出品方:月光坦克
作者:張小沫
時鐘擺動時，日歷已經到了三月，空氣中有壹絲春天的氣息。
然而，突如其來的疫情打亂了原本的生活節奏。居家防疫期間，人們的活動範圍被限制在方寸之內，不得不開啟“雲生活”模式。
空間的限制刺激了人們對信息的渴望，以獲得心理安慰和安全感，也刺激了人們對網絡娛樂的渴望，從而發泄情緒。
在此背景下，直播因其豐富的內容品類和快速的傳播效率成為人們最直接、最接地氣的選擇，推動了直播平臺在內容和玩法上的不斷叠代。
Aauto快手作為日活用戶達3億的短視頻平臺，在疫情期間依托在直播領域的平臺優勢和技術優勢，快速切入各類直播場景，完成了直播的邊界延伸，打開了新的想象空間。
自動駕駛汽車更快地運行。
1.1直播的來龍去脈
國內直播行業應該從最早的YY說起。
當時輝煌的YY公會，MC九局、王勉、蘇薩等老牌主播是我們對直播的最初記憶。後來，遊戲直播盛行，虎牙成立，鬥魚誕生，熊貓TV在2015進入直播行業，宣布千播大戰開始，隨後Aauto快手等短視頻產品切入直播領域。
2019 12年初，Aauto快手大數據研究院發布《2019 Aauto快手直播生態報告》，正式宣布Aauto快手直播日活用戶突破10萬。
此時，Aauto快手直播幾乎覆蓋了直播行業的所有角落，從普通人的生活到遊戲直播、政務、企業和媒體，它還前所未有地承擔了國慶閱兵的直播，這已經加速了進化。
第二年，突如其來的疫情讓很多行業的腳步慢了下來，同時也再次為直播行業按下了加速鍵，這也給了Aauto Quicker直播升級的又壹個時間窗口。
1.2自動更快的實時持久性
2016愛卡汽車快手的直播功能用三年時間實現了“短視頻+直播”的閉環，不斷豐富愛卡汽車快手的直播生態。
沿著a auto quicks直播產品叠代的時間軸回溯，可以發現a auto quicks的壹貫堅持，即不斷深化和拓展直播內容。
在過去的壹年中，Aauto Quicker Live在內容門戶中不斷優化，挖掘各個垂直領域的潛力:
例如:
在遊戲領域，將遊戲內容聚合成遊戲版塊，並將遊戲直播進壹步內置到遊戲電視中，並在側邊欄中提供直接入口；
在音樂領域，推出了Aauto Quicker“音悅臺”，在同城頁面和側邊欄同時提供入口；
在汽車領域，推出了“快車”板塊；
在二次元領域，也推出了垂直頻道，並進行虛擬形象的3D直播，例如壹位禪僧的直播。
圖1-1自動快速直播入口
從直播廣場到各類內容入口，這是Aauto快手直播產品叠代的縮影，也是滿足不同用戶群體對直播內容訴求的體現。
除了功能和入口的拓展，Aauto Quicker Live在內容呈現上也有著壹貫的感覺。
這種感覺，我覺得是真實的。
從抗疫到現在，當妳打開Aauto faster，繞著直播廣場走壹圈，妳會發現武漢方倉醫院的醫護人員、在村口值守的村幹部和許多居家防疫的藝人忙碌的身影。
這些原本散落在世界各個角落的光影，被Aauto Quicker匯聚在壹起，成為抗擊疫情的時代照片。
從來沒有哪本歷史書以如此生動的方式記錄，也沒有哪部紀錄片以如此接地氣的方式傳播。
有人說，解決恐慌的有效方法是還原真相。
在家可以隨時關註外界的變化，直接探索疫區腹地的畫面。疫情地區的許多主播轉型為“謠言粉碎機”，將最真實的內容直接暴露在鏡頭下，從而降低了民眾的恐慌情緒。
1.3自動更快直播的變化
在此期間，瘋狂的宅男宅女們點燃了對網絡娛樂的強烈需求。許多藝術家在被疫情“封印”後，不斷尋求新的在線互動方式。
在這種情況下，地下和在線次元壁被Aauto更快地打破。
例如，愛奇藝快手與小果文化聯合打造的欄目《長長的生日祝福》，以“雲串門”為起點，利用連麥直播功能，打造直播版吐槽晚會，匯聚娛樂明星和愛奇藝名人，實現了脫口秀的綜藝效果與愛奇藝快手直播的結合。
