物質如此豐富，以至於不再是必需品？
老幹媽剛出來的時候，市面上的辣醬品種很少。以其獨特的品味和腳踏實地的發展。零售業興起十年來，占據了所有主流渠道和終端。90年代中後期，市場上選擇不多，很多人把老幹媽當成吃面條的必需品。但是現在物質已經極其豐富了，對辣醬的需求也慢慢厭倦了。
競品越來越多。
市場上充斥著各種競品，人們對口味和營養的個性化需求越來越多。老幹媽十幾年沒有任何改變，到現在還在堅持，已經很成功了。
近年來，即使是被視為美國文化代表的國際品牌可口可樂，業績和利潤也直線下降。主要是資金充足，技術門檻降低，太多人進入了辣醬生產市場。突然湧入的“水”稀釋了辣醬領域的份額。好吃的比老幹媽還沒完沒了，如果老幹媽賣的是情懷而不是真實需求。
企業布局太晚
可口可樂十年前就實現了國外飲料行業的布局，先後投資收購了眾多國內外飲料品牌。依托這些品牌，在終端形成壹系列高、中、低端不同口味類型和價位。
老幹媽壹直拒絕資本運作，所以沒有采取任何行動。任由市場上的其他產品瘋狂發展，最終市場會被壹點點蠶食。
拒絕資本化使企業發展滯後。
許多人責怪陶的兒子，認為他兒子口味的改變導致了市場的低迷。其實產品本身已經走下坡路了，任何改變都只是在挽回。但在我看來，這次救市加劇了老幹媽的沒落。
老幹媽的成功是因為她拒絕資本化，但她的失敗也是因為她拒絕資本化。
如何利用好資本才是我們真正應該研究的。