壹個非常樂觀的觀點是，在未來三到五年內，多媒體雜誌將大規模取代傳統雜誌。但從賺錢的角度來看，多媒體雜誌的利潤來源無非三點:壹是廣告，二是發行，三是增值服務。第壹個盈利點涉及商家，第二個盈利點涉及讀者，第三個盈利點既涉及商家又涉及讀者。到目前為止，這三種盈利模式都不是很成熟，仍在探索中。它們可能是“泡沫”或“藍海”。
廣告仍然是主要的利潤來源。
目前，廣告費幾乎是多媒體雜誌的主要盈利渠道。即便如此，在目前出現的數千種多媒體雜誌中，能獲得廣告收入的不超過十種。壹方面，多媒體雜誌剛剛起步，廣告商還沒有意識到它們的價值。另壹方面，旗艦多媒體雜誌很少。
POCO是中國最早制作多媒體雜誌的網站之壹。目前，它既是出版平臺，也是多媒體雜誌的內容提供商。POCO首席執行官姚宏告訴第壹財經記者，POCO的電子雜誌似乎滿足了POCO社區用戶的需求，這是與其他電子雜誌的主要區別。“我們不是為了制作電子雜誌而制作電子雜誌。”
POCO的幾本雜誌都是這樣出版的。例如，首先有壹個攝影社區，然後有壹個針對攝影師的多媒體雜誌印象。電影多媒體雜誌《首映》和食品多媒體雜誌《味道》都是這樣制作的。POCO的旗艦雜誌《POCO Annals》融合了攝影、電影、旅行、美食等多種元素。四本雜誌都做了廣告。
據姚虹介紹，目前波卡的月廣告金額超過654.38+0萬元，其中電子雜誌廣告金額約占70萬元，其月增長曲線“呈45度線趨勢”。目前在POCO上投放廣告的品牌主要是時尚和IT。
《蘇華》的主編劉告訴記者:“多媒體雜誌的廣告通常與內容緊密結合，甚至普通消費者都不認為這是廣告。”壹般來說，敢於吃第壹只螃蟹的是那些IT和時尚品牌。壹方面，他們很容易接受新事物，另壹方面，他們的客戶群與雜誌的目標讀者非常壹致。
多媒體雜誌的壹個優點是，多媒體雜誌的廣告商甚至可以知道閱讀其廣告的人們的壹般背景以及他們接觸其廣告的時間。
盡管萬中傳媒的網站還沒有正式上線很長時間，但其副總裁韓國強認為多媒體雜誌的盛宴還沒有真正開始。第壹，中國沒有能夠與傳統媒體競爭的旗艦多媒體雜誌，多媒體雜誌的形式仍有很大的發展空間；其次，廣告商已經開始關註多媒體雜誌，並對其特殊的表現形式非常感興趣。預計下半年會有大動作加入和跟進。
發行費用的未來“錢途”
收費是多媒體雜誌的第二大收入來源。中國很早就有付費電子雜誌，其中最著名的是龍元國際名刊網，它收集了近1000種國內外雜誌的電子版。這些雜誌的電子版往往比紙質版便宜得多，但據記者了解，這些網站的生意並不是很好，願意為電子雜誌付費的讀者並不多。
3月初，擁有65，438+06本原創雜誌的中國最大原創多媒體雜誌平臺萬中傳媒收購了Magzone網站，並將其之前的域名Magarden更改為Magzone。在被收購之前，Magzone是傳統雜誌電子版的內容提供商，擁有近700種付費電子雜誌。韓國強表示，萬中媒體仍保留著這部分內容，但預計這部分內容不會成為主要的利潤來源。
萬中傳媒有壹個40多人的團隊專門制作多媒體雜誌，其中包括幾位資深互聯網玩家和80後作家。韓國強認為，多媒體雜誌的競爭仍然是“內容為王”。他們擁有中國最強大的多媒體雜誌制作團隊和最多的原創雜誌。盡管如此，他表示，萬中傳媒目前的主要重點在於內容創作，暫時沒有通過發行賺錢的計劃。
