初到澳門，多年的努力讓許建康的事業步入正軌。他無疑是幸運的。在他的身邊，很多同期去澳門創業的鄉親還生活在貧困中，這讓徐建康感到焦慮。如何幫助更多的人走向成功？如何改變世界對移居澳門的晉江青年的看法？如何為澳門平穩過渡做貢獻？經過深思熟慮，從65438年到0986年，徐建康參與成立了福建第壹個社團——澳門晉江同鄉會，並連續三屆擔任該會副會長兼會長。協會成立之初，他不僅捐出了自己的壹個黃金店面作為會所，還出資300多萬元支持協會的活動。之後，徐建康先後參與成立了澳門福建同鄉會和澳門福建體育會，極大地活躍了世界各體育總會和晉江同鄉會。他還組織村民參加澳門的各項公益活動，組織代表團在海內外開展經貿活動和文化體育交流，為海外晉江人的大團結、澳門的平穩過渡和閩澳經濟發展做出了積極貢獻。他親身經歷，為社區做出了巨大貢獻，被村民親切地稱為“領袖”。在晉江、泉州、廈門擔任CPPCC委員後，以1995當選福建省CPPCC常委。1999以來，當選為澳門特別行政區第壹、二屆推選委員會委員，被授予廈門市、晉江市榮譽市民。
2004年6月5日至2月5日，徐建康應邀出席澳門回歸5周年慶典暨第二屆澳門特區政府就職典禮。在澳門文化中心聆聽國家發表的重要講話時，他感慨萬千，熱淚盈眶。作為親身經歷澳門回歸前後兩個時期的親歷者，看到澳門回歸、繁榮穩定、經濟快速發展，徐建康深感只有國家富強，民族才能繁榮。那時候報國的心跳得更厲害了！“誠信、禮貌、創新、敬業”，徐健康走過了20多年，企業從無到有，從小到大；他堅持發展工業，回報社會。截至目前，徐健康已向公益事業捐款超過1億元。曾獲“中華慈善大使”、“中華公益特別貢獻獎”、“晉江市慈善家”等多項榮譽。
熱心家鄉建設。雖然常年在外，但徐建康壹直沒有忘記家鄉的發展。“十幾年前，他捐了幾十萬元給卞喜村修了壹條路，極大地方便了村民的生活。”“只要能為家鄉做貢獻，他都會盡自己最大的努力。”說到徐建康在家鄉建設中的慷慨，村民們都對他贊不絕口。1994當得知晉江機場因缺乏資金無法正常建設時，徐建康急了，當即捐款250萬元。在他看來，能力不同，但大家對家鄉的熱愛是壹樣的。
支持教育發展。徐建康認為，21世紀是知識經濟和人才的世紀。因此，他在捐資助學方面始終不遺余力:1996年，向母校中學捐款1萬元設立“許家庭教育基金”，280萬元建設“藏書圖書館”；2001，廈門市教育基金會成立寶龍教育基金，每年捐款30萬元，幫助數百名貧困學生實現了大學夢。2004年向閩江學院捐款65438+萬元，資助貧困大學生100人。2006年向泉州師範學院捐贈654.38+0.5萬元建設寶龍實驗樓。2007年向廈門市實驗小學、晉江市慈善總會、澳門婦聯捐款500萬元，向澳門廈門市友協捐款1萬元，向安徽省蚌埠市實驗學校捐款300萬元。2008年初，他向受華南雪災影響的災民捐款654.38+0萬港元，其慷慨受到各方廣泛贊譽。
支持社會主義新農村建設。在徐建康的壹系列慈善行為中，最引人註目的是他於2006年6月+065438+10月向內地新農村建設捐款3900萬元，與中央統戰部、北京大學共同建設社會主義新農村示範工程。資金將全部用於河北、河南、四川、福建等四省四個有代表性的村莊，發展社會主義新農村事業。2003年對徐建康來說是不平凡的壹年。今年，他當選為第十屆中國人民政治協商會議委員。他告訴大家，這個榮譽不是他自己的，是國家對港澳同胞的關心，是對長期支持國家發展的海外同胞的關懷和愛護。他只能更加努力地為國家服務。如果作為壹個企業家，他所做的是為國家服務，那麽作為壹個成員，他就是在用思想為國家服務。
在中國人民政治協商會議第十屆第壹次會議上，徐建康根據自己多年的管理實踐，對土地招標方式的改革提出了幾點建議:采用合理的土地價格，引導招標的重點評估和選擇最佳的房地產再生設計方案，是合理高效利用土地資源和提高城市建設質量的根本保證。在土地招標中，政府不僅要有土地價格的控制權，還要掌握開發質量的主導權，為城市建設的可持續發展和房地產業的健康發展提供有力保障。只有建立更加完善、實用、有效的方法來規範土地使用權有償轉讓，才能促進房地產業的健康發展，使其更好地為現代化建設服務。
