服務行業確實是勞動密集型行業，工作時間長，很容易被客戶的投訴所傷害。沒有辦法，但是這個行業真的可以成就人。建立招聘機制（機制可以根據問題隨時更換，制度必須執行）。我的方法是這樣的。在我們餐廳，如果內部招聘壹個人直接獎勵1，000元（例如A招聘他的同學B，A當天將獲得1，000元），很多企業會設置很多繁瑣的事情，為壹個工作了三個月的人招聘1，000元並獎勵200元。其實跟員工沒關系，員工也不能動心。不過有前提條件，1。招聘的員工必須工作3個月並服從企業的安排。妳是這個人的主人，妳會解決他的任何問題。3.如果妳三個月沒有工作，1000元將被收回。
我宣傳了這個方法。並挑選出壹兩個優秀的員工做實驗，真正給予他們，而不是說說而已。特別是對於小企業主來說，他們不願意花錢和投資於人才培養和團隊建設。個人感覺這是小企業的通病。）員工自己招聘的人會發現，如果新員工遇到問題，他的主人會非常耐心地幫助他緩解問題。如果他不想工作，主人會得到很好的安慰，不用擔心我。如果三個月後，員工知道原來的招聘人員還能有錢，他還想招人。同時我設置了工作壹年以上的員工可以招人。如果經理在工作壹年後還不能留住員工，我認為是時候考慮壹下我自己了。不是員工不跟著妳走，而是企業壹定有問題。