何永智，女，重慶小天鵝投資控股集團有限公司總裁。1982年，何永智和丈夫廖長光用賣房子的3000元錢在解放碑八壹路上購買了壹間16平方米臨街的商鋪，辦起了只有三張桌子、三口鍋和三個打工仔的"小天鵝"火鍋店。如今，小天鵝火鍋連鎖店已超過了300家，資產數億元。何永智也被譽為"火鍋皇後"。
獲獎理由
今年，投資3.6億元的洪崖洞成功開街開市，洪崖洞無論從投資規模、美食匯聚還是對千古巴渝文化的傳承，都最具影響力和吸引力，也是對全市人文景觀的壹大貢獻。
為了洪崖洞的成功開街，市委市府領導曾多次現場辦公，由此，引發民營經濟發展大討論，洪崖洞也成為重慶市政府大力扶持民營經濟的發源地，何永智功不可沒。
何永智在家裏排行老七，人們都叫她"七妹"。何氏七姊妹，其中6個都嫁得"如意郎君"，只有何永智的丈夫廖長光身份"低微"，而何永智又是七姊妹中"長得最乖的壹個"，因此廖長光境況難堪。
三口火鍋起家
轉眼夫妻倆結婚三年了。壹天，廖長光對妻子說："妳知道嗎，我們住的房子，現在可以賣到3000元錢。"於是，何永智夫婦把房子賣了，用這筆錢開起了壹個只有三張桌子、三只鍋、三個打工仔的火鍋店，名叫"小天鵝"。那年，何永智29歲。
火鍋店的生意十分紅火。兩口子將第壹天的營業款倒在床上，硬幣、毛票壹大堆。兩人開始清點，居然有兩百多元，除去成本賺了80多元。80多元在當時可是上班人壹個月的工資。壹個月的工資讓他們壹天就賺回來了，這太讓人吃驚了。當時他們兩人互相望著，驚得目瞪口呆說不出話來。
到1988年的時候，何永智用了六年的時間賺到了10萬元錢，店面也擴大到了100多個平方，成了酒樓而不再是街邊排擋了。
何永智是個喜歡求新求變的女人。許多外地人慕名而來，也想嘗嘗重慶火鍋，可實在麻辣得受不了。何永智思來想去，想出壹個把火鍋壹分為二的辦法--在鍋中間隔壹塊S型鐵板，將紅湯和清湯分開。這就是 "鴛鴦火鍋"的由來。後來，她又發明了"子母火鍋"、"回轉鍋"，正是這些發明，讓火鍋走向高檔化、走向全國、風靡世界。
坐著輪椅開分店
麻辣的重慶火鍋遍布全國。在這眾多火鍋店中，重慶小天鵝的火鍋酒樓已達300多家，這其中包括美國加州和希爾頓的4家。在相當壹段時間何永智穿梭於每個火鍋城，飛機的座位成了她暫時休息的躺椅，手機成了她和家人溝通的惟壹渠道。
1992年，何永智夫婦已擁有了上千萬資產。1994年6月8日，小天鵝第壹家加盟店--天津店正式開業，僅僅用了8個月便收回全部投資。何永智成了中國最早應用特許經營模式進行品牌擴張的人。
那時候，幾乎每個星期要開壹家店，飛機上的座椅成了何永智睡覺的地方。她常年住在賓館的壹個小套間裏，有兩年時間沒有回過家，有壹次回家，保安甚至不讓她進門。
天有不測風雲，何永智在北京開分店時遭遇了車禍，造成股骨骨折。在此後的兩三年內，何永智坐在輪椅上在全國各地跑，以至於現在很多人還以為小天鵝的老板是殘疾人。由於她不停地四處奔忙，骨折後沒有好好休息，壹直不能愈合，先後住了三次院，做了三次手術。
何永智第壹次手術，醫生在她股骨上上了五根鋼針。第二次手術從何永智腿上取出鋼針時，驚異地發現第二根鋼針折斷了，受傷的股骨已經壞死。醫生對壹個女人有如此頑強的毅力感到驚訝。
重建連鎖模式
