成功案例：壹提到王興王興，很多人腦海裏邊第壹想到的壹個詞匯即是連環創業者，由於他是校內網，飯否網，美團網這三個我國大名鼎鼎的網站的聯合創始人，除此之外，他還有另外壹層身份，大學生創業者，在結業以後，沒有豐富的職業閱歷就開端創業的人。他是壹名人們口中的天才少年，高中沒有參與高考就被保送到我國名牌學府清華大學，結業後拿到全額獎學金去了美國特拉華大學師從第壹位取得MIT核算機科學博士學位的內地學者高光榮，隨後歸國創業，在前壹兩次不算成功的創業項目以後，王興創立了我國版facebook校內網，並很快風行於大校園園圈當中。校內網於2006年10月被千橡以200萬美元收買。2007年5月12日，王興興辦飯否。這也是我國第壹個類twitter項目飯否網，但就在飯否開展勢頭壹片傑出之際被封閉，讓王興工作遭到波折。以後連環創業客王興於2010年3月上線新項目美團網，並在千團大戰當中脫穎而出，穩居職業前三，並先後取得紅杉和阿裏的兩輪數千萬美金的融資，這個連環創業客的工作正逐步走上正軌。近年五月份，美團單月流水現已打破10億人民幣。
成功案例二：超級講堂的聯合創始人楊明平是典型的大學生創業者，並且是壹位接連創業者。楊明平結業於中歐世界工商學院。2005年，大三的他接手了校園邊上的壹家川菜館，開展到具有400多平方、壹年200多萬收入規模的火鍋店，大學的創業閱歷為他贏得第壹桶金。然後楊明平決定朝著更大的方向開展，進入在線教育範疇，創立超級講堂(Super Class)。
失敗案例壹：遙想當年，成都“第壹研究生面館”開張。自古君子遠庖廚。2013年12月24日，該市另壹所高校食品科學系6名研究生聲稱自籌資金20萬元，在成都著名景觀———琴臺故徑邊上開起了“六味面館”。壯誌雄心，5年後開20家連鎖店。第壹家店還未開張，六位股東已經把目光放到了5年之後，壹說到今後的打算，他們六位異口同聲地說：當然是開分店啦！今年先把第壹家店搞好，積累經驗，再談發展。我們準備兩年內在成都開20家連鎖店，到時候跟肯德基、麥當勞較量較量。而目前，由於面館長時間處於無人管理和經營欠佳的狀況，投資人已準備公開轉讓。這家當初在成都號稱“第壹研究生面館”的餐館僅僅經營了4個多月，就不得不草草收場。 ?
失敗案例二：由五名大學生創辦的“小超之家”水果購物網站宣布倒閉，距離網站創辦僅9個月時間。“創辦之初是在中科院周圍，6月份搬到了北大南門，主要針對北大在校學生和周邊人群。”小朱說，他們在附近租了房，用於貨物中轉和儲存。從四道口的農貿市場批發水果，按照網上的訂單騎自行車送貨。“後來訂單逐漸增多，每天的營業額達到兩千多元，幾個人忙不過來了，雇了四名員工送貨。”盡管如此，刨去員工工資、房租等費用，每個月仍然是虧損的。
創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是壹種勞動方式，是壹種需要創業者運營、組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。
創業作為壹個商業領域，創業以點滴成就點滴喜悅致力於理解創造新事物（新產品，新市場，新生產過程或原材料，組織現有技術的新方法）的機會，如何出現並被特定個體發現或創造，這些人如何運用各種方法去利用和開發它們，然後產生各種結果。
創業是壹個人發現了壹個商機並加以實際行動轉化為具體的社會形態，獲得利益，實現價值。