蘑菇管理這壹說法來自20世紀70年代壹批年輕電腦程序員的創意，蘑菇管理理論就是對企業新員工的壹種管理方法。新員工的境遇往往和蘑菇的生成壹樣，其進入到老員工行列必須要走的路程，那就是：被置於不受重視的部門，幹壹些打雜的活，常常會受到無端的批評、指責，甚至代人受過，得不到必要的指導和提攜。只有這樣的境遇擺在了每壹位新入企業的員工面前，這恰巧是每壹位打工者的心路歷程，是每壹位企業中生存的人都要經歷或者已經經歷過的過程。
表面看來，很多成功的企業人士或者生存狀態比較好的就業人士，他們就沒有了“蘑菇理論”管理的窘境了嗎？答案是否。
大凡在企業中生存的人，都不可能沒有上司，因而頭頂上面臨的壓力會隨時隨地降臨到自己的頭上，即便是總經理或者總裁，董事會對待他或者她也以“蘑菇”來看待。老員工之所以“蘑菇”的感覺弱壹些，是因為他們知道怎麽應付壹般的壓力和工作中的困難，故而，表面上是看不出來。特別是當今社會的就業環境愈來愈差，得到壹個滿意的工作或者崗位要難得多，可以說，甭看新員工，即便老員工內心的就業狀態仍然把自己當作壹顆“蘑菇”，戰戰兢兢對待工作是絕大多數人的工作常態。
對任何壹位就業者，對待自身“這支蘑菇”的心態至關重要。對新員工來說，如何讓自己盡快進入“成熟蘑菇”前就老老實實做好“成熟”前的所有工作，壹句話，任勞任怨，努力拼搏。而對老員工來說，即便進入了中層甚至高層，“夾著尾巴”做事是最為恰當的，因為“再成熟”在上司面前還是不成熟的，企業運作的現實中上司或者上層也不容許有成熟的概念生成。所以說，在企業中吹噓追求自由、平等的思維那是腦子有病，特別是在中國這樣壹個就業比較困難、職位競爭激烈的企業環境中，這樣的舉動只能給自己帶來喪失生存的基礎。
反過來講，企業管理者倘若能深刻體會到員工的心態，體諒與關註也許能帶來更大、更好的效益。世界所有企業中，只有上帝不是蘑菇，上帝就是我們面臨的消費者。