鯰魚效應給企業人事管理帶來哪些啟示？

對於“鯰魚”來說，鯰魚效應在於自我實現。鯰魚型人才是企業管理所必需的。鯰魚型人才的出現是出於獲取生存空間的需要，而不是壹開始就有這麽好的動機。對於鯰魚型人才來說，自我實現永遠是最根本的。對於“沙丁魚”來說，鯰魚效應在於缺乏緊迫感。沙丁魚型的員工緊迫感太少，壹味的想追求穩定。然而實際的生活狀況是，沙丁魚是不允許有片刻安寧的。沙丁魚不想窒息，就應該也必須積極主動，積極尋求新的出路。討論鯰魚效應必須考慮以上四個方面。

鯰魚效應的本質是壹個管理方法的問題，應用鯰魚效應的關鍵在於如何用好鯰魚人才。如何有效地利用和管理鯰魚人才或組織，是管理者必須探索的問題。由於鯰魚人才的特殊性，管理者無法用同樣的方式管理鯰魚人才，現有的相當壹部分管理方式可能已經過時。因此，鯰魚效應對管理者提出了新的要求。要求管理者不僅要掌握管理常識，還要在自身素質和修養上有所作為，才能說服鯰魚人才，保證組織目標的實現。

因此，企業管理在強調科學管理的同時，應該更加人性化，以保證管理目標的實現。鯰魚人才如何在組織中安身立命，也是必須強調的問題。歷史上有很多“活躍”的人才最後都沒有好下場，因為他們“活躍”，經常得罪很多人。這些人又聯合起來打壓他。雖然組織因為這些“活躍”的人有了很大的進步，但是這些“活躍”的人的命運也讓很多人想動。其實鯰魚人才在組織中的生存是有規律的。鯰魚人才要量力而行，但也要學會韜光養晦，隱藏實力。鯰魚人才必須對組織忠誠，但也要學會成功後隱退。畢竟，任何忠誠都是有限的；鯰魚型的人才壹定要努力，但也要講究做事的方式，或者也可以叫手段。對於鯰魚型人才來說，最重要的是自我價值的實現，但最根本的是如何謀求自身的安全。