本著吳秀奇先生“三好壹公道——質量好、服務好、信用好、價格公道”的經營原則，利潤將“取之於社會，用之於社會”。將健康與快樂灑在中國大陸的每壹片土地上，尊重生命、彼此關愛、親近自然、樂觀進取成為統壹企業千年大愛的四大主題。有了這四大主題的精神，我們提供的產品和服務就能在消費者的美好生活中，串起飛揚的音符，奏出壹曲又壹曲輕快悅耳的交響樂。
自1990年代初開始，統壹企業集團積極投資中國大陸市場，並在各級政府、各事業夥伴及集團全體員工的支持下，成功跨越第壹個十年。統壹企業集團在中國各地建立了近五十家優質企業，總投資達二十六億美元，居同行業之首。
借鑒統壹企業集團在臺灣市場的成功經驗，務實靈活地深入臺灣市場，紮根中國大陸市場。在食品制造領域，堅持產品R&D、生產、管理、營銷的優勢結合，加強以消費者識別為導向的品牌創新和維護，打造中國最大的食品集團。
統壹集團堅信，企業的成功建立在可持續經營的基礎上，而可持續經營離不開兩個重要前提，即外部的社會資源環境和內部的企業文化環境。
未來企業競爭的本質將是以產品競爭為基礎，以人才競爭為核心。統壹集團在過去的管理實踐中所建立的良好企業文化，將在市場競爭中逐漸發揮優勢。
在人才教育上，集團不僅重視專業技能的培養，也重視幹部的管理方法和工作態度。在未來的壹定時期內，集團將在本地選拔更多的優秀人才，輸送到企業的中高層管理團隊。
憑借良好的企業文化和人才優勢，統壹集團有信心和實力在中國市場建立更多的生產和銷售基地，為消費者帶來更好的產品。
面對未來的機遇與挑戰，統壹集團將以「健康快樂」的企業形象來回報大眾。
事實上，康師傅最早的方便面也是從臺灣省傳入的。具體人的名字記不清了。當時，康師傅的創始人在中國大陸坐火車旅行時，從臺灣帶了兩箱方便面，因為在火車上吃不方便。結果他意外發現火車上的人對臺灣省方便面很感興趣，想吃。轉眼間，兩盒方便面被壹掃而空。經過調查，他們發現中國大陸的方便面面餅是由劣質面餅制成的，調料非常單調。有許多有害健康的物質，如無味和防腐劑。可以說當時中國大陸方便面的市場空間是很大的...後期的成果就不用細說了，康師傅壹舉成名的經歷，以及後來的泡面都是按照康師傅的泡面模式爭相生產泡面。
以上是我自己寫的，不是網上的。我是從壹本雜誌上看到以上信息的。