錢是賺到了，但隱患也留下了，由於開店過多，管理等跟不上，她就像個消防隊員壹樣到處去滅火。現在回憶起來，她仍然後怕，"如果不及時調整，小天鵝將隨時面臨蹦盤的危險"。
何永智迅速做出決定，出巨資請專家培訓和模式重建。小天鵝新的加盟連鎖系統是FDS（世界特許經營服務發展組織）中國公司度身訂造的。現在，他們的核心技術--火鍋底料已經實現了工廠化生產，輻射全國的配送中心也已經建成。總裁何永智終於可以說，小天鵝已經沖破了中餐連鎖的幾大障礙。
經過壹段時期的調整，何永智嘗試著將現代的管理應用到自己的企業中，獲得了成功，如今資產數億元。
今年，何永智壹直夢想著打造的洪崖洞終於成功開街並投入使用。在洪崖洞的建設期間，何永智原本受傷的腿再次折斷，但她仍然挺了過來。
人物檔案
吳亞軍，女，1964年出生於重慶合川，1984年7月畢業於西北工業大學，曾從事過機械工程師、記者、編輯等工作。重慶龍湖地產發展有限公司董事長。
獲獎理由
十年來吳亞軍帶給重慶的不只是壹系列樓盤，可以說，龍湖的產品代表著重慶人未來主流居住的生活夢想，在重慶地產的每壹個時代，壹次又壹次標刻下重慶地產的全新高度。2006年，龍湖銷售額達38億，成為西部首家年銷售額突破30億元的地產企業，再次確立了龍湖在重慶地產界的標桿地位。
在重慶樓市，龍湖很有名。2005年，《新周刊》曾將龍湖與雄起、解放碑、摩幫、長安等並列成為重慶十大名片之壹。
但對大多數人而言，卻未必知道龍湖的老板吳亞軍。如果光從名字看，說不定很多人還會誤認為她是壹名男性。
由於從不接受媒體的專訪，很多人只知道她曾經做過《中國市容報》的記者。為此，記者通過對相關資料的搜集整理，並通過采訪地產圈熟悉和接觸過她的人，以及曾在龍湖供職的人士，大致勾勒了她的財富軌跡和人物性格。
壹個項目樹起品牌
1993年，吳亞軍成立了重慶佳辰經濟發展有限公司並任董事長。1995年6月，她創建重慶中建科置業有限公司，註冊資金1000萬。不久，重慶中建科置業有限公司更名為重慶龍湖地產發展有限公司。
1995年開發的龍湖南苑是吳亞軍的第壹個項目。盡管當時她沒有成熟的開發經驗，也沒有品牌，但由於她善於學習和創新，所以，龍湖南苑很快成為當時重慶樓市的標桿。隨著龍湖南苑項目開發的成功，吳亞軍也初步樹立起了龍湖的品牌。
賣房比賣菜還快
1999年，龍湖西苑項目啟動。由於吳亞軍首創了重慶樓市板式圍合、樣板景觀，該項目壹出世便成為搶手貨，為了能買到房子，不少市民甚至熬通宵排隊等著放號。業界人士回憶當時的情景稱，"那房子賣得簡直比菜還快"。
西苑項目成功後，龍湖的資金也由此充裕起來。但吳亞軍並沒有盲目擴張。直到2000年，吳亞軍才開始大手筆開發龍湖的系列品牌。
到2005年底，龍湖銷售額已達21.2億元，成為重慶乃至整個西南地區首家銷售額突破20億元的房地產開發企業。
與世界500強跳舞
2004年10月，龍湖聯姻世界500強香港置地，合作投資40億元，開發"大竹林"時尚生活社區。吳亞軍當時在合作儀式上對媒體稱：龍湖的理想是做百年老店，通過與置地的合作，可以學到壹個屹立100多年的國際化房企精微的東西。有了置地這樣的夥伴，更容易得到國際社會的信任，這將龍湖進入國際舞臺的時間表提前了幾年。
刷新成都樓市三項記錄
