2020年初疫情期間，全民宅家 ，無數90後、95後紛紛在社交平臺上分享自己平凡生活的壹個個瞬間。
“冰雪熱潮、無糖主義、酒變甜、回血式獨居、無性別穿搭、在家健身、治愈式旅行、外出露營、回家做飯。”成了年輕人熱議的話題。
對擁有1億月活的小紅書來說， 美食 類消費DAU壹度超越美妝護膚，成為小紅書社區第壹大垂直品類。
截至2020年底，小紅書 美食 品類筆記累計近2000萬篇，超過13億人次在小紅書搜過 美食 內容。
據《晚點LatePost》報道，小紅書正在進行E輪融資，估值50億美元，高瓴資本是領投方之壹。
2013年，瞿芳29歲。即將“奔三”的她，在這壹年辭掉自己月薪幾萬的外企白領職位，另辟蹊徑投身於移動互聯網創業大軍之中。
5月底辭職，6月赴美尋找風投，7月初和搭檔毛文超在上海成立公司——行吟信息 科技 （上海）有限公司，9月公司主打產品“小紅書APP”上線。
不到四個月的時間，瞿芳從壹名打工仔轉身成為壹名創業者，對此她說：“年輕人該做點有意義的事情。”
“小紅書”從上線至今，被稱為“國民種草器”，不論是出國 旅遊 購物，還是居家 健康 養生 ，從美妝到學習好物，又從穿衣搭配到考研心得，各種分享內容應有盡有。
在最開始，對瞿芳而言，令她最開心的事情便是看著自己壹手打造的境外購物平臺“小紅書”順利上線，然而平臺上線之後，想進壹步擴大市場的瞿芳卻碰了壁。
瞿芳想做大“小紅書”這個“蛋糕”。
她試圖通過與旅行社合作，在增加平臺用戶數量的同時，提高旅行社旅客的購物需求，從而達到雙贏，然而對於旅行社而言，國內旅行市場已經習慣了既定的模式，非常排斥第三方信息介入，即使是瞿芳在出境旅行社工作的朋友，對於瞿芳的提議也是壹口回絕。
想要打開旅行社的市場，太難太難。該怎麽辦？
所幸，“柳暗花明又壹村”。
焦頭爛額的瞿芳終於在2013年10月1日起實施的《中華人民***和國 旅遊 法》中找到了突破口。《 旅遊 法》中明文規定，旅行社組織、接待 旅遊 者，不得指定具體購物場所，不得安排另行付費 旅遊 項目。
“《 旅遊 法》把這些旅行社都趕出了舒適區，促使他們走入市場，謀求新的合作。”找到了突破口的瞿芳十分興奮，“這是把旅客購物這壹需求釋放到市場了，這是我們的機會。”
隨後，瞿芳找到壹家與自己誌同道合的旅行社，對方在會談時開門見山地提到《 旅遊 法》時，瞿芳知道，機會來了。
和旅行社合作後，在13年的“十壹”黃金周，“小紅書”的用戶暴增10倍，從1個到10個，從壹萬個到十萬個，這時，瞿芳最開心的事情就是每天看著“小紅書”的用戶數量飛快增長。
“小紅書”的起步在於出國購物經驗分享，用戶自主分享內容進行“種草”，在用戶數量增多後，分享內容不再局限於出國購物、美妝分享，而是滲透到了日常生活的方方面面，大到實用家居，小到學習好物，可謂無所不涉及。
2014年底，“小紅書”的用戶們不再滿足於社區的分享，通過“小紅書”直接購買產品的需求日漸強烈，於是，“小紅書”順勢推出電商平臺，福利社（商城）的上線開啟了“小紅書”的自營模式。
自營意味著平臺自己從采購開始，從倉儲、物流、客服做到尾的壹條龍服務，意味著壹切從零開始。
為何選擇道路比較艱難的“自營模式”呢？
瞿芳表示：“是因為在跨境電商中，用戶最關心的是商品真假問題。而當時跨境電商的供應鏈還不成熟，只有通過自營，才能在最大程度上保證商品品質。”
采取自營模式的“小紅書”，利用海外購物社區用戶的分享“種草”，再到跨境電商購物模塊“福利社”中的購買 ，形成了自營的閉環。同時，壹開始打下的社區分享互動、交流海外購物筆記基礎，在為用戶提供更優、更多選擇時，促進用戶的購買。
