1，倉庫管理，倉庫管理在食品批發行業是非常難管理的，因為涉及的單品太多了，可能有4000多種。它涉及到過期食品的問題，因此在發貨時，倉管員應做好先進先出的工作。在食品批發行業企業的倉庫中，貨物擺放整齊，暢銷品、期貨和加工品劃分明確。如果月底盤點，貨少了，有獎懲制度嗎？
2.銷售人員的管理。在批發行業，售貨員通常在午飯後離開汽車去送貨，並向顧客收錢。他們通常很晚才回來，有時是晚上10之後，老板或財務主管在辦公室等待銷售員回來，銷售員將錢支付給公司並保留在帳戶中。如何解決業務員回來太晚的問題？妳希望老板或財務主管每天晚上都等著銷售員回來嗎？而且，老板不放心業務員第二天給公司發工資。如果銷售員盜用了錢或丟失了錢怎麽辦？
3，派車的管理，批發行業的派車流程是這樣的，開票員開出票據，交給倉庫，倉庫驗貨，搬運工把單品裝上車。有幾個問題需要解決。司機提成怎麽解決？搬運工的傭金怎麽解決？搬運工像這樣直接把貨物搬到車上。這種方式有什麽漏洞嗎？如果開單員將十幾個銷售訂單合並為壹個交貨和裝貨訂單，這不是比將十幾個訂單交給倉庫管理員檢查貨物容易得多嗎？
4.業務員來財務部拿單的時候，他去客戶那裏收錢的時候必須去財務室拿銷售單。如果財務人員沒有記下業務員已經收到的票據編號，他沒有收到錢並上交票據該怎麽辦？
5、批發行業通常涉及促銷價格的問題，如何記下促銷價格，如果超過促銷日期和促銷限額，如何恢復原銷售價格？
6.如何管理多個倉庫？壹般來說，設置3至6個倉庫是合理的，如主倉庫、禮品倉庫、退貨倉庫、掛失倉庫等。壹些批發經銷商設置了幾十個位置，例如指定單個產品應放在某個區域，但該區域只能存儲65，438+000件。如果制造商交付超過200件，則不會放在指定區域。妳是否把剩余的物品放在另壹個倉庫區，這樣帳戶公司就不會陷入混亂？如果出現此問題，我該怎麽辦？
7.如何用終端管理費用？終端費用相對較高，如貨架費、店慶費、條碼費等。壹般來說，批發經銷商和終端會簽訂壹份費用合同，比如店慶費。合同中約定的年費是多少，比如連續三個月交店慶費？我們怎樣才能盡快找出剩余的費用？
8.批發經銷商必須管理許多客戶，有些客戶超過5000人，有些客戶按月結算，有些客戶按月結算。如果客戶未能按時向批發經銷商付款，交貨將如何受阻？當然，其中壹些還涉及到貨物的分配。
9.從開單到發貨，流程是:打印票據，交給倉庫經理（或客戶）帶著票據驗貨，出倉時交給客戶。這個過程中有沒有人不能負責任？比如離開倉庫時，倉庫經理簽字了嗎？根據打好的倉單，倉管員如何更好的發貨？
10，退貨問題，批發商經常收到客戶的退貨。作為老板，妳有沒有關註過為什麽有的客戶退貨很多，有的單品退貨很多？是顧客故意刁難，還是某些商品質量不好？退貨時，通常會涉及到包裝破損、漏氣、過期、變質和單件不合格等細節。作為老板如何應對？
11，上面的問題都解決了，但是在應收賬款和應付賬款上很容易解決很多，因為上面的管理基礎，應收賬款和應付賬款不僅僅是數字準確性的問題，當然基礎的財務管理仍然是必要的。
如果妳感興趣，妳可以在百度簡介或百度趙衷軟件上聯系我。