在維他奶的全盛時期，其在幾乎壟斷的內地市場份額壹度超過70%。對於壹個來自香港的區域品牌來說，這是壹個非凡的成就。尤其是2008年三聚氰胺事件爆發，各種乳制品的消費者信任度受到了如懸崖般的打擊。消費者將替代品轉化為與牛奶價值相當的豆奶產品。維他奶抓住了這個機會，擴大了在內地的市場份額和消費者口碑，成為覆蓋中國南北市場的豆奶品牌。市場上的消費者反饋也直接體現在維他威的財報數據上。大陸市場的貢獻率從2003年的6%上升到2009年的1%。
維他奶怎麽了？首先必須承認這是市場環境的影響，但這並不是壹個令人信服的理由。但是，為了研究維他奶的現狀，我們不能單方面指責維他奶不作為。只能說過去的對手和未來的對手做的太多了。維他奶進入內地市場時，也不是沒有實力相當的競爭對手。那時，中國大陸的豆奶之王是維他奶。不過當時維他奶沈醉於多元化戰略，壹邊喝茶壹邊喝酒。完全無視豆漿主業，讓維他奶崛起。在競爭激烈的快速消失的市場中，輸容易贏難。此時的維維豆漿雖然知道主營業務的方向，但市場和消費者也不可能壹蹴而就。所以薇薇安豆奶不能算是維他索的死敵，最致命的是維他索偷走他幸福的日子已經過去了。因為豆漿的準入門檻比較低，原料便宜，所以很多企業真的很羨慕維他奶的美好生活。
過於保守的風格壹直限制了維他奶的產能。即使有網紅爆品，產能也很難快速跟進。反而錯過了發展機遇。所以銅牌隊來的時候，維塔索扛不住，只能咬著牙咽下去。平心而論，維他米娜牛奶還是壹家非常穩健的企業。
短期來看，維他奶的好日子肯定是到頭了，但長期來看，各路英雄的加入，也有助於做大做強豆漿業務，最大化的繁榮品種。作為江湖和業界的老壹輩，維他奶也有望成為最大的受益者。這不是維他奶的大好機會嗎？所以未來的維他奶只要卸下包袱，輕裝上陣，積極創新，自我優化，就有望成為真正的茅臺和東方可口可樂。