龍湖在成立之初吳亞軍就預言，5年後成為重慶最好的房地產企業之壹，十年後成為全國最好的企業之壹，在今天看來龍湖的預言壹壹得到實現。2006年吳亞軍邁開全國擴張的步伐，其首次跨出重慶邁向成都的第壹個項目晶藍半島，更取得了刷新成都樓市壹次性推出數量最大、開盤銷售套數最多、開盤銷售金額最高三大紀錄。而龍湖在北京1號作品--灩瀾山連排別墅項目即將亮相。
同樣在2006年，龍湖集團重慶成都兩地銷售總額突破38億元，成為西部地區首家銷售額突破30億的房地產企業，成為全國最好的開發商之壹。
細節成就龍湖
關於吳亞軍的成功秘訣，業內有許多說法，但其中有壹點大家是公認的：細節成就龍湖。
據說龍湖的新項目在開盤前，除了要做產品宣傳推廣外，還要制訂詳細的客戶接待方案，比如客戶來了坐什麽地方，中午客戶餓了該為他們準備什麽樣的午餐，甚至連口味都要考慮到。
每年春天龍湖都會組織老人去登山，為了確保老人的安全，出行前的半個月內，負責活動的小組至少要到現場踩點三次，並制訂詳細的方案。方案包括：路途中有多少個陡坡，預測老人走多長時間會覺得累等等……
壹個更廣為流傳的故事是：深圳萬科高層林少洲參觀龍湖樣板房，脫下皮鞋換上拖鞋進屋，當他出門再穿自己的皮鞋時，發現自己的皮鞋掉了個方向：以前朝房間裏的，現在有人將鞋擺放成向外。林少洲感嘆：龍湖這個企業可怕！
人物檔案
吳長江，41歲，重慶銅梁人。廣東省重慶商會副會長，惠州雷士光電科技有限公司董事長。1988年畢業於西北工業大學飛機制造系，1992年下海，1998年創建雷士工業公司。2005年公司銷售收入超過8億元，成為中國最大的照明企業，2006年產值達到15億元。
獲獎理由
改革開放20余年，百萬重慶人南下打工。飛機制造專業畢業的吳長江在廣東幹過保安，當過技術工人，憑借重慶人的闖勁，最終成為中國照明行業的龍頭，成為飛利浦在中國的頭號對手。
2006年5月，吳長江去了趟歐洲，據說世界某著名照明企業將為雷士貼牌。吳的豪言是："我的目標太大，不僅是中國第壹，還要做世界第壹。"
提拔前走上"絕路"
吳長江出身在銅梁農村，家庭條件差，據說周末回家經常要步行30裏路。高中畢業那年，盡管是四川省優秀學生幹部，但高考發揮失常，吳長江被西北工業大學錄取，與心儀的清華大學失之交臂。
1988年，吳長江畢業來到漢中航空公司。"當時的確有雄心，想做事，但國營企業局限太多，直是要把自己的性格磨平為止。那時候就堅信，要改變命運就必須自己占有生產資料。"
盡管廠裏壹心壹意要培養吳長江，並送他到北京航空航天大學外貿專業進修，但在即將被提拔為副處長前夕，吳長江還是選擇了辭職。
"當時廠裏有些人辦的停薪留職，而我是自動離職，不要工作了。"吳長江說下海前，自己先把自己逼上絕路。
第壹份工作當保安
吳長江從漢中到了深圳。吳長江來到壹家工廠應聘，保安硬是攔著不讓進，吳長江掏出大學畢業證，誰知保安漫不經心地瞟了壹眼說："對不起，我們這裏不造飛機。"
吳長江並沒有惱怒，後來在壹家廠裏當了名"儲備幹部"。所謂儲備幹部就是沒有固定崗位，只是在廠裏實習，任何壹個崗位缺人都要隨時頂上。"當時廠區周圍治安不好，老板便安排我去門崗幹段時間。"同事聽說後，憤憤地說老板是在侮辱吳長江，而吳本人並不這樣看，而是很認真地把老板交代的工作幹好。良好的心理素質使吳長江總能專註工作。