飛行網曾經制定過類似的計劃。去年年底，邢飛的兩本暢銷雜誌。男性雜誌《我和愛美人士》試圖向讀者收取每次下載兩元的費用。Amy ME主編陳碧涵認為，以壹條彩信的價格下載壹本精美的電子雜誌應該不難。但結果事與願違。到目前為止，這兩本雜誌仍然是免費的，盡管它們標有價格。
可以想象，只要互聯網上有成千上萬的免費多媒體雜誌，讀者就很難養成付費的習慣，除非它們是擁有獨家版權的高端多媒體雜誌。姚宏告訴記者，POCO還計劃推出付費雜誌，以“對壹些質量非常好的內容收費”，但他沒有透露更詳細的計劃。
多媒體雜誌仍然堅持“內容為王”的原則。在壹個註意力稀缺的時代，吸引讀者的“眼球”並讓他們願意付費並不容易。夏虹說:“目前，願意為多媒體雜誌付費的讀者並不多。至少在未來兩三年內，閱讀收費不會成為主流。”
在這種情況下，幫助企業制作多媒體雜誌是壹種“賺快錢”的好方法-越來越多的企業開始意識到使用多媒體雜誌來推廣其產品的價值，壹些企業開始使用多媒體雜誌作為內部雜誌的壹種形式。
增值服務的“藍海”
為讀者提供增值服務是多媒體雜誌商業模式中最不確定的盈利點，但也可能孕育著最大的商機。
這是由多媒體雜誌的優勢決定的。由於多媒體雜誌往往比傳統雜誌更加細分，因此其面對的讀者群也更加“分化”。此外，多媒體雜誌具有與讀者互動並及時反饋讀者信息的功能，因此多媒體雜誌已成為“直接營銷”的壹種武器。
國內電子雜誌出版平臺X-plus中國區總經理夏虹告訴記者，他前段時間經常逛宜家。他不是去宜家買東西，而是去那裏尋找“壹站式服務”的商業靈感。盡管他沒有透露其雄心勃勃的“壹站式服務”背後的內容，但壹些人猜測這是壹個龐大的計劃。簡單地說，這是多媒體雜誌和電子商務的概念融合。
姚宏似乎找到了這種感覺。他不止壹次告訴記者，電子雜誌只是POCO的壹小部分，他更看重POCO這個社區。這個社區的用戶忠誠度高，購買力強，完全有可能在這些人中發掘新的商機。雖然POCO的電子商務剛剛開始，但他認為這個平臺已經建立起來了。
韓國強對這壹塊也充滿了信心。在他看來，萬中傳媒的盈利模式遠不止廣告和發行。雖然他出身於傳統媒體，但他說他不會用傳統媒體的想法來制作多媒體雜誌。在他看來，多媒體雜誌不僅是壹種新的媒體形式，而且是壹種非常強大的互動營銷工具，因此與電子商務的結合是壹件自然而然的事情。
如果能做到這壹點，這將是本世紀初第壹次互聯網浪潮中“點擊和迫擊炮”的另壹個版本。在這裏，多媒體雜誌不僅是壹種內容媒體，也是壹種互動營銷的媒介。
示例:
業內幾乎所有的電子雜誌制造商都擔心利潤問題，但Gogosun找到了壹條新路，在成立的第壹年就實現了2000萬元的利潤-
在2005年公司成立的那壹年，Gogosun（北京陽光導航網絡技術有限公司）的凈利潤約為2000萬元。
而這還不足以讓CEO程虹興奮。這本新媒體雜誌的企業家預測，Gogosun今年的銷售收入預計在2億元左右，利潤回報將超過5000萬元。
對於這個數字，許多業內人士認為水分太大，因為行業內幾乎所有電子雜誌制造商都在擔心盈利問題，預計行業最快將在壹年後實現盈利。對於業內人士的質疑，程虹往往笑而不答。
內容制作者
與大多數電子雜誌制造商不同，程虹選擇了做內容提供商。
Gogosun目前主要提供兩類產品，壹是與企業合作制作多媒體雜誌，為這些企業盈利；後者主要為終端消費者提供介紹電視節目的多媒體雜誌。
