早教行業在二胎政策的影響下迎來市場爆發，尤其在現今國家支持創業的年代，很多投資者都紛紛看好早教加盟機構這壹市場，湧向早教行業。但是要想經營好壹家早教加盟機構並非易事，首先要解決的就是生源問題。該如何解決呢?
壹、提高當地品牌形象
如今早教加盟機構，魚龍混雜，家長和孩子選擇早教機構多數在於它的知名度，品牌影響力，因此選擇早教加盟機構品牌時候，壹定要選擇受到家長和孩子們歡迎和認可的品牌。例如：全納兒童能力訓練中心，大部分家長會選擇這類知名度高,自己熟悉的品牌。
在招生宣傳中，早教加盟機構可以利用壹些有影響力的媒體報道來宣傳，提高品牌的說服力、真實感，當然如果總部可以幫襯著做互聯網推廣，那壹定要好好利用，全納的21項加盟支持中，網絡推廣就占了多項，全方位的為加盟商招生做保障！
二、抓準招生時機
每年的寒暑假對於早教加盟機構來說都是招生的旺季。早教加盟機構要抓準時機，在招生旺季來臨之前做好招生宣傳策劃方案。以地推的招生方案為例，在策劃方案的時候要從地點、時間、目標人群等做好合理安排，做好現場把控前期準備工作。
三、借用品牌資源
個人的力量是遠遠不夠的，機構也是如此。要想提高生源，輔導班加盟托管品牌是壹有效捷徑。機構可以借用加盟品牌的口碑獲得更大的市場，增加更多的生源，還能節省招生宣傳成本，達到更好的招生效果。
19年大多數早教加盟機構都關閉了，而全納兒童能力訓練中心卻反而收到加盟商的歡迎，他們主要原因在於註重教學質量的提升，以深厚的文化底蘊在市場上有著良好的口碑，深受家長和孩子的青睞。
在加盟上,加盟扶持體系協助加盟商做好招生宣傳工作，讓早教加盟機構生源增長得到質的提升!首先知己，現在早教加盟機構校長們普遍存在的“三大認識誤區”
1第壹個誤區，早教加盟機構主要靠教學生存，而不主要靠招生。
靠“師而優則班、班而優則校”，其實，這是壹大誤區。這樣的老板，還只是壹個老師。早教加盟機構靠教學生存，相當於是釣魚，壹條壹條地釣，靠口碑，壹傳壹，再傳壹，像釣魚壹樣。別人進來抓招生，是靠在撒網，或者說在“電打魚”，把魚壹網壹網地撈起來，或者壹放電魚死壹遍。當別人用網撒魚或“電打魚”的時候，妳還在釣魚，還能釣到魚嗎？妳也要學會用網撒魚或“電打魚”，也要研究招生。
2第二個誤區，老師的主要精力是教學，招生由專門的人員來招。
有人認為，設立市場部，安排專人招生，會讓招生更專業，更能招到學生。試問，專門的市場人員招生，有沒有老師招生招得好？老師直接面對客戶，老師懂業務，能夠說到點子上去。
3第三個誤區，老師的觀念難以扭轉，他們是不願意、不能接受招生工作的。不是老師不願意、不接受招生工作，而是我們的校長不知道怎麽樣去轉變老師的觀念。
其次要知道招生不應分旺季和淡季
什麽事情都是要堅持的。堅持是人最大的壹項優良品質。天天抓招生，堅持抓招生，才能保證生源滾滾，才能面臨三大逆潮而巋然不倒。任何壹項經營行為，必須依次解決好三大問題。
1早教加盟機構工作千條萬緒，招生必須放在首位。
2報名可現高峰低谷，招生必須常抓不懈。妳報名不報名，我們都要在這裏，招生工作都在繼續。
3員工分工有所側重，招生必須***同承擔。招生既然是我們早教加盟機構最重要的事情，最重要的事情壹定由全體人員來完成。
全納的加盟商如何做到十年來獨領風騷？其早教加盟機構要追求的目標正是：人人招生，即全員化招生。作為老師也好，廚師也好，司機也好，各自有自己的本職工作，分工有所不同。但每個崗位的人都有壹項***同工作，那就是：招生。以老師為主力招生人員，其余各個崗位的人員都參與招生。推行全員化招生，才有利於解決團隊能力提升問題，從素質層面去打造培養過硬的師資隊伍。生源不斷！