2017年，《人民日報》頭版專題報道稱“小紅書”已成為“全球最大的社區電商平臺”。這家借著跨境電商風口興起的明星企業，成立僅四年就成為了名副其實的“獨角獸”。
“小紅書”會徹底成為以發展電商為重的APP嗎？
瞿芳指出其中分工，“電商負責賺錢養家，內容負責貌美如花”。
“小紅書是壹個生活方式的入口。”瞿芳說到。創業後，瞿芳最喜歡聽到的話，就是朋友跟她說，每天最大的休閑 娛樂 ，是睡前刷刷小紅書。睡前刷壹下，好像這些生活方式就已經到達了他們身邊。
“我們不要做壹件小而美的事，跨境電商、垂直電商都是容易碰到天花板的。”
瞿芳從不給自己設限，亦不想公司因為某個標簽而受到禁錮。
瞿芳曾對美好進行定義：給生活以儀式感。
她致力於把“小紅書”打造成壹個年輕人的虛擬城市，提供穩定和溫暖的陪伴。
“小紅書”的合夥人曾秀蓮曾對“虛擬城市”的概念提出解釋：“城，是指小紅書的社區。大到壹次畢業旅行，小到壹碗泡面，用戶在這裏分享日常生活，做真實的自己。市，是進行交易的場所，是電商、零售、廣告等商業，人們在這裏進行消費。”
瞿芳曾表示：“如果我們把90、00後壹代年輕人稱之為新青年的話，他們有壹個特別特殊的點，他們是在互聯網上成長的壹代，他們從小長在手機上、電腦上，他們的消費習慣的養成是伴隨著大量互聯網信息的發展，他們對新事物、新品牌有著極高的接受度，他們的思維特點、行為習慣更容易受到網絡流行文化的影響，所以像我們這樣的平臺從誕生開始就肩負著引導青年網絡文化的 社會 責任。”
如今，每個月有9000多萬年輕人在“小紅書”上分享、發現他們的美好生活。
而截至2019年7月，“小紅書”的用戶數量成功突破3億，月活突破1億大關，“小紅書”為成千上萬的年輕人提供展示自我、社交、做消費決策等多方面的平臺，成為了壹個生活方式的入口。
值得壹提的是，在疫情期間， 美食 內容成為了“小紅書”近期增速最快、且並沒有隨著疫情的影響變小而消退的壹大分享內容，在見證著“小紅書”從分享生活到引領生活的不斷成長的瞿芳，也陪伴著它的蓬勃發展，學會做飯也成了瞿芳疫情期間的收獲之壹。
瞿芳壹直清晰地知道自己想要的是什麽，在選擇中，她撕掉了“小紅書”電商的標簽，並表示她希望將“小紅書”打造成年輕人喜歡的生活方式入口，每個人都可以逛著玩，買東西只是順便為之，做年輕人“宜居”的虛擬城市。
“城市因為人流而繁榮，人流帶動區域的商業發展，商業發展可以壓制犯罪，低犯罪和發達的商業可以帶動人流，正向循環。”如《美國大城市的死與生》書中所述，對企業來說，構建好良好的商業生態，才是光明之所在。
2019年5月，面對“清洗KOL”的質疑，沈寂已久的瞿芳重新出現在公眾視野中闡釋初心。
2019年10月中旬，“小紅書”重新上架面臨著全盤數據下滑的問題，月活從當年6月底的9300萬下降到9月底的7288萬，元氣大傷。
2019年12月23日，央視點名批評“小紅書”上存在的違規行為及其孕育而出的壹系列黑色產業鏈。
也是在這壹年，“小紅書”確定了使命和價值觀。瞿芳表示， 社會 環境不斷變化，但小紅書的目標清晰不變。
2019年7月，小紅書曾聯合公安刑偵力量***同“打黑”，跨廣東、福建、山東、上海四省市，協助搗毀重大刷量黑產窩點。2019年第四季度，小紅書繼續與上海警方緊密配合打擊黑產，實現了國內首例針對刷量黑產團夥的抓捕。
不過， 作為壹個消費導向型的生活社區，單憑內容本身，往往很難判定它是否為廣告。 對小紅書來說，打黑是壹場持久戰。
直播帶貨或許將成為小紅書新的變現渠道，不過，在那個賽道裏，等待著小紅書的是B站、抖音等更強大的對手。
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