標準實施的過程大致可分為八個階段:標準實施啟動、調查診斷、體系建設、手冊編制、出版宣傳、實施運行、內部審核和管理評審。
1標準實施啟動:成立企業標準實施工作組，制定企業標準實施工作計劃，召開企業標準實施啟動會，對主要參與部門和人員進行標準實施相關培訓。
2調查診斷:調查企業的基本信息、組織結構和相關制度，診斷企業知識產權管理現狀。
3系統建設:制定企業知識產權政策和目標，規劃企業知識產權職能結構，構建企業知識產權管理體系。
手冊編寫:編寫企業知識產權管理手冊，編制企業知識產權管理制度、控制程序和記錄表格。
5.傳播和宣傳:頒布企業知識產權管理手冊、制度、程序和表格，開展企業知識產權宣傳和宣傳培訓，指導各部門和人員正確理解和執行。
6實施運行:運行企業知識產權管理系統，填寫系統運行記錄，定期監控系統運行情況。
內部審核:企業對自身的知識產權管理體系進行審核，並對審核中的不合格項采取糾正和改進措施。
管理評審:企業最高管理者對企業知識產權管理體系的現狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的實施情況進行評審。
實施知識產權標準對企業有什麽好處？
知識產權標準實施的要點可以從四個方面來實現:
通過預防加強管理，使企業能夠規避風險；
通過挖掘專利布局推動創新，真正體現知識產權價值；
利用知識產權拓展國內外市場；
用好專利、商標、版權、商業秘密四位壹體的知識產權保護體系。