在其他在線活動中，Aauto Quicker還邀請了壹些著名音樂家，如鋼琴家郎朗和日本國寶級大師阪本龍壹。
圖1-2 Aauto更快的現場活動（部分）
在雲本迪系列活動中，Aauto快手直播采用了連鎖直播間技術，支持用戶在雲本迪直播間隨處自由跳轉，打出“壹秒轉場”的口號。
愛卡汽車旗下的“暢談汽車”頻道與東風沈峰合作打造了壹檔名為“壹碗車市裏根面”的直播節目，讓雲端售車的概念再度火爆，並為汽車制造商和經銷商提供了壹條新的用戶增長路徑。
把它的打法總結成壹句話——“妳沒有我，妳有我。”
然而，疫情過後，這些新遊戲是否還有更廣闊的想象空間？換句話說，這些新的直播方式未來會對某些行業產生長期影響嗎？
直播“破圈”的前因後果
在尋求第壹節結尾提出的問題的答案時，我想到了另壹個問題:直播為什麽存在？
事實上，這可以分解為兩個問題:
1.觀眾從哪裏來？
2.直播最終帶來了什麽？
簡單來說就是:直播用戶從哪裏來，直播的價值在哪裏？
21日活用戶來自哪裏？
Aauto Quicker中直播用戶的日活是65438+億，現在只有14個國家的人口超過65438+億。如此大量的用戶來自哪裏以及為什麽來自哪裏，成為了壹個有趣的問題。
結合馬斯洛需求理論做壹個推演，我們會發現直播是符合馬斯洛的各種需求層次的；特別是情感上的親近和尊重認同，這源於Aauto Quicker及其直播產品的基因。
在第壹節中，我們提到了Aauto Quicker為打造直播生態所做的努力。直播內容呈現了廣闊疆域內的生活場景和人文氣息:在Aauto faster直播期間，妳可以看到沙漠中的萬畝綠洲，可以聽到高亢的陜西民歌曲調，可以看到卡車司機用簡單的工具制作的壹鍋燉菜，當然也可以看到北京夜晚的燈火輝煌。
這是吸引用戶的基礎，但如果我們止步於此，我們就低估了Aauto Quicker中的直播。
Aauto Quicker也是壹個具有社交屬性的綜合平臺。
在這裏，沈澱了很多社會關系。
這在某種程度上符合費孝通先生當年提出的觀點:
在中國社會，人與人之間的關系是壹個以自我為中心的網絡，就像壹塊石頭扔進湖裏後被推開的水波。它被推得越遠，就被推得越薄，其影響的大小取決於中央權力的厚度。
Aauto Quicker對用戶的態度是讓他們參與進來，每個人都是中心，所以普通人有機會表達自己，他們真正突破了圈子和地區的限制。他們就像飛石壹樣用自己能想到的方式激起自己的水波，從而獲得歸屬感。
因此，直播用戶除了被內容吸引外，還有圈層歸屬的引導和社交關系的召喚。
可以說，直播用戶來源於人民，走向人民。
當然，越來越多的藝術家和商業機構也加入了Aauto faster中的主播群體。這種倡議最直觀的感受是尋求實現；但它的根源是認識到Aauto Quicker直播的價值，也是為了在目標圈子中找到用戶，從而節省自己的私域流量。
2.2邊境突破直播
當我們弄清楚直播用戶來自哪裏時，我們應該思考直播能帶來什麽。
在梳理Aauto Quicker直播最近的活動時，有幾個內容確實讓我眼前壹亮。結合以上結論，我以疫情為分界點完成了這些亮點的增長推理，我發現了以下驚喜:
1）在線教育的飛躍
教育部“停止教與學”的要求加速了用戶在線教育意識的普及，使得用戶逐漸認可此類教學方式；疫情過後，Aauto快手直播積累的用戶流量將大大降低教育主播的獲客成本。
在思考它的未來時，我甚至認為Aauto Quicker與教育之間的火花終將燎原。
◆用戶群匹配。
首先我思考了這個問題:在線教育的目標用戶是誰？
