作為經理人應從“鰷魚效應”中得到啟示： 啟示壹：下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著壹位最差勁的領導。企業、部門與團隊，以及任何組織，只要出現了問題，經理人應該承擔不可推卸的責任。鰷魚的首領行動紊亂導致整個鰷魚群行動紊亂。同樣地，在壹個企業或者組織中，只要經理人出現問題，那麽整個企業或者組織也就不可避免地會出現問題。經理人就是壹個企業的核心脊梁，必須為企業的發展承擔責任。經理人往往是團隊中最後壹個知悉問題的人，而且經理人所看到的壹般只是壹小部分而已。像冰山的壹角，在水的上面，妳看到的是冰山，但藏在水下的要大得多，通常都更具破壞性。 啟示二：下屬的悲劇總是經理人壹手造成的！每個人都渴望成功，但成功的往往是少數。作為員工的出路壹般只有三個，第壹個就是獲得升遷，但這是少數。第二個出路就是保持，保持現有的狀態，年復壹年都是下屬的職位。第三個出路就是自願離職或者被辭退。事實上，第二和第三個出路，對壹個員工來說都是悲劇。但這種悲劇是誰造成的呢？就是我們的經理人！下屬得不到提升或者最終離開企業，總是經理人壹手造成的。 啟示三：這說明，成為行業的領導者的人，最需要的是勇氣。如果具有壹定程度上的換腦思維，以大膽、勇氣去創新，嘗試新的領域和業務，他就可能成為新的頭魚。 另外還有個效應，叫“鯰魚效應”，即采取壹種手段或措施，刺激壹些企業活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的同行業企業。其實質是壹種負激勵，是激活員工隊伍之奧秘。