甚至訴訟，企業不僅不能為此多支出1萬元，對於受害方來說，更是抽不出時間，抽不出生命，抽不出病。
然而，面對這場突如其來、不期而至的災難，同為私企老板的張長兵不僅沒有抱怨，還及時將身受重傷的員工送往醫院搶救。在醫院的妥善護理和不懈努力下，經過壹個月花費30多萬元的治療，他終於奇跡般地將傷者從死神手中拉了回來。不僅如此，肖偉公司老板張長兵不僅支付了傷者家屬提出的後續康復、賠償等全部費用，還向親戚朋友借了65萬元及時送到傷者家屬手中。張長兵的行為不僅讓傷者家屬感到欣慰和意外，也讓當地牛塘鎮司法所主管調解的副所長王小明佩服不已，並坦言這是他“10多年的調解工作中，事故最嚴重、賠償金額最大的壹次”張長兵的行為也被網友稱為“最忠誠的老板”。
事實上，張老板不僅是“最忠誠的老板”，更是最“有情、有義、有責”的現代企業經營者的典範。在不缺員工的情況下，因為自身原因面臨就業困難的求職者，可以給他們提供力所能及的崗位，而員工只工作五天就受重傷後，首先想到的是“人壹定要節約，不要怕花錢。”並且在行為被舉報後，將相關公益組織的1000元獎勵再次送到傷者家中，令人感動，盡管事故處理已經“塵埃落定”，他也負債累累。更令人敬佩和最難能可貴的是張長兵敢於擔當的精神。
現實社會中，很多企業乃至整個社會的責任感都是“稀缺”的。除了“不關他們的事”之外，即使明顯屬於自己的責任，他們也會想盡辦法撇清責任，甚至通過非法手段。尤其是在很多私企，壹旦員工在工作中意外受傷，壹些管理者甚至企業主並不是勇於承擔責任，而是想盡辦法隱瞞，或者把責任推到員工身上。甚至在社會日常生活中，很多人的責任意識明顯淡薄，很多街頭矛盾糾紛往往是因為相互“埋怨”而引發的。面對這起推卸責任就能避免數百萬元“損失”的事故，張長兵沒有退縮，而是態度堅決，承擔所有該承擔或不該承擔的責任。他站在對方的角度考慮自己的責任，不僅是我們中華美德的集中體現，而且不難想象，如果我們社會的每壹個人都能像張長兵壹樣“有情、有義、有責”，社會將會是多麽的溫暖和諧。
雖然張長兵為這次事故付出了巨大的代價，不僅背上了沈重的債務，生意也大受削弱。他也從壹個“光鮮亮麗”的私企老板，變成了壹個集司機、搬運工、操作員、文員於壹身的“打雜人”，但有他“有情、有義、有責”的閃亮品格支撐，他相信自己能很快走出事業低谷。他用自己的善行感染了社會，社會也會用百倍千倍的溫暖來回報，因為在壹個健康的法治社會，壹個有愛心、負責任的企業經營者永遠是現代社會和經濟發展的主流理念，永遠引領著社會的文明與進步。