加強人員的選拔和配置，不僅要著眼於管理者的觀點和認知能力，還要從被選拔人員的專業知識、專業技能、工作效能、成就動機、溝通協調等方面入手，選擇多方面的綜合主席(不僅是領導，也是邊工作邊點評)，最終選拔出符合企業當前發展戰略發展標準、做出合格銷售業績的優秀人才。選擇的員工首先要有相同的價值觀，價值觀體現在工作中，主要是對公司文化、工作方式、工作時間、薪酬分配及其激勵方式的態度是否壹致。選定工作人員還需要特殊的專業技能，
精英團隊的建立是為了更好地執行指定的日常任務，這是暫時的，自然資源的相對性有限。所以精英團隊中的每個人都要單獨承擔相應的責任，每個團隊成員都要有特殊的專業技能。因為企業文化、日常任務的緊急程度、精英團隊的可靠程度不同，精英團隊選拔和分配的形式也不同。如果精英團隊尊重家族文化，重視人際交往，日常任務周期長，且趨於相對穩定，可以選擇嘗試校招和內部結構推薦。如果精英團隊尊重狼性文化，
日常任務緊急，精英團隊新成立。可以用外聘和獵網的方法。拉攏和強烈推薦，很多企業更喜歡用它，因為它方便。但太學設置和人才儲備的對策很不完善。但在某個行業發展到穩定的範圍後，就不再適合選擇這種方式了。目前，中國受過高等教育的工作人員越來越多，他們的眼界和常識水平不亞於壹些工作經驗較老的優秀人才經過多年的積累。所以，我們也要意識到，如何選拔和分配這些年輕漂亮，特別努力的在職人才。