管理者在管理過程中過多地摻雜個人情感和偏好，會導致內部制度建設出現壹定問題，因此其制定的管理制度和管理方法無法符合當前企業發展的實際。
摘要
目前，中國市場經濟的發展水平不斷提高，同行業之間的競爭也更加明顯。在競爭的過程中，要想更好地保證行業內企業之間的健康發展，就必須在企業管理過程中不斷提高企業管理的質量和水平。現代企業管理在企業發展中起著重要的作用，因此我們必須重視它。本文主要分析工商管理未來的發展方向，以供參考。
關鍵字
市場經濟；企業工商管理；企業發展
如今，企業要想獲得更好的發展，必須依靠高質量的工商管理，這就要求管理者在工作過程中學習與工商管理相關的各個領域的知識，在發展中註重人才的培養和引進，同時不斷完善制度，學習先進技術和管理經驗。只有這樣，他們才能更好地促進企業的健康發展，為企業的長期建設奠定堅實的基礎。
1工商管理的現狀和問題
1.1企業在發展中采用粗放管理。在企業發展過程中，由於管理者的經驗明顯不足，他們的管理模式不夠細致。同時，管理者在管理前和管理過程中缺乏系統性。學習與專業相關的知識，管理者在管理過程中過於摻雜個人感情和喜好。這樣，內部制度建設就會出現壹些問題，因此其制定的管理制度和管理模式無法符合當前企業發展的實際。許多企業在發展過程中照搬了其他管理模式，這將使管理模式缺乏新穎性，企業的管理水平沒有得到顯著提高。在這種情況下，它將產生相對成比例的影響，這不僅有利於資源的整合，還會給企業帶來損失。
1.2企業文化建設不足在企業經營發展中，管理者要將社會效益和經濟效益有機結合起來。只有這樣才能更好地促進企業的建設和完善，企業內部的員工才能找到認同感和歸屬感。他們也可以更容易地找到共同的目標，並朝著同壹個方向努力。企業文化在企業建設和發展過程中起著非常重要的作用。它是人們工作的動力和發展方向的重要指南。在這樣的情況下，它對於企業的發展具有非常積極的意義。企業經營者和管理者必須高度重視。只有這樣，企業才能更有凝聚力。
1.3企業內部權責界定不清是企業正常運轉的壹個非常重要的前提和條件。只有在充分了解權利歸屬後，我們才能更好地科學合理地配置資源，而物業所有者的積極意識也將在這壹過程中得到顯著提高。但是，從我國企業的運營情況來看，很多企業的權責劃分並不是很清晰。此外，這種現象被稱為中小企業的通病，因此在企業運營過程中，不同部門會相互推卸責任，工作的執行效果較差，這也非常不利於企業自身的健康發展。
1.4缺乏人才在企業發展的過程中，人才是企業所擁有的軟實力，企業的內部管理需要不斷創新，這就要求企業中的管理者具有非常強的能力，同時，要在技術和理論知識上有所突破。在許多企業的發展過程中，員工人數眾多，但真正有能力、有能力的員工卻很少，這與中國企業的發展歷史密切相關。在企業發展過程中，優秀的人才總是稀缺的。因此，針對此類問題，企業應不斷做好培訓工作，對企業內部有能力的管理者采取壹些鼓勵措施，並增加對其生活和工作的關註，從而更好地提高自身的管理素質和水平。
1.5缺乏完善的管理流程由於工商管理人員在實際工作中沒有掌握相關知識和技能，企業的工商管理過程中存在壹些明顯的違規行為，企業的執行力在此過程中會受到影響。工作的各個方面都沒有詳細的規範，因此在執行決策時會出現壹定的問題。
2企業工商管理的未來發展方向
2.1大力提升企業誠信意識。企業只有講誠信，才能建立正常的經濟秩序，保持穩定的經濟效益，建立良性的經濟秩序，促進有序的市場經濟健康發展，建立可靠的生活秩序，形成健康積極的社會氛圍，推進中國特色社會主義文明建設。因此，強化企業誠信意識，積極創建信用體系，是全面建設小康社會的前提條件和重要保障，是現階段必須重視和解決的緊迫問題。
2.2重視財務管理財務管理在現代企業管理中有其特殊性。它通過各個環節滲透到企業管理的全過程，將責任管理到公司的每壹位員工。可以說，財務管理的發展將直接影響企業的生存和發展以及每壹位員工的切身利益。建立和培養壹支高素質的財務管理隊伍是財務管理的基本點。它壹方面拓展了財務管理的空間，另壹方面不斷細化管理操作，對企業內部的人、財、財、信息等各種資源進行統壹規劃和整合，從而提高管理效率，極大地促進了企業的發展。
2.3註重人的管理。企業必須重視對人的政治思想、業務能力和員工生活的關心和管理。隨著現代社會經濟的發展，企業對管理者的要求越來越高。在企業的未來發展中，管理者是核心部分，因此我們應該合理地處理他們的各種問題，使他們能夠利用專業的管理知識，改進管理工作並發揮他們的重要作用。企業要要求管理者多才多藝，高層次的管理者會越來越重視高校管理專業的培養，高等教育的專業也必須進行相應的改革，使培養出來的人才既有系統的知識又有實踐能力。企業的高層管理人員必須是通才。
2.4走國際化道路要提高競爭力，中國企業必須走國際化道路，尤其是那些市場開放、競爭激烈的行業。目前，社會競爭激烈，許多產品的國內市場面臨飽和。因此，如果我們繼續持有固有市場，利潤將微乎其微。只有開拓更廣闊的市場，才有發展空間。然而，現實是所有企業都開始了價格戰，這最終使生產完全無利可圖。可見，繼續堅守國內市場是不可能產生更多價值的。
2.5培育核心技術能力和創新能力在現代企業制度下，核心技術能力和創新能力是企業競爭力最重要的指標。依靠核心技術和創新能力，我們可以實現資源的優化配置，使企業在市場競爭中立於不敗之地。所謂核心技術能力，就是其他企業沒有的獨特能力。找到這樣壹個秘密武器是企業管理發展中需要註意的問題。
3結論
企業的業務管理具有壹定的復雜性。為了更好地保證企業管理質量，管理者必須采取有效措施，積極提高管理水平，並根據企業和自身抽機情況在管理方法和模式上進行大膽創新。只有這樣才能更好地提升企業的競爭優勢。
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