創業有成功自然就有失敗，目前的創業失敗率還是比較高的，但是這依然抵抗不了那些追夢人的步伐。但是很多人也是非常的疑惑了，為什麽大多數人創業都失敗了呢？其中主要也是因為這三點沒有把控好，所以導致局面不如意，下面我們壹起來避開他們。
1、沒有正視自己的能力
1）專業能力：專業壹詞聽起來就是非常權威的，家中的鎖壞了，我們壹定會找專業的修鎖師傅；生病了我們也壹定會找專業的醫院和醫生。因為我們知道專業的就是最好的。創業自然也是如此，壹個人在某壹領域做的甚好，對這個領域的知識也掌握的多，那麽他在這個領域創業，壹定要比路人甲有把握，因為人家是專業的。
2）營銷能力：公司開業了，產品也研發出來了，那麽下壹步怎麽做呢？自然就是營銷了，為什麽同壹件衣服有的幾百，有的卻要幾千？這就是營銷的魔力，只有營銷成功了，把品牌做出去了之後，公司也就名聲在外了。之後也會不斷的產生連鎖效應，與這個產品有關的壹切都會得到關註。
3）社交能力：上班的時候也許我們只要和自己的同事相處就好了，但是創業之後，我們需要的是和員工、合作夥伴、客戶等相處，要學會融入社會，融入這個圈子。
4）用人能力：用人能力，壹個人做生意不叫創業，那叫做個體戶，創業所需要的不是壹個人、兩個人，需要的是下屬、合作商等之間的配合才叫創業。所以這期間妳錄用什麽樣的人，和什麽樣的人合作，都會影響妳今後的發展。
2、選擇項目困難
加盟創業是現在很多人比較看好的壹個方向，利用別人的品牌和熱度來做自己的生意，是壹個比較聰明的選擇。但是當大家打開網站的時候會發現，項目真的很多，各個領域的都有，早已不知道該如何選擇了，這個時候我們可以參考壹下幾點：
1）看需求：看這個項目在市場上的需求大不大，我們可以把我們的消費者按照年齡、文化水平、性別等進行劃分，這些細分出來的群體他們分別對於這個項目的需求是怎麽樣的。了解要服務的群體、需求市場、以及需求程度之後，再決定項目。
2）看特色：不管是開什麽店，市場上早已經有很多了，比如開蛋糕店，滿大街其實都是蛋糕店，這個時候我們就需要進行對比，自己的項目相比較於競爭對手來說有什麽特色和優勢，這些特色的價值有多大，賣點夠不夠。