好了，話不多說，讓我們進入主題:社交媒體。
社交媒體是如何運作的？
從我個人的想法、感受和實踐總結來看，社交媒體的運營流程是這樣的:首先通過媒體版塊的內容吸引用戶，然後通過社群的運營沈澱和留住優質用戶，最後將商業滲透其中，實現社群的變現。
如果說我要講的通俗點，就是用社區產生的內容來反哺媒體，媒體利用其專業性來發掘反哺內容。如果媒體是專業的，社區就會走出去，社區會驗證探索的結果，社區的價值自然會得到體現。這裏面有感情和私心。感情是媒介，自私是社群。這種自私可以是金錢，也可以是各自項目的整合。
為什麽社交媒體可以成為壹種商業模式？
？在經歷了兩年多的泛社區現象後，2015社區借助微信爆發。每個人建壹個群，群就是壹個社會，這已經成為社會人才的必備工具。大規模泛社區的出現讓碎片化的信息更加碎片化，信息內容的同質化讓用戶的信息獲取成本更高，這讓大家對社區嗤之以鼻。再加上社區運營人員專業性不足等因素，社區本身的價值無法體現，以至於很多社區被廢棄。互聯網上也有很多關於社區生命周期的報道。壹般來說，群落的存活率很低，生命周期很短。
那麽社區+媒體的形式首先可以解決信息同質化的問題，因為媒體的屬性是專業性高，標簽是壹面旗幟。用戶只需要先看旗幟的屬性，就知道這個社區是否值得關註和參與。社群需要運營，運營需要系統和流程。系統和流程簡單明了，參與者是盈利的（無論是金錢還是精神），因此社區可以運營。
標簽專業化+運營系統化，社群的變現才可能發生。
什麽是商業模式？
商業模式是指產品、服務和信息流的完整系統，包括每個參與者及其扮演的角色，以及每個參與者的潛在利益和相應的收入來源和方法。根據這個定義，我們來分析社區+媒體。
從我之前對社交媒體的闡述中，我們可以看出社交媒體產品可以分為兩類:
1，探索的研究成果
2.內容驅動的廣告。
第壹，探究的產物。
也可以理解為通過不斷輸出大量的媒體內容，形成壹些實用的、可操作的方法或視覺產品（如出版書籍）。社區成員既是買家也是賣家。因為這個產品的價值來自於社區內部產生的內容，參與者更容易從不同層面獲得利益，社區的價值才能得到體現。參與者也可以有參與感、存在感、榮譽感和使命感。
第二，內容驅動廣告。
這個很簡單。專業的媒體定位已經形成了精準的用戶群體，然後通過這類用戶群體的需求，我們可以實現流量的高轉化率，這也是廣告主最需要的。例如，文怡（文怡美食生活館創始人）做了壹個砧板廣告，7分鐘銷量就超過了1萬。
總結:
社區如何變現成為今年社區玩家最關心的話題。社交媒體是壹種深入挖掘媒體現有屬性的行為。自媒體產生的內容就像壹把鋒利的刀刃，可以吸引研究，滿足用戶的基本需求，但無法有效沈澱粉絲用戶，因此社區成為沈澱用戶的場景，商業變現是衍生盈利點的有效途徑。三者看似是三個完全不同的場景，但內部整合的業務邏輯是壹體的。未來的業務結構由多種場景構成，形成衍生利益鏈。
最後，建議:
如果玩社區是為了資本，那就別玩這個。資本家最喜歡的是點對點的商業邏輯，所以社交經濟目前並不被資本家看好。社交經濟怎麽玩？我壹直在探索和實踐。如果妳有興趣，我也希望和更多的朋友壹起探索和實踐這條未知的路線。