在這家廠幹了4、5個月，吳長江又到番禺壹家燈飾廠打工。先是做技工，做設計，然後是做管理，他拼命積累，直到10個月後的壹天，他徑直來到老板面前，告訴他準備辭職自己辦廠。"我到廣東的目的就是要當老板。在廣東打工期間，我壹直在觀察，什麽樣的人能做生意：首先要能吃苦，其次是膽子大，有風險意識，第三是具有商業意識，這些我都具備，而且我的文化程度比大部分老板都強。"
周圍有3000對手
1994年年初，吳長江來到惠州準備創業。他當時只有1.5萬元，另外找了5個股東，籌資10萬元成立了惠州明輝電器公司，由吳長江全面負責經營。
剛起步時，壹間民房，十來個人加上壹些簡陋的工具，然而就是這個小作坊，卻創造了驚人的利潤。"第壹張訂單是香港客商要2萬只變壓器，要求兩周交貨。"熟悉這壹行的都清楚，單是開壹個模具就要1個月，吳長江卻毫不猶豫地接單。壹周時間畫圖、開模，10多人連續幹了兩個通宵，最終交了訂單，這筆生意賺了20多萬。
第壹年6個股東分了38萬。不過明輝1995年卻被壹家香港企業收購。又經過幾年準備，1998年，吳長江聯合兩個重慶的中學同學成立了雷士工業，註冊資金100萬元。
此時，飛利浦、歐斯朗、松下等跨國照明行業巨頭已進入中國。在珠三角壹帶的照明企業已超過3000家，在這個市場整體容量達到1千多億的行業裏，剛成立的雷士並無任何優勢，而最初的運營模式也毫無特色，和大多數珠三角地區小企業壹樣，雷士在很長壹段時間也是靠為國外的企業貼牌生產過活。但吳深知，要想生存下去，只有建立自已的品牌。
7年銷售增長30倍
經過壹系列技術改造及員工培訓之後，雷士走過了創業初期的艱難，1999年，雷士銷售收入2700萬元，2000年達到6000萬元，成為當地小有名氣的企業。
此後，吳長江顯示出了對銷售強大的把控能力。雷士在全國首家推出專賣店，目前雷士在全國專賣店超過800家，為雷士在業內占據絕對優勢打造了壹張主力營銷網。2003年雷士銷售額達3.2億元，從珠三角3000多家照明企業中脫穎而出。2005年銷售額超過8億元，成為國內最大的燈具企業。2005年，雷士在"中國成長企業100強"中，位列第25位。
事實上，雷士每年銷售業績80%的遞增速度早就引起了跨國巨頭的關註。飛利浦總裁訪華時，曾詳細了解雷士情況，並有意收購雷士。吳長江另外向記者介紹，雷士有望明年在美國直接上市。
人物檔案
黃紅雲，男，40歲，重慶市金科實業（集團）有限公司董事長。涪陵區義和鎮人。在建築工地當過學徒，做過鄉鎮企業總經理，1998年開始進軍主城房地產市場，因在當時還屬"不毛之地"的黃泥塝建起金科花園而壹舉成名。
獲獎理由
全球房地產的最新理念，不出幾個月就會體現在金科的樓盤中，而且還在原有的基礎上突破創新。不斷地突破創新使金科在短短的8年間，成長為壹家國內壹線開發企業。總資產達到20多億元，綜合實力排全國房地產百強企業第37位，年開發竣工能力100萬平方米。
盡管被媒體譽為重慶財富黑馬，但黃紅雲談到自己的創富歷程時，首先回憶起的卻是21年前每天拿5角錢工錢的日子。
1984年，20歲的黃紅雲從家鄉涪陵區義和鎮，來到涪陵城區的壹家建築公司當學徒。"說是學徒，其實就是在建築工地上邊幹邊學，當時我拿最低的工資標準，5角錢壹天。"
