管理者要做事。只有在軍官中，才能不斷發現問題，解決問題；只有實幹，才能有效促進發展，帶來實實在在的好處。敢想敢做，就要不斷解放思想，振奮精神。思想上的壹小步，可能導致發展上的壹大步。創造事業要靠創新來推動，解放思想、開拓創新永遠是迎接挑戰、戰勝困難、率先奮進的首要前提；壹旦失去了決策者的思想活力和精神，壹旦精神支柱和動力崩潰，壹個企業註定要徘徊前行。
敢想敢做，就要敢於抓住發展機遇。發展絕不是按部就班、因循守舊，而是從實踐中總結出來的重要發展規律。敢想敢幹的實踐，必須體現在科學搶抓機遇、謀求發展上。必須以敏銳的意識、前瞻的眼光、寬廣的胸懷，積極把握市場機遇，化劣勢為優勢，化被動為主動。
敢想敢做，就要開拓創新，創新思路和方法，打破傳統舊觀念的羈絆，用新思維、新理念、新模式、新方法解決和處理企業發展中遇到的新矛盾、新問題，不斷取得新突破、新發展。不能坐著說話，要樹立敢做敢當、有所作為的理念。
敢想敢做，就要敢於冒險。敢於冒險是對管理者道德、勇氣和智慧的考驗。決策者要有“明知山有虎，行將就木”的勇氣。敢做敢為，就是有勇氣在戰略上藐視困難，表現出勇氣，對正確的事情大膽決策，同時敢於承認錯誤，糾正工作中壹些不切實際的做法。沒有什麽事情可以壹帆風順，往往伴隨著許多困難和風險。管理者只要對事業充滿感情和熱情，只要精神不衰退，辦法總比困難多，壹定能克服。
敢想敢做，就要勇於探索，勇挑重擔。企業發展在加快，困難在增加，阻力在增加。能否有效化解困難，克服障礙，進壹步提高企業發展水平，是對管理者能力的嚴峻考驗。特別是在發展矛盾相對集中的情況下，更需要創造性地開展工作，在矛盾面前不回避問題，不退縮。只要是對的事情，就要果斷決定，積極爭取，大膽工作，全力推進。這不僅是管理最重要的品質，也是對企業發展負責的最好體現。
敢想敢幹絕不是脫離實際的空想蠻幹，而是有識之士的膽識和謀略，是審時度勢後的正確選擇。敢想敢做是有風險的。有時候敢想不壹定對，敢做不壹定成功。這裏面有很多原因，有時候時機不成熟，方法不合適。失敗不能影響精神，俗話說不能因噎廢食。我們要有勇氣承受失敗，總結經驗，以便再戰。俗話說，只要壹拉鋸子，就輸定了。如果妳不拉鋸，妳永遠不會工作。如果我們正確地把握“想做”、“敢做”和“會做”之間的辯證關系，我們就能成功。