有人曾說Aauto Quicker的下沈市場用戶占比很大，並判斷Aauto Quicker不適合進入教育領域。
經過這次疫情，Aauto Quicker在教育領域的認知得到了加強；如果妳仔細推敲，妳會發現Aauto Quicker的反駁恰恰成為了Aauto Quicker最大的優勢。
我們以K12教育為例:
如今，下沈市場的線下輔導領域要麽缺失，要麽魚龍混雜。優質的在線教育資源正是下沈市場所需要的，甚至滿足了很多留守兒童的課外補習需求。
此外，中國人在教育投資方面從不區分壹、二、三線城市。為了讓他們的孩子能夠成為第壹名，世界各地的父母通常支付相同的金額。
◆可信用戶生態
大多數知識服務平臺采用課程驅動模式完成產品推廣；愛卡汽車快手的教育基礎在於直播和短視頻形成的社交鏈，類似於微信微信官方賬號產生的私域流量。
基於社會鏈創建的信任型社區環境正好滿足了教學對信任的需求。基於普惠價值觀的Aauto Quicker流量分配機制（Aauto Quicker壹直在避免馬太效應）將為教育機構帶來持續的流量關註，不斷補充教育機構的私有流量池，使教育機構獲得持續變現的能力。
Aauto快手直播+教育有很大的想象力，也很真實。
很多時候，教育真的不需要高大上，只要接地氣就好。
2）網絡娛樂壹舉兩得。
疫情期間，Aauto Quicker嘗試直播綜藝節目和線上演唱會，讓用戶看到了直播內容新的呈現方式，也讓很多明星藝人和娛樂機構看到原來直播還可以這麽玩。
這件事還能繼續嗎？
需要解決的問題實際上是:參與者的利潤是否劃算？
◆藝術家和娛樂機構
在做用戶分析時，我提到了壹個概念:Aauto Quicker直播為藝人和娛樂機構提供了壹個新的變現渠道和私域流量池，這為線下幾乎飽和的娛樂行業找到了新的出口和新的增長空間。
機會是肯定的，但在疫情之後，隨著用戶在線娛樂時間的下降和線下活動的解禁，如何延續藝人和娛樂機構對直播參與的熱情是Aauto Quicker Live和其他直播平臺需要解決的問題。
◆ Aauto Quicker的認知優化
Aauto Quicker在壹二線城市的用戶覆蓋相當到位，但不可否認的是，部分壹二線用戶對Aauto Quicker仍存在偏見，此次與藝人和娛樂機構的合作讓這些用戶有機會重新認識Aauto Quicker。
同樣，它豐富了平臺內容，優化了用戶結構。
3）能量線下方的張力
Aauto快手直播電商的帶貨能力不用多說，反復提及的“雲賣車”確實讓傳統企業看到了Aauto快手直播的轉型能力，也讓壹些原本高冷的企業變得更加親民。但就目前掌握的信息來看，傳統企業將Aauto更快的直播視為壹種宣傳渠道。
在Aauto快手直播賦能線下，緊張感從未止步於此。
例如房地產行業，在疫情期間，傳統企業恒大推廣了自己的App恒房通，互聯網公司安居客和貝殼網也推廣了其視頻觀看功能，但購房顧問仍然使用Aauto Quicker在售樓處做直播。
如果Aauto Quicker選擇賦能房地產開發商，用深諳用戶體驗的技術團隊對標房企技術團隊，用直播等功能不斷贏得購房顧問的青睞，互聯網新房行業是否也會害怕？
近日，Aauto快手美食推出“揭秘網絡名人美食大揭秘”活動，為企業直播廚師的餐飲情況。當沒有訂單時，用戶可以在直播過程中直接跳轉到訂購頁面下單。這壹次，合作夥伴是美團外賣——如果這種活動可以持續下去，肯定可以為餐飲行業賦能，但外賣平臺會不會有點膽怯？
這就是Aauto快手直播和線下的緊張關系。
以上內容僅是Aauto Quicker現場探索邊界的壹部分。目前，Aauto Quicker中的直播還在繼續向圈外拓展，那些之前的嘗試所形成的內容生態將在陽光雨露的照耀下開滿鮮花，長出無限可能。