對於“漁民”來說，鯰魚效應在於激勵措施的應用。漁民以鯰魚為激勵，鼓勵沙丁魚不斷遊動，以保證沙丁魚是活的，從而獲得最大利益。在企業管理中，管理者為了實現管理目標也需要引進鯰魚人才，從而改變企業相對停滯不前的局面。對於鯰魚來說，鯰魚效應在於自我實現。鯰魚型人才是企業管理所必需的。鯰魚型人才的出現是出於獲取生存空間的需要，而不是壹開始就有這麽好的動機。對於鯰魚人才來說，自我實現永遠是最根本的。對於沙丁魚來說，鯰魚效應在於缺乏憂患意識。沙丁魚員工憂患意識太少，盲目追求穩定；但生活的現實是，沙丁魚是不允許有片刻安寧的。“沙丁魚”如果不想窒息，就應該也必須積極主動地尋求新的出路。在討論鯰魚效應時，必須考慮以上所有方面。鯰魚效應的根源在於壹種管理方法，應用鯰魚效應的關鍵在於如何應用好鯰魚人才。如何有效地使用和管理鯰魚人才或組織，是管理者必須探索的問題。由於鯰魚人才的特殊性，管理者不可能用同樣的方式管理鯰魚人才，現有的相當壹部分管理方式可能已經過時。因此，鯰魚效應對管理者提出了新的要求，不僅要求管理者掌握管理常識，還要求管理者在自身素質和修養上有所作為，才能說服鯰魚人才，保證組織目標的實現。因此，企業管理在強調科學管理的同時，應該更加人性化，以保證管理目標的實現。鯰魚人才如何在組織中安身立命，也是必須強調的問題。歷史上有很多“活躍”的人才最後都沒有好下場。原因就在於他們的“主動”，往往在得罪了很多人之後，這些人就聯合起來打壓他。雖然組織因為這些“活躍”的人有了很大的進步，但是這些“活躍”的人的命運也讓很多人想動而不敢動。其實鯰魚人才在組織中的生存是有規律的。鯰魚型人才要量力而行，但也要學會韜光養晦，低調行事；鯰魚人才必須對組織忠誠，但也要學會成功後隱退。畢竟，任何忠誠都是有限的；鯰魚型的人才壹定要努力，但也要講究做事的方法，也可以稱之為手段。對於鯰魚人才來說，最重要的是自我價值的實現，但最根本的是如何尋求自身的安全。