五常管理體系原則:組織、整頓、清潔、規範、自律；
1，排序:區分物品的用途，去掉多余的東西；
2.整改:物品分區域放置，明確標示，方便取用；
3.清潔:清除垃圾和汙物，防止汙染；
4.清潔:為環境清潔制定標準並形成體系；
5、素養:養成良好習慣，提高人格修養。
擴展數據:
推行五常法管理體系的目的:
1，改善和提升企業形象
整潔的工作環境容易吸引顧客，使他們感到舒適；同時，由於口口相傳，企業會成為其他公司的榜樣，可以大大提高企業的威望。
2.減少甚至消除故障，保證質量。
優秀的品質來源於優秀的工作環境。工作環境，只有通過定期的清潔、抽查和檢查，不斷地凈化工作環境，才能有效地避免弄臟東西或損壞機械，保持設備的高效率，提高生產質量。
3.降低生產成本
通過實施或推行5S，企業可以大大減少人員、設備、場所和時間的浪費，從而降低生產成本。
4.提高庫存零件的周轉率。
有用的物品可以在需要的時候立即取出，供需之間物流順暢，可以大大減少尋找所需物品時的滯留時間。因此可以有效提高倉庫中零件的周轉率。
5.促進效率的提高
良好的工作環境和氛圍，再加上壹個有修養的夥伴，可以幫助員工集中精力，認真做好自己的工作，肯定會大大提高效率。
6、確保企業安全生產。
整理、整頓、打掃衛生時，要把東西存放清楚，把東西放回原來的位置，保持工作場所寬敞明亮，隨時保持通道暢通，不應該放在地上的東西要保留。工廠井然有序，事故的發生自然也會相應大大減少。
7、改善員工的精神面貌，使組織充滿活力。
它能明顯改善員工的精神面貌，使組織煥發出強大的生命力。員工有尊嚴感和成就感，全身心投入工作，促進思想意識的提高。
8.縮短作業周期，保證交付。
推行5S，通過整理、整改、掃地、清掃實現標準化管理，讓企業的管理壹目了然，讓異常現象顯而易見，不浪費人、設備、時間。企業生產可以相應的非常順暢，運營效率會提高，運營周期也會相應的縮短。
百度百科-5S網站管理方法