所謂“生魚片”理論，就是魚壹旦被抓到，會在第壹時間高價賣給壹流的豪華餐廳。如果不幸難以脫手，第二天只能半價賣給二等餐廳。到第三天，這樣的魚只能以原價1/4出售。之後就是不值錢的“魚幹”。壹旦被抓，鮮魚的價格每天下降壹半，電子產品的開發和營銷也是如此。
所以，電子產品市場的生存法則之壹，就是在市場競爭開始之前，把最先進的產品推向市場，放到零售貨架上。這樣就可以賺取額外時差帶來的高價。只要能縮短產品研發和營銷的周期，就有利可圖。在市場上，只要妳晚了兩個月，妳就沒有競爭優勢。
在這方面，沒有壹家電子產品制造商比三星做得更好。隨著軍事的快速發展，市場上三星的產品永遠是新鮮的生魚片。在全球高端電子市場，三星已經率先推出各種優勢產品:高端手機、寬屏背投彩電、存儲芯片、數碼攝像機、數碼相機。每壹次都讓競爭對手措手不及，憑借自己的時間優勢賺取了最高的利潤。
三星創造的是壹個奇跡。6年前還處於嚴重的金融危機中，還只是壹個低端的彩電和空調品牌。近日，尹鐘龍在首爾接受《商業周刊》采訪時，詳細闡述了他在1997年(亞洲金融危機前半年)接手三星轉型的過程。
生魚片(日語稱為“刺身”)是最具代表性和獨特性的日本料理。
彩色食物。江戶時代以前，生魚片主要是用鯛魚、比目魚、鱸魚，都是白色的。明治以後，金槍魚和鰹魚配紅肉成為生魚片的上等材料。現在，日本人把貝類和龍蝦切成薄片，也叫“生魚片”。其中河豚是生魚片中的極品。