不過，黃紅雲卻把這份工作看作人生的起點。"那個時候我有個很簡單的想法，蓋樓修房肯定可以大有作為。因為中國要趕上外國，最起碼是要把城裏的房子都變成高樓大廈。"就這樣，他紮根在工地上拜師學藝--為弄懂工程上的問題，他不但把微薄的薪水拿來請客求教，而且還經常借來建築書籍苦讀鉆研。
4年後，黃紅雲成為了這家建築公司的工程處處長，並考上了工程師。
第壹桶金從8000元起
由於肯幹和節省，到1988年時，黃紅雲已攢下近8000元資金。憑借這8000元，他當年就與朋友合作接手壹些小工程。5年過後，黃紅雲賺到了人生的"第壹桶金"--20余萬元。
1993年，原涪陵地區鄉鎮企業局為了振興局直屬國有企業，實施了壹個"從社會上招聘幹部任企業領導"的政策。已在行業內小有名氣的黃紅雲，通過應聘成了該局直屬的壹家建築公司的總經理。
這家長期虧損的企業，當時面臨著償還銀行貸款和業務短缺兩大困境。黃紅雲帶著幾位建築精英上任後不久，就做了兩件事：壹是自掏腰包拿出6萬元，幫企業還了銀行貸款利息；二是接了壹單"肯定不賺錢"的農村小學危房改造工程。
不到壹年，企業就開始贏利。此後，根據國家政策，該公司實行了股份制改造。在註入自有資金後，黃紅雲成為董事長。而隨著公司業務由以前單壹的建築承包向房地產開發轉型，黃紅雲的個人財富也有了巨大增長。
8年擠進全國50強
1998年，黃紅雲邁出了成就億萬富翁的關鍵壹步--自涪陵西進重慶。這壹年，他開著壹輛普桑，帶了三個合夥人進入重慶主城區，金科集團就誕生在江北區的壹間租用房辦公室裏。
在經過壹番考察後，黃紅雲看上了壹塊當時誰也不感興趣的"不毛之地"--五黃路片區。"這是我平生最大的壹次'賭博'。那時剛來重慶，人生地不熟，也沒有任何關系。"黃紅雲這樣描述他當時的心境。
但正是因為沒有先入為主的觀點，黃紅雲才把當時的五黃路看作是與解放碑僅壹橋之隔的"鬧市區"，並與幾位合夥人砸下近3000萬元，在這裏開創出了金科花園。不久以後，黃花園大橋通車了，路橋年票制實施了，重慶房產市場向好了……這壹次"賭博"讓黃紅雲大獲全勝。
此後，同樣在幾塊"不毛之地"上，金科集團又修建了金砂水岸、天籟城等壹批高檔居住小區。隨著金科品牌的迅速壯大，黃紅雲也由此獲得了驚人的財富。2005年，金科集團經營收入突破22億元，年納稅總額達1.5億元。綜合實力也躍居全國37位。
兵分三路劍指全國
在重慶市場取得成功後，黃紅雲並不滿足。2004年以來，金科集團陸續收到來自昆明、大連、蘇州等城市的地方黨政領導發出的邀請，邀請金科去當地開發類似中華坊、能顯著提升城市形象的高品質項目。
2006年8月，金科集團分別在湖南長沙、四川成都等地設立辦事處，逆市擴張，劍指全國，確立了以成都、西安為中心的西部地帶，以長沙、武漢為中心的中部地帶，以南通、無錫為中心的東部地帶的三大開發區域重點推進的異地開發戰略。預計在今年金科的異地項目就會上市。
累計捐款7000萬
黃紅雲用壹句話概括自己的行為標準：社會價值大於企業價值；人的價值大於物的價值；社會價值大於個人價值。
黃紅雲竭盡所能積極為社會廣獻愛心：捐資十余萬元為貧困地區修建排水工程；捐資2000萬元支持重慶市基礎教育事業發展；捐資100萬元支持社會主義新農村建設；率先與三峽庫區***建勞動力轉移就業基地……截止到目前為止金科已經累計捐出7000萬元。