在中國人民政治協商會議第十屆第二次會議上，徐建康提出了國家應加快招聘、選拔和管理專業人才的建議。他說，人才安全問題關系到國家安全。如果不從根本上解決，將嚴重阻礙中國經濟發展，影響中國的國際競爭力。為此，他建議“盡快制定《國家重要人才保護法》，明確規定國家安全人才的範圍；建立國家重要人才管理機構，對國家重要人才實行動態管理；建立國家重要人才社會保障機制，使國家重要人才的工資福利、醫療保險、生活條件、工作環境等率先達到國際先進水平的建議，得到了國家有關部門的高度重視。
在政協十屆三次會議上，徐建康建議改革農村土地分散經營模式，盡快實現農村農場化，讓所有農民都是股東，在條件成熟的村成立股份制農場組織。對所轄鄉、村土地統壹管理，按產業分類綜合開發，自主經營，自負盈虧，自我發展。他認為，走養殖之路，有利於培育和發展龍頭企業，全面實施農業產業化。為加強城市規劃和宏觀調控，加快城市化進程，他主張在制定城市規劃時，必須科學合理規劃，處理好近期建設與遠期發展、經濟發展與資源環境保護的關系，統籌確定城市建設規模，嚴格控制征地，防止出現新的“圈地熱”。許建康不僅在用思想報國，也在用行動報國。他的寶龍城市廣場早已為人們所熟知。雖然只是壹個普通的名字，卻飽含著徐建康顛覆傳統商業模式、提升市民生活品質、推動中國城市化進程的心血和激情。
早在寶龍集團創立之初，徐建康就將企業的經營理念和發展戰略定位為:致力於人民生活品質的改善、提升和創新；致力於打造高品位的商業環境和城市景觀，將企業的發展融入祖國的現代化建設，為推動中國的城市化進程做出應有的貢獻。
在這種理念的催化下，寶龍城市廣場的商業模式應運而生。不同於壹般商業地產的風格，這種全新的商業模式具有四大特點:以獨特的建築藝術結合生態、環保、智能手段，打造城市建設新亮點；多業態互動運營，為大小商家創造更廣闊的發展機遇；它以全功能的服務為市民構建了豐富多彩的城市生活新形式；以規模經營效應，為城市聚集巨大的人流、物流、資金流、信息流，為政府運營城市註入新的活力。目前，寶龍集團已在福建、山東、河南、安徽、江蘇等省投資15項目，得到了地方政府的高度支持和市民的廣泛關註。
2004年4月30日，第壹家寶龍城市廣場——福州寶龍城市廣場成功開業，印證了徐建康“通過顛覆傳統商業模式，提升市民生活品質，推動中國城市化進程”的成效。開業當天，超過1萬消費者齊聚寶龍，創下福州商業廣場開業新高峰。日均30萬的客流量也很少見。2008年6月4日，建築面積達70萬平方米，涵蓋主題遊樂園、五星級酒店、服務公寓、大型百貨、超市、數碼廣場、品牌街區、電影院、美食廣場、娛樂休閑中心等多個業態的青島寶龍城市廣場，與世界500強商業巨頭樂天滿意超市正式簽約。同期，世界500強企業肯德基、麥當勞，以及國美、寶龍集團旗下四大商業產業，遊樂、百貨、影院、食品等國際國內知名品牌簽約。這再次表明，徐建康又壹次成功地建造了寶龍城市廣場，推動了中國的城市化進程。
在成績和榮譽面前，徐建康的“達則兼濟天下”情結並沒有隨著時間的推移而變得淡漠，而是隨著時間的拖延而變得更加強烈。他說:“海外鄉親回報社會、關心家鄉、捐款再教育、支援國家建設，是他們的光榮傳統。我不能落在別人後面。我想多回饋社會，回報鄉親，為祖國的發展做貢獻。”
政協委員、寶龍集團董事局主席徐建康先生指出，中國的藝術品和中國文化正處於歷史上最好的發展時期，既有發展環境，又有便利條件，市場經濟的洪流很容易推高中國文化的地位。因此，寶龍集團將逐步擴大其文化產業。組建了藏書樓、寶龍華韻、寶龍拍賣三大體系，成立了上海寶龍拍賣有限公司、上海寶龍華韻藝術發展有限公司、地方雲誌畫廊。