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大眾點評CEO張濤:O2O行業前景無比巨大

大眾點評CEO張濤:O2O行業前景無比巨大

 執著

 十年只做吃喝玩樂

 做技術出身的張濤,有著典型的?理工男?特質,對目標特別執著?從成立到現在,大眾點評在十多年裏只做與吃喝玩樂相關的業務。在某種意義上,這和張濤喜歡美食有關。

 2003年從美國留學歸來在上海工作時,張濤發現吃來吃去就那麽幾家餐館,不由得想起了在美國時常常翻閱的壹本小冊子?上面不僅有許多餐館的信息,還有評級。

 和許多海歸壹樣,張濤相信互聯網可以改變人生,於是開始嘗試通過用戶點評,把餐館信息搬到互聯網上。

 這門生意能不能做起來,張濤心裏完全沒有底。但幸運的是,網民們天生就對去哪裏吃喝有選擇和比較的欲望,大眾點評很快走紅。?如果我們當時選擇做房地產的點評或者按摩院的點評,可能早就死掉了。?張濤笑著說。

 在和張濤有過接觸的許多業內人士看來,張濤執著得有些?死板?。在團購野蠻生長的2010年前後,大眾點評開始切入團購業務,但張濤堅持只做吃喝玩樂;O2O概念火熱時,大眾點評仍然聚焦在吃喝玩樂這壹領域;2003年到2008年,博客、視頻都火過,但張濤認為這些與大眾點評無關。

 ?大眾點評做了十多年,我們的願景壹直沒有變。我們希望能夠連接消費者和線下的商戶,借此能夠深刻改變整個線下服務業。?張濤說。

 事實上,也正是張濤的這份執著,讓大眾點評挺過了團購網站泡沫破滅後的艱難,也讓大眾點評的業績持續穩步增長?截至2013年四季度,大眾點評月活躍用戶數超過9000萬,收錄商戶數量超過800萬家,覆蓋全國2300多個城市和全球十余個國家。

理性

 做本地生意急不得

 張濤其實是個急性子,但看過不少?壹著不慎、再難翻身?的創業案例後,他強迫自己慢下來,努力在快和慢之間尋找平衡點。

 2011年前後,大眾點評的用戶和商家數迎來爆發式增長,員工人數更是在壹年內從不到300人增長到超過1600人。關於大眾點評IPO的呼聲越來越高,不少公司管理層也提出要加快在全國的擴張。

 要在壹個狂熱的氛圍裏保持理性和清醒不是壹件容易的事,但張濤做到了。

 ?大眾點評是壹個本地生意,急不得。公司擴張是壹個管理問題,就好比地基搭得不深,將來樓就會倒掉張濤淡定地說。

 ?做團購,最容易出問題的就是管理層面。大家都靠上市的利益來刺激,壹旦上不了市就會出問題;如果做事太激進,貼錢或者廣告燒錢燒得太快,現金流斷裂也會很危險盡管當時遭到了不少反對,但如今看來,張濤的這些顧慮不是沒有道理的。

  野心

 打造僅次於BAT的第四大平臺

 在張濤看來,大互聯網可以解構成四個元素:人、信息、商品、服務,每個連接點都有產生巨頭的`機會。騰訊是人和人,百度是人和信息,阿裏是人和商品,而大眾點評做的是人和服務。這就是第四個巨頭的席位,也是張濤的?野心?所在?打造僅次於BAT的第四大平臺。

 事實上,從2012年開始,占據國內團購市場份額第二的大眾點評,不斷曝出各種?緋聞?,對象包括阿裏和百度。張濤坦言和阿裏、百度?有過接觸?,但後來仍然拒絕了。這被業內解讀為?張濤要追求獨立IPO?,那如今為什麽會聯姻騰訊?

 張濤解釋說:?純粹的財務投資意義不大,我們希望合作有乘法效應和化學效應。與騰訊的合作,我們有壹個非常大的期待,我們要打造中國最大的O2O生態圈。?

 ?盡管此次騰訊入股20%到大眾點評,但我們會繼續保持獨立發展,管理層對公司有絕對的控制權。?張濤堅定地說,?大眾點評未來肯定會獨立IPO?。

 在張濤的心目中,大眾點評壹路摸爬滾打過來殊為不易,只有獨立上市,成為BAT之外的第四大巨頭才是?康莊大道?。

 ?我們要做團購裏面的角鬥士。?在去年的年會上,張濤說,團購市場就像壹個角鬥場,就算角鬥士已經傷痕累累,就算面對的是獅子、老虎等猛獸,也必須生存下來。

 合作

 從浴血奮戰到握手言歡

 俗話說,?商場如戰場,沒有永遠的朋友,也沒有永遠的敵人?,俗話又說,?打倒競爭對手最好的辦法就是聯合他?。

 俗話雖俗,但事實證明,其正確性的確高。這不,國慶小長假剛過,生活服務領域的兩大競爭對手?大眾點評和美團就宣布合並了。

 10月8日,美團和大眾點評宣布正式達成戰略合作,並且雙方已成立壹家新公司。?這是中國互聯網歷史性的戰略合作,新公司將成為中國O2O領域的領先平臺。?雙方將之稱為從浴血奮戰到握手言歡,並希望***創未來。

 兩家公司在人員架構上保持不變,並將保留各自的品牌和業務獨立運營,包括高頻到店業務,同時將加強優勢互補和戰略協同,推動行業升級。然而,這次合並如果僅僅是業務線的擴張,並不能滿足投資人的盈利預期,至於能否實現用戶、產品、員工的優質整合,仍然需要時間的驗證。

 業內分析人士表示,二者合並或是?無奈之舉?,在資本寒冬,燒錢仍將繼續的背景下,抱團取暖不失為壹個好辦法,但未來合並中面臨的冗余崗位的裁減,各種權力的爭奪,都是新公司需要解決的問題。

 張濤表示:?過去這些年兩家公司有競爭也有差異化,幫助1000萬商家服務好10億消費者,是兩個團隊***同的追求,合作是大勢所趨,是兩個團隊的***同選擇。O2O行業前景無比巨大,合作後大家將會發揮各自優勢,加快產品創新、深化服務和行業拓展的步伐,給消費者和商家創造更多價值,促進O2O生態圈的建設,促進行業發展。?

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