程虹對Gogosun的定位是提供寬帶多媒體信息導航產品和服務。但自有內容只有壹種，那就是陽光衛視導航雜誌，這也是Gogosun盈利的“主要來源”。該雜誌每周出版壹期，每期約120頁。它面向普通消費者家庭，提供多媒體電視內容節目指南和信息。
Gogosun公司副總經理李瓊告訴記者，為了提供準確的內容，公司與國內500家電視臺和頻道簽約，每周從這些頻道中選擇關鍵內容制作電子雜誌並分發給用戶。
在這些雜誌的受眾中，25歲左右的年輕女性占大多數。“用戶第壹次閱讀雜誌的時間約為30至40分鐘，之後主要是簡單瀏覽。”李瓊介紹。
在Gogosun成立之前，程虹和李瓊都是證券之星網站的經理。數百萬免費用戶並沒有讓他們興奮，因為這些用戶無法產生實際的現金收入。相反，擁有數十萬收費用戶的金融網站率先成為納斯達克上市公司。
記憶猶新。在選擇進入壹個新領域之前，程虹帶領壹個創業團隊考察了電子雜誌市場。他發現，許多電子雜誌仍通過證券明星的傳統免費模式發展用戶，並將平臺渠道建設作為潛在的盈利方式。付費雜誌在這個新興行業中很少見。經過壹年的深思熟慮，程虹決定走金融領域的“老路”:從第壹個用戶開始，就要收費。
“這本雜誌沒有采用通常的免費發行方式，而是采用訂閱發行。普通版每年的價格為98元，VIP版每年為228元。”
2005年8月，Gogosun成立並在三個月後盈利。員工人數也從7人擴大到幾十人，但利潤並非來自訂閱用戶，而是基於發現付費雜誌的新盈利模式。
像銷售快速消費品壹樣銷售雜誌
因為Gogosun的產品更像是快速消費品，而不是傳統的新媒體雜誌。
程虹將快速消費品的營銷模式引入這壹新媒體，摒棄了免費下載多媒體雜誌並依靠廣告和增值服務盈利的傳統模式。他在全國多個省市設立經銷商，吸引壹些大企業發展團購。
很快，壹家來自北方的啤酒公司對Gogosun的產品表達了興趣，並決定以65，438億元的價格購買該雜誌的產品，這也讓程虹措手不及。
據果戈裏的壹位高級經理介紹，與啤酒企業的合作模式是:果戈裏為啤酒企業提供2000萬張點卡，啤酒企業免費為其VIP用戶提供點卡，VIP用戶可憑點卡下載陽光衛視導航兩個月。
“2000萬張卡由啤酒公司支付，這與競爭對手不同，因為它使他的VIP用戶體驗到獨特的雜誌內容。”
以下合作企業還包括食品、保險和房地產領域的巨頭。
面對越來越多的企業找上門來，程虹在事後總結道，公司的產品給對方用戶帶來了更多的增值體驗，讓他們有了更豐富的內涵。而這種所謂的增值體驗來自於公司獨特的內容。
與其他公司只有五六個人的制作團隊相比，Gogosun在制作方面的投入有些令人震驚:有十幾名文字編輯，幾十名視聽制作團隊，圖片編輯團隊，以及幾名專業作曲家，音樂制作人，配音演員等。，內容人員數量超過200人。
Gogosun的生產流程更像是流水線。
雖然Gogosun的員工人數已經從最早的7人擴大到現在的近300人。然而，程紅卻壹再覺得公司缺人手。為了進壹步擴大內容制作實力，程虹計劃在國內五個城市之壹建設全球最大的多媒體制作中心，並再招募400人的專業內容制作團隊。
與所有電子雜誌制造商壹樣，Gogosun從軟銀（中國）獲得了總計2000美元的風險投資。第二筆數千萬美元的風險投資最快將於7月底到位。