集團成立於1962，前身為宜蘭食品工業有限公司..1983，旺旺創立品牌，90年代初在大陸投資設廠。經過多年的發展，旺旺已經遍布亞洲、非洲、北美、中南美、大洋洲、歐洲等61個國家和地區。2008年，旺旺中國控股有限公司(股票代碼:0151。HK)正式在香港聯合交易所有限公司主板上市，成為其餐飲業務的控股公司。旺旺繼續拓展業務領域，開拓東南亞市場，尋求更多元化的產業合作。我們要集團以“領先、自信、團結”的經營理念管理各項事業，立誌成為“綜合消費食品王國”，向“中國第壹、世界第壹”的目標邁進。
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組建集團公司優勢更大，企業資產涉及領域更廣。企業的實力會很強等等。組建集團公司的缺點是涉及很多妳不了解的行業，風險大。企業管理存在很多問題。集團經營是多元化經營，可分為相關多元化和非相關多元化。單壹操作:相關度最高，分散度最低。相關多樣化:中等相關度和中等離散度。無關多元化:低相關性，高多元化。相關多元化是指他們有共同點，可以互相借用資源。例如，寶潔公司的子公司包括洗滌劑，洗滌劑產品和尿布。可以利用P&G的渠道資源(渠道議價能力、渠道鋪設)、廣告資源(統壹廣告策劃等。)和人力資源(同樣是日化營銷人員)。
集團公司是指由母公司、子公司、股份公司等成員組成的，以資本為主要紐帶，以母公司為主體，以集團章程為準繩的企業法人聯合體。根據母公司管理的集權和分權程度，大致可分為以下三種:集權管理體制，是指企業的壹切生產經營活動都集中在母公司的統壹指揮下，子公司的供應、生產、銷售、人員、貨物和內容都在母公司的統壹管理、統壹核算和垂直領導之下。各單位財務獨立，沒有經營自主權，在母公司設立職能部門，協助總經理管理。實行這種管理制度的好處是:有利於全集團人、財、物的統壹分配和調度，可以最大限度地集中各種力量做集團的重點項目；更好地確保附屬機構執行指南和政策；能提高集團的整體競爭力；有利於提高群體的決策能力和速度；有利於培養集團員工的集體主義和全局觀念。這種管理體制的缺點是:不利於調動子公司管理的積極性和主動性；容易形成下屬服從上級安排，影響員工責任心的發揮；集團管理機制僵化，條條框框過多，影響企業活動的有效性；在分配上，容易吃“大鍋飯”，